Открытие отеля с 0. Начиная от 46 налоговой, заканчивая заключением договоров для нужд отеля. Оплата счетов. Работа в банк клиенте. Отчеты в бухгалтерию.

Аудит в гостиницах, хостелах, отелях. Рекомендации по деятельности отеля. Увеличение прибыли. Проверка персонала. Выявление кражи. Консультация открытая гостиницы с нуля. Работа с Букингом и другими площадками.

1. Проверка журналов учета, регистрации гостей. Сверка его с Bnovo 2. Распределение счётов и их оплата 3. Сверка кассы с журналом 4. Контроль неполадок в гостиницы 5. Покупка товаров для гостиницы 6. Подписание договоров с поставщиками 7. Контроль цен 8. Жесткий контроль администраторов и горничных 9. Сверка счётов прачки, контроль взвешиваемы белья 10. Постоянное общение с гостями, решение спорных вопросов 11. Написание отчётов для руководителей каждый месяц 12. Сверка Bnovo и список горничной по заездам и отъездам гостей (тем самым контролирую администраторов)

В соответствии с должностными обязанностями Кондратьева А.О.: организовывает свою работу в соответствии с основными задачами и функциями отдела, перечисленными в Положении об отделе, выполняет поручения начальника отдела обжалования государственных закупок по ведению делопроизводства отдела, осуществляет предварительное рассмотрение жалоб (передача жалоб по подведомственности, возращение жалоб), уведомляет заинтересованных сторон о рассмотрении жалоб, осуществляет подготовку повестки заседаний Комиссии по контролю в сфере закупок товаров, работ, услуг Московского УФАС России, принимает участие в рассмотрении жалобы по существу в рамках заседания Комиссии по контролю в сфере закупок товаров, работ, услуг Московского УФАС России, в передах своих полномочий готовит служебные документы, принимает к исполнению поручения начальника отдела обжалования государственных закупок, заместителя начальника отдела обжалования государственных закупок, руководителя Управления, заместителя руководителя Управления, курирующего направления работы отдела.

• заключение договоров и работу с контрагентами, подбор персонала, проведение презентаций компании, разработку нормативно-правовых актов, стандартов, приказов, распоряжений, производственных игр сотрудников, адаптацию новых сотрудников, принятие зачета по должностным инструкциям сотрудников, проведение аттестаций персонала; • управление штатом в количестве 6 человек. • координация работы структурных подразделений компании; • Достижение - Формирование полностью нового штата сотрудников строительной дирекции по строительству жилья, в количестве 14 человек, и административное обеспечение рабочей документацией. Итог сданный в эксплуатацию КП Белое озеро.

• организация деловых встреч, заключение договоров, контроль сроков выполнения договоров, организация закупок, подготовка исполнительной документации, помощь в подборе персонала; • управленческие компетенции: • количество подчиненных - 3 человека; • координация отдела закупок и рабочей группой проекта; • Составление ТЭО, формирование бюджета. • Качественно и в срок выполненные работы по на благоустройству школы и детского сада в ЗАО.