Ведущий консультант группы автоматизации логистики

Внедрение системы управления складом (WMS "ТопЛог") на центральном складе предприятия. Проработка проекта тиражирования системы для складов предприятия.

В период с 11.2013 по 11.2016: Ведущий специалист контроля функционирования Axapta компании в группе поддержки Axapta. Задействован как специалист в проекте внедрения WMS на базе 1С. В период всего проекта(2016 год) занимался, как моделированием процессов интеграции, так и усовершенствованием текущих логистических и производственных контуров компании. Все амбициозные цели проекта были достигнуты в срок меньший чем было запланировано. Миграция модулей в 1С требовала - Постановка задач разработчикам 1С, Axapta; При необходимости самостоятельная разработка в Axapta; Тестирование процессов; Формирование пользовательских инструкций; Переобучение пользователей новым или измененным функционалам; Настройка оборудования ТСД; Тестовая эксплуатация систем; Опытная эксплуатация; Поддержка и администрирование, как 1С, так и Axapta. В период с 11.2016 по 11.2017: Ведущий специалист группы тиражирования WMS конфигурации ТопЛог на базе 1C по 15 складам Компании. В задачи группы входило: Подготовка и настройка серверного оборудования локального оборудования, терминалов сбора данных (ТСД); Согласование и настройка потоков товародвижения склада; Согласование и настройка топологии склада; Обучение пользователей склада; Тестовый запуск; Ввод в опытную эксплуатацию; Поддержка работоспособности склада; Передача склада на круглосуточную поддержку. В период с 11.2017 по н.в.: Аналитик развития логистических контуров WMS системы на крупнейшем распределительном центре Компании. В задачи аналитика входит: Анализ логистический процессов с точки зрения производительности; Анализ WMS системы на уровне кода, модернизация запросов Oracle. Контроль всех поступающих задач пользователей в дирекцию IT по вопросу работы WMS систем. Контроль работы группы круглосуточной поддержки WMS. В период с 02.2019 по 05.2019: Привлекался в качестве Администратора WMS на проект параллельно двух внедрений - WMS системы X5 Axelot на базе 1С и Конфигурации Производства на базе 1С. Полная настройка системы WMS согласно требованиям бизнес-модели. Обучение пользователей.

Сбор информации по подразделениям ОАО, определяющей рациональность и использование запланированного для внедрения функционала. Сбор необходимой информации по специалистам головных подразделений компании для оценки корректности выбора движений проводок для внедряемого функционала. Исправление проводок. Выявление причин, приведших к формированию некорректных проводок, систематизация этих причин, а также выработка рекомендаций и ТЗ группе разработки по устранению причин возникновения некорректных проводок. Контроль за выполнением данных рекомендаций. Тестирование функционала. Формирование пользовательских инструкций. Проведение обучения, организация и контроль за консультациями пользователям. Участие во внедрении функционала обмена данными посредствам XML с аутсорсинговыми компаниями. Участие во внедрении функционала обмена данными с программами 1С:Предприятие, БОСС-Кадровик (Система управления персоналом), ОПТИМУМ (Система управления мобильной торговлей). Руководство работами по установке программного обеспечения, настройке локальных станций, терминальных сессий. Организация настройки периферийного оборудования и контроль за его функционированием.

Тестирование функционала. Формирование ТЗ на доработку. Формирование пользовательских инструкций. Обучение пользователей.