Создание с нуля бизнеса по оказанию услуг ответственного хранения и фулфилмента. • Поиск, выбор, контрактация помещения для склада. • Выбор, адаптация, запуска ПО по управлению складом. • Оснащение склада технологическим оборудованием, топология склада. • Поиск, контрактация, «приземление» клиентов. • Маркетинг, продажи, организация бухучета, персонал, внутренняя управленческая отчетность и т.п. Достижения: • Запуск фулфилмент-центра по моделям FBO и FBS, 3PL • Устойчивая работа фф-центра в режиме семидневной рабочей недели.

Управление складской и транспортной логистикой. За три месяца было сделано: • Изменен подход к планированию слотов на доставку, что позволило поднять удельную развозную емкость. • Произведен аудит складской технологии, составлен перечень узких мест. • Произведен расчет и изменение топологии склада в целях увеличения зон приемки отгрузки в преддверии сезона. • Разработана программа мотивации линейного персонала склада. Начало внедрения. • Произведен аудит складской технологии, определены узкие места (точки роста), намечены пути по их расшитию. • Структурирована система коммуникаций склада со смежными подразделениями. Типизация обращений, закрепление ответственных, структурирован учет обращений.

Методологическое, административное, идейное управление проектами логистического консалтинга (логистический аудит, технологическое проектирование). На июнь 2021 реализовано 3 проекта аудита, 2 проекта технологического проектирования. 4 проекта в работе.

· Выстраивание и поднятие с колен процессов службы сервиса и логистики проекта «Кухни» - замеры, доставки, сборки, рекламации. · Выстраивание и адаптация системы документооборота и учета в системе Галактика, изначально заточенной под основной материнский бизнес. Написание ТЗ по оптимизации процессов учета и контроля, внедрение изменений. Участие в процессе разработки новой OMS (Creatio от компании Norbit) · Выстраивание системы учета и отчетности. · Взаимодействие с сервисными контрагентами и сервисными службами производителей кухонных комплектов. · Участие в смежных проектах Асконы: o Beyosa.ru – ИМ магазин кастомизированных товаров для сна – поиск, контрактация, инсталяция процессов связки фул-филментцентр – курьерская-служба, передача процессов на эксплуатацию владельцам проекта. o Проект дарк-стор (DS) для askona.ru –участие в создании тестового мини дарк-стора на базе розничной ТЦ для целей проверки гипотезы востребованности мелкого товара в режиме самовывоза и/или экспресс доставки. Описание мероприятий по развертыванию MVP, поддержка операционной части проекта.

Проектная работа по внедрению новой WMS и TMS. Акселот. Оптимизация процессов складской и транспортной логистики. Увеличение производительности склада на 20% за счет упрощения и автоматизации ряда процессов. Увеличение количества доставок одним водителем за счет внедрения машинной маршрутизации и мониторинга.

Анализ, систематизация, оптимизация операционных процессов. Подготовка концепции системы мониторинга прохождения отправлений по всей логистической цепи.

Проектная задача по переквалифицированию фулфилмент центра интернет магазина в РЦ оптово-розничной компании. Выстраивание работы складской и транспортной логистики. За три месяца были настроены все бизнес процессы, позволяющие, оперировать новому бизнесу. SLA по сборке заказа - 24 часа, против 48 часов при работе по прежним технологиям на прежнем складе. Интеграция отгрузок с Деловыми линиями, внедрение имплантного сотрудника транспортной компании позволило перенести часть операций склада на транспортного партнера.

Управление складской и транспортной логистикой. Запуск нового фулфилмент центра производительность до 4000 заказов (12 штук 8 строк в среднем) в сутки на ассортименте до 90 тыс sku. Адресное хранение на базе WMS Infor, внедрение системы умных конвейеров от Eqwinox, SLA по сборке заказа - 100 минут. Выстраивание собственной сети пунктов выдачи заказов со своей магистралью и последней милей в 21 городе. Создание операционной структуры доставки, интеграция с партнерскими сетями pick-point, pick-up, boxberry, Почта России, DPD. Формализация и решение вопросов и задач, находящихся на стыке ИТ и физических процессов.

Привлечение новых клиентов. Расширение предоставляемых услуг текущим клиентам. Развитие проекта ПВЗ на базе собственных грузовых терминалов.

• Управлял и оптимизировал логистические схемы компании, в т.ч.: o Потоки отправлений до удаленных Отделений Почтовой Связи (ОПС) - ж/д, авто o Потоки отправлений до городских пунктов сдачи (ОПС, АСЦ – автоматический сортировочный центр) o Транспортные потоки в сеть розничных магазинов o Поставки продукции с внешних складов • Создал и развиваю альтернативные виды клиентской доставки (отличные от Почты России): o Произвел анализ рынка курьерских услуг и сервисов по организации Пунктов выдачи заказов (ПВЗ) - выбор компаний, удовлетворяющих требованиям и особенностям компании o Определил и формализовал внутренние и внешние процедуры взаимодействия на уровнях производства, ИТ, бухгалтерии o Запустил сервис ПВЗ – впервые для Мира Книги o Запустил сервис выдачи через постоматы Pick-Point (новое на рынке) • Управлял транспортным отделом компании (грузовой, легковой парк): o Обновил парк Достижения – внедрение новых клиентских сервисов, внедрение производственных новаций.

• Анализ рынка промышленных объектов и земли, поиск объектов для размещения производственных мощностей компании • GR – взаимодействие с органами гос. власти с целью оформления предоставления земельного участка для строительства производственно-складского комплекса. • Координация работы проектных и согласующих организаций в соответствии с Градостроительным кодексом РФ. Выполнены - проект выбора участка, проект границ, градостроительное заключение, проект планировки • Анализ рынка складской недвижимости Москвы с целью оптимизации складской логистики компании. • Анализ рынка складской недвижимости Украины, поиск и заключение договора аренды производственного помещения. Достижения – оформил аренду вновь образованного земельного участка

• Решение земельных вопросов (оформление участков, перевод из категории в категорию, выкуп, регистрация прав) • Ведение проекта по строительству индустриального и складского здания. Менеджмент проектирования, строительства, сдачи в эксплуатацию новых мощностей (определение/локализация/систематизация целей нового строительства, организация конкурса по выбору подрядчиков, организация взаимодействия подрядчиков, участников строительства, документальное сопровождение строительства от получения разрешения на проектирование до сдачи в эксплуатацию и получения св-ва о праве собственности), бюджетирование. • Взаимодействие с внешними контрольными органами и органами власти (проверки, участие предприятия в жизни района и проч.) • Выстраивание службы эксплуатации. Достижения – построил и сдал в эксплуатацию 2-х этажное производственное здания 2000 кв.м., склад 1600 кв.м.

• Организация дистрибуции молочных продуктов региональных молочных предприятий. • Поиск и организация работы с новыми поставщиками. • Подбор персонала, организация и внедрение систем мотиваций сотрудников. • Организация и оптимизация товарных и денежных потоков

• После проведенной реконструкции – привлечение новых и восстановление старых поставщиков сырья. • Организация и оптимизация товарных и денежных потоков снабжения и сбыта. • Организация с нуля системы сбыта на предприятии. • Введение бюджетирования. • Составление структурной схемы и должностных инструкций высшего руководящего звена предприятия

• Организация скупки акций у мелких акционеров – работников предприятия. • Работа с держателями крупных пакетов акций. • Взаимодействие с представителями местной власти. • Создание положительного имиджа новых акционеров среди сотрудников предприятия. • После получения контрольного пакета акций – создание проекта нового Устава предприятия, организация общих собраний акционеров по принятию нового Устава, выборам нового состава Совета директоров. • Разработка схем получения 100% контроля над предприятием

• Получение разрешений на торговлю, согласование в инстанциях. • Подбор и организация работы персонала. • Организация товарных и денежных потоков.