Производство вездеходной техники, рото- и вакуумная формовка изделий из ПНД http://tinger.ru Организация системы оперативного управления производством, стратегического и текущего планирования, бюджетирования производства, системы управления затратами, внедрение принципов Бережливого производства. Методология и построение процессов системы КАНБАН, 5S; адаптация их в условиях текущего производства. Оптимизация производственных процессов. Координация и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Увеличение производительности труда в 2-2,5раза, по результатам отчётного периода, снижение относительных затрат на 20-30%.

Общая числ. 4000чел. Организация производства полного цикла изготовления АВИАДВИГАТЕЛЕЙ (заготовительное, литейное, кузнечно-штамповочное, механо-обработка, термичка, гольваника, механо-сборка, сборка, испытательные стенды. 1800чел.). Текущее и перспективное ПЛАНИРОВАНИЕ производства. Оптимизация процессов производства, минимизация потерь. Повышение эффективности использования ресурсов. Работа с военным представительством Заказчика. 2-я форма допуска.

Обеспечение ритмичной работы корпорации и равномерного выпуска продукции, выполнение работ в соответствии с программами, договорными обязанностями, календарными графиками. Осуществление регулярного оперативного контроля за ходом производства, обеспечением производства инструментом, материалами, полуфабрикатами, выполнением работ по внутризаводской кооперации. Регулирование хода производства, принятие мер по устранению узких мест в производстве.

Повышение эффективности использования ресурсов и платежеспособности предприятия. Снижение затрат по доминирующим статьям на 20-30%. Увеличение выработки на 1-го работника на 29%. Систематизация деятельности предприятия. Повышение функциональности работников, качества работ, развитие направлений деятельности и др.

Разработка контрактной документации, технических условий. Контроль исполнения контрактов. Учет объемов работ, выполненных подрядчиками. Методология функционирования отдела, систематизация деятельности, повышение эффективности, качества и оперативности работы. Обучение работников навыкам эффективности.

Оптимизация численности работников при сохранении функционала организации, повышение культуры производства и качества услуг; эффективное использование энергоресурсов, снижение затрат на 35%

Наладчик агрегатных станков, мастер, начальник планово-диспетчерского бюро, начальник производства, зам.директора по производству (работа с военным представительством Заказчика), зам.директора по маттехснабжению и транспорту-Начальник Управления вспомогательного производства и транспорта (в прямом подчинении более 400чел., обеспечение жизнедеятельности предприятия). Оптимизация процессов, минимизация затрат, повышение эффективности использования ресурсов, разработка и внедрение системы управленческого учета и оперативного управления производством; совершенствование системы управления затратами, разработка и внедрение мероприятий, направленных на снижение издержек; создание системы автоматизированного контроля движения деталей в процессе ремонта и комплектования авиадвигателей и др.