Оформление преприятия, поиск поставщиков, заключение договоров на поставку товара - строительно-отделочные материалы,,набор и обучение персонала, административно-хозяйственная деятельность, финансовая отчетность, взаимодействие с гос. учреждениями, регламентирующими работу частных предприятий, реклама, маркетинг,мониторинг рынка с целью поддержания фирмы в состоянии конкурентоспособности. Полный цикл создания и поддержания жизнедеятельности прибыльной организации мной пройден. Все это время я занималась консультированием по вопросам управления персоналом, но без оформления трудоустройства.

В моем подчинении находились следующие подразделения -служба персонала,отдел обучения,отдел учета рабочего времени,отдел социального обеспечения,комбинат рабочего питания (пять столовых),здравпункт,канцелярия,архив,административно-хозяйственный отдел.Общая численность 140 человек.Численность всего предприятия, на тот период составляла 4.5 тысячи человек. На момент моего прихода предприятие находилось в стадии выхода из состояния банкротства. В каждом ввереном мне подразделении была проведена реорганизация.Мной была разработана и применена новая система отбора персонала.До этого набор персонала был отдан на откуп каждому начальнику цеха,моя система сделала эту важную процедуру централизованной и беспристрастной.Что сразу сказалось на уровне профессионализма новых работников со всеми вытекающими положительными последствиями.В дальнейшем это позволило провести значительное сокращение штатов. Реорганизация отдела обучения, позволила вывести обучение и переподготовку кадров на новый, более современный уровень. Была создана система документообора всего преприятия,позволяющая, при многоступенчатом принятии решений,сократить сроки подписания документов. Рабочие столовые и здравпункт были технически переоснащены, что позволило провести мероприятия по мотивации персонала,снизилась текучесть кадров, предоставив социальные и материальные блага - спецпитание,лечение зубов, оздоровительные процедуры и т.д. В целях укрепления дисциплины и полной правомерности предприятия при увольнении по статье -алкогольное опьянение-был создан наркологический пункт, при всех полномочиях. И конечно большая работа проводилась по вопросам оплаты труда.Система оплаты труда требовала постоянного контроля и корректировки. Совместно с отделом труда и заработной платы мой отдел учета рабочего времени делал фотографию рабочего времени. На основании анализа этих исследований корректировалось и штатное расписание, и оплата труда всех категорий работников. В целях поддержания корпоративной культуры организовывала мероприятия по проведению календарных и профессиональных праздников для работников завода. С вручением памятных наград При гостевом участии губернатора области,руководства городской администрации. За работу на данном предприятии награждена грамотой Министерства промышленности Саратовской области.

Создание службы персонала " с нуля ".Набор специалистов в службу и на все предприятие.Создание документооборота, как в рамках службы, так и на все преприятие.Структурирование предприятия, с созданием пакета документов по описанию структуры. В данное время рынок труда не отвечал потребностям завода по специальности -технолог хлебопекарного производства.Дефицит специалистов мне пришлось решать путем создания школы кадрового резерва из числа студентов-выпускников профильного Воронежского вуза.Начиная с третьего курса мы отбирали успешных студентов (присутствуя на экзаменах), приглашали их сначала на практику,затем они защищали дипломные работы на базе нашего предприятия , и приехали к нам работать молодыми специалистами.

Создание служб персонала для заказчиков, проведение аттестации на предприятиях, подбор и оценка персонала, разработка структурирующих нормативных документов под конкретное предприятие. Оценка персонала проводилась с использованием психологичекого тестирования, Под каждую должность мной разрабатывались опросные анкеты для оценки профессионализма кандидата/работника.Исходя из специфики организации я создавала должностные обязанности, правила внутреннеготрудового распорядка, что являлось элементом создания корпоративной культуры.

Набор персонала, комплекс мероприятий по учету персонала, обучение. Это был переходный период для предприятий в плане форм собственности, и я поставила работу одела кадров на "новые рельсы ",увязывая КЗОТ с вновь принятыми подзаконными актами. Это позволило осуществлять полноценно деятельность предприятия в рамках правового поля.