Оказание услуг по продаже и аренде жилой недвижимости. Поиск собственников и клиентов различными способами, подписание договоров между вышеуказанными, отчетность по проделанной работе, ведение учета по всем аспектам работы

Оказание услуг по аренде жилой недвижимости. Поиск собственников и клиентов различными способами, подписание договоров между вышеуказанными, отчетность по проделанной работе, ведение учета по всем аспектам работы

Организация всей деятельности ресторана; обеспечение достижения рестораном поставленных финансовых показателей; взаимодействие с поставщиками, планирование заказа на продукты, контроль сроков, ассортимента, количества и качества доставки; обеспечение условий для качественного обслуживания гостей ресторана; непосредственное участие в подборе, обучении и адаптации персонала ресторана, оформление новых сотрудников на работу; составление еженедельного графика работы сотрудников, ведение табеля учета рабочего времени; распределение обязанностей между сотрудниками ресторана; обеспечение соблюдения персоналом корпоративных стандартов; рассмотрение претензий гостей ресторана; организация и непосредственное участие в инвентаризации; непосредственное участие в производственном процессе

Контроль за исполнением работниками указаний руководства ресторана; контроль посетителей по вопросам наличия имеющихся услуг; принятие мер к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций; осуществление контроля за сохранностью материальных ценностей; информирование руководства предприятия об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принятие мер к их ликвидации; обучение персонала (официантов); выполнение отдельных служебных поручений своего непосредственного руководителя

Контроль и организация работы ресторана во всех направлениях: логистика, ведение отчетности, тренинги персонала, непосредственное общение с потребителями, управление персоналом (организация устойчивого психологического климата в среде), представление интересов в контролирующих органах, выполнение обязанностей всех нижестоящих должностей. В подчинении 60 человек. Ответственность перед вышестоящими должностями (генеральный директор) за полную работу ресторана. Разработка плана повышения рентабельности предприятия, ответственность за ведение всей ФХД предприятия

Организация работы смены линейного персонала. Составление графиков работ, проведение тренингов, работа с потребителем, улаживание конфликтов, разработка мотивационных программ, открытие-закрытие ресторана. В январе 2010 года повышение в должности до старшего менеджера