Функциональные обязанности: Разработка драйверов стратегии, бизнес планирования на основе анализа данных внутренних систем и внешних источников; Предложения по оптимизации деятельности компании, защита проектов, внедрение изменений «под ключ»; Формирование планов продаж, разработка KPI продающих подразделений; Автоматизация бизнес отчетности на СКО; Подготовка аналитических исследований и справок с рекомендациями; Сопровождение и развитие CRM (владелец системы). Основные достижения; Внедрение направления Data science в управление продажами (определение потребности клиента в заключении ДЛ; построение системы лидогенерации; внедрение решения в процесс продаж; +15 млрд.руб. НБ за 9 мес от запуска пилота). Автоматизация процесса продаж лизинговых продуктов КМ-ами Банка (проект интеграции CRM Сбербанк Лизинг и Сбербанк; Руководство проектом в обеих структурах в качестве РП; общий бюджет проекта около 60 млн.руб.; рост розничного НБ после внедрения проекта примерно в 2 раза; в текущий момент данный канал продаж превалирует в розничном бизнесе) Разработка прогрессивной системы мотивации розничных клиентских менеджеров (рост эффективности КМ по объемам YtY после внедрения более 1,5 раза) Внедрение системы управления отклонениями по срокам рассмотрения корпоративных проектов (сокращение срока принятия решения на 10%).

Функциональные обязанности: Бизнес отчетность, мотивация, моделирование. Основные достижения: Изменение системы мотивации продающей структуры Блока КИБ (SCIR, ROE, прибыль-резервы).

Управленческая отчетность (PL), учетная политика, АХР, бюджетный контроль, переход на промышленную ERP систему.

Бизнес отчетность, аналитика, внедрение (КХД/DWH, Olap).

Построение профилей и сегментация клиентской базы, моделирование влияния маркетинговых мероприятий на продажи, анализ эффективности рекламных кампаний.

Функциональные обязанности: Разработка математических моделей развития бизнеса, мотивационных систем и калькуляторов; Планирование доходной части бюджета и составление годовых финансовых планов сотрудников продающей структуры; Проектирование и постановка задач для разработчиков программного обеспечения; Описание и оптимизация бизнес-процессов; Разработка и внедрение отчетных форм, формирование бизнес / статистических / аналитических отчетов. Основные достижения: Разработка формата принятия управленческих решений Руководством на основе анализа данных (Подготовка аналитического альманаха о деятельности компании, внедрение и актуализация на полугодовой основе). Деятельное участие в проекте перевода штатной региональной сети на партнёрские отношения (бизнес идея получения доп прибыли компании и увеличении мотивации продающей структуры за счёт экономии на ЕСН).