- Анализ деятельности предприятия, разработка рекомендаций по оптимизации финансовых бизнес - процессов и подбор оптимальной системы налогообложения; - Аудит существующего управленческого учета, адаптация под требования менеджмента и собственников; - Разработка и внедрение управленческой отчетности (БДР, БДДС, Баланс); - Финансовое моделирование (представление для инвесторов и кредитных учреждений); - Анализ ценообразования и рекомендации по оптимизации данного процесса; - Проведение обучения ТОПов, сотрудников смежных подразделений основам финансового управления; Основные достижения: - Своевременно выявлена и устранена ошибка по учету доходов при применении УСНО, что позволило избежать компании перехода на ОСНО, что грозило для компании банкротством; - Оптимизированы затраты по банковскому обслуживанию, за счет пересмотра тарифа обслуживающего банка (экономия от 300 тыс. рублей в месяц); - Подготовлены и защищены перед инвесторами финансовые модели проектов, под которые одобрено и получено финансирование (стоимость проектов от 100 млн. руб.; - Разработаны и внедрены основные управленческие отчеты по разным направлениям деятельности; - Разработаны и внедрены управленческие панели и "директорская" версия управленческой отчетности; - Успешно проведена релокация части бизнеса в Грузию и Казахстан; - Сопровождение, подготовка и успешная защита фин.модели для инвестора (ОАЭ, девелопмент), включая разработку и внедрение форм отчетности;

- Разработка и реализация краткосрочной и долгосрочной финансовой стратегии развития подразделения АСУТП; - Контроль за финансовыми ресурсами подразделения, операционный контроль; - Проектный учет (сквозное планирование) (БДР, БДДС; анализ затрат); - Налоговое планирование; - Договорная работа: анализ и согласование контрактов с Заказчиками, Поставщиками и Подрядчиками; - Подготовка ТЗ в рамках автоматизации управленческого учета (1С: УПП; 1С: УПО); - Разработка системы мотивации внутри подразделения. Основные достижения: - Проведена работа по декомпозиции статей затрат и единиц учета. В результате улучшилось качество планирования, повысилась скорость принятия решений, до 20% сократился процент планового перерасхода по основным статьям бюджета проекта; - Внедрена процедура проведения «установочных совещаний» при старте проекта. В результате повысилась эффективность реализации проектов за счет скоординированного старта. В результате маржинальность проектов увеличилась на 5-7%; - Проведена работа по типизации выполняемых проектов. В результате увеличилась скорость согласования бюджета на 3 дня; - Увеличила на 15% своевременность возврата денежных средств за счет регулярного мониторинга и анализа дебиторской задолженности; - Проведена работа по восстановлению управленческого учета за период 2012-2016 гг. Проведена защита на уровне Совета Директоров; - Создание финансовой службы подразделения с нуля; - Разработано учебное пособие и проведено первичное обучение сотрудников смежных подразделений базовым знаниям управленческого учета, необходимых для понимания текущих финансовых бизнес-процессов Компании, что способствовало в дальнейшем более эффективному взаимодействию и снижению уровня допускаемых ошибок при составлении бюджетов;

- Выработка оптимальной стратегии финансирования; - Контроль и управление финансовыми ресурсами, операционный контроль; - Разработка способов и методов повышения прибыльности; - Проектный учет; - Финансовый анализ, формирование прозрачной финансовой отчетности для высшего руководства Компании и акционеров; - Проверка и согласование тендерных заявок и коммерческих предложений. Основные достижения: - Разработана финансовая модель и регламентированы основные бизнес-процессы Компании; - Найдены источники финансирования, привлечены кредиты банков, оптимизировано привлечение и использование акционерного капитала и внешних инвестиций; - Повысила эффективность проектов на 15% за счет анализа текущих затрат и внедрения мер по их оптимизации; - Автоматизирована система документооборота и основных бизнес-процессов на основе системы Pyrus, что позволило объединить коммуникацию по рабочим вопросам, автоматизировать основные информационные потоки, внедрить контроль исполнения поручений и согласования документов, заявок и пр. Внедрение данной системы увеличило вовлеченность сотрудников всех уровней в важные процессы и повысило скорость принятия решений для руководителей;

- Управление денежными средствами и краткосрочной ликвидностью; - Управление корпоративными финансами (анализ дополнительных инструментов привлечения финансирования и размещения средств ГК); - Формирование месячного и годового БДДС ГК; - Анализ БДДС и финансовых моделей проектов; - Оперативное руководство проектом автоматизации управленческого учета. Основные достижения: - Проанализирована и оптимизирована модель управления казначейской функции компании в соответствии с общей стратегией развития бизнеса, географией присутствия ГК и доступных финансовых инструментов. В результате централизованная модель управления была заменена на смешанную (централизация стратегических функций на уровне корпоративного центра и передача трудозатратных операций и функций на уровень дочерних компаний и филиалов); - Регламентирован учет и движение внутригрупповых денежных потоков, в результате чего удалось увеличить ликвидность подразделений компании, оптимизировать структуру дебиторской и кредиторской задолженности по внутригрупповым оборотам, своевременно реагировать на кассовые разрывы и поддерживать оптимальный уровень оборотных средств на счетах компании, сократились транзакционные издержки и дополнительные трудозатраты на исполнение встречных платежей; - Автоматизирована и регламентирована система подачи заявок на оплату с использованием ЭСДО «Directum», в т.ч. организована единая база Контрагентов и Договоров синхронизируемая с 1С. В результате повысилось качество и оперативность операций для принятия управленческих решений; - Подготовлено ТЗ по автоматизации подсистем управленческого учета и бюджетирования на базе 1С. Успешно реализован основной этап: ежемесячное бюджетирование (БДДС) по ГК (консолидированный Бюджет по ГК, анализ информации в разрезе ЦФО, юридических лиц ГК, Проектов); реализована возможность сверки и элиминирования внутригрупповых оборотов; внедрено согласование ежедневных реестров на оплату, с учетом статуса заявки на оплату – в результате сократилось время на подготовку отчётов на 60%.

- Формирование и оптимизация организационной и финансовой структуры Компании с нуля; - Контроль активов, финансового состояния и денежных потоков дочерних организаций (РФ, страны СНГ и Европы); - Налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки на юридические лица Компании; - Разработка и внедрение регламента ведения "прозрачного" управленческого учета и отчетности Компании; - Подготовка и презентация консолидированной финансовой отчетности группы компаний. Основные достижения: - В результате «оцифровки» бизнес-процессов, разработанных отчетов и регламентов их подготовки внедрены оперативные инструменты финансового анализа деятельности Компании в разрезах «Продукт», «Регион» и «Проект»; - Внедрена процедура защиты инвестиционных проектов Компании (разработана форма, написана методологическая документация, проведено обучение участников процесса), что позволило своевременно принимать решения об эффективности каждого проекта; - Разработана и внедрена управленческая отчетность, отвечающая требованиям бизнеса и акционеров Компании (в т.ч. БДДС, БДР, Баланс, Платежный календарь), что позволило менеджменту и собственникам получать оперативную информацию о финансовом состоянии Компании, планировать и управлять финансовыми потоками и результатами деятельности.

- Расчет плановой и фактической стоимости проектов, эффективности бизнес-процессов; - Постановка управленческого учета, разработка регламентов и методологии; - Разработка и внедрение системы планирования и постановка бюджетного процесса в группе компаний; - Формирование консолидированной отчетности для акционеров. Основные достижения: - Профессиональный рост (экономист: февраль 2006 - ноябрь 2006; ведущий экономист: декабрь 2006 - декабрь 2008; финансовый директор: январь 2008 - сентябрь 2008; - Создана, описана и внедрена управленческая политика Компании, включающая регламенты, описание процесса и системы документооборота.