1) Организация поставки стальной продукции импортного производства по европейским стандартам действующим и потенциальным заказчикам, путем поддержания с ними контакта и развития отношений направленных на достижение поставленных экономических целей компании. 2) Контроль на всех этапах сделки по продажам металла: - Первый звонок, - Презентация компании, - Организация встречи, командировка, - Подписание договора и выставление счета, - Контроль и организация логистики, - Контроль за дебиторской задолженностью и своевременное закрытие. 3) Реализация металла по европейским стандартам через тендерные площадки, путем взаимодействия с тендерным отделом. 4) Ведение клиентской базы и ее развитие путем систематической поддержки связи с потенциальными и действующими заказчиками.

-Создал второй отдела с нуля. Численность сотрудников составила 6 человек. - Выполнен плановый экономический показатель в 4,4 тыс тонн за год, что позволило перейти на обучение на должность директора снабжения. - В первый год результат отдела превзошел результаты двух действующих отделов в части выполнения норм KPI. Мои задачи: - Создание отдела продаж с нуля, - Обучение сотрудников и повышение квалификации действующих. - Мотивация сотрудников, - Обеспечение выполнения показателей KPI, - Контроль работы отдела по качеству предоставленных услуг, - Контроль по закрытию дебиторской и кредиторской задолженности

Входил в Топ-3 среди 45 менеджеров компании по продажам, также занимал 1ое место по привлечению объема от новых клиентов компании на протяжении 10 лет. В течении всего времени работы в компании, ВСЕГДА выполнял утвержденный план KPI. Обязанности: Обеспечение выполнения личного KPI, - Организация логистики, - Ведение клиентской базы, - Поиск новых клиентов (холодные звонки, холодные встречи), - Проведение встреч, - Ведение документ оборота, - Ведение отчетности, - Работа в 1С, Word, Exel.

Создал отдела с нуля. Численность сотрудников составила 11 человек. В моем отделе выросло 2 топовых менеджера компании, которые занимали лидирующие позиции в компании среди 45 менеджеров. Задачи: - Создать новый отдел с нуля, - Обеспечить запланированный выполнения KPI, - Контроль ведения клиентов менеджерами, - Выезды на переговоры, - Анализ рынка конкурентов, - Найм / увольнение сотрудников.

- Контроль за качеством выполнения работ на строительном объекте, - проверка исполнения условий работы исполнительным лицом, - выполнение поручений от первых лиц компаний, - развитие новых направлений компании, - контроль за расходованием денежных средств на обеспечение подряда, - выплата зарплаты подряду.

Достижения: - Лучший в отделе по выполнению плановых показателей KPI. - Первый в отделе перешедшим планку в покупке лома от 300 тонн в мес. Обязанности: - Обеспечение поставок лома на площадку, согласно запланированного объема, - Организация логистики, - Ведение клиентской базы, - Поиск новых клиентов (холодные звонки, холодные встречи), - Проведение встреч, - Ведение документ оборота, - Ведение отчетности

- Проверка проведенного финансового бизнес дня во всех службах отеля, - Организация работы отеля в ночное время, - Работа с VIP клиентами, - Решение не стандартных вопросов, - Организация трансфера, - Продажа номерного фонда, через телефон и при личном контакте, - Работа с ПК (Exel, Word, Outlook), - Работа с кассой, - Предоставление отчетности в департаменты, - Ведение отчетности для бухгалтерии. За три года работы в данной организации, сменил две должности. Начинал с должности bellmen, в течении года получил звание сотрудника месяца, после чего был переведен на должность Портье, через три месяца получил повышение и переведен на должность Ночной аудитор.

- Обучение персонала - Проверка персонала на знание продукта - предоставление необходимого материала для продаж - решение технических проблем