1) Организация и проведение аудитов клиник (диализных центров) Компании, планирование и контроль устранения несоответствий. 2) Обеспечение качества воды для гемодиализа для клиник Компании на территории Российской Федерации, Казахстана и Кыргызстана; планирование графиков профилактических мероприятий по водоподготовке, мониторинг показателей и разработка корректирующих мероприятий в случае отклонений. 3) Внедрение/обновление процедур в работу Компании, обучение персонала новым стандартам. 4) Обеспечение безопасности и качества продукции Компании (расходных материалов для диализа), работа с рекламациями (отзыв продукции, ведение статистики, отчётность для Штаб-Квартиры).

1) Внедрение «с нуля» системы ISO 22000 (включая сертификацию предприятия по данному стандарту): разработка документации, обеспечение выполнения процедур Системы сотрудниками, подрядчиками и контрагентами; взаимодействие с консультационными органами и экспертными организациями по сертификации, проведение тренингов и семинаров для сотрудников всех уровней, организация и проведение/прохождение аудитов, контроль выполнения процедур и инструкций всеми подразделениями предприятия. 2) Координирование и контроль производства, склада, отделов закупок и продаж, инженерной и транспортной служб на предмет мероприятий, касающихся качества и пищевой безопасности, проведение регулярных обучений и аудитов для вышеуказанных подразделений. 3) Организация и контроль мероприятий по борьбе с вредителями: взаимодействие с подрядной организацией по контролю за вредителями, организация фогаций и координирование других профилактических мероприятий. 4) Организация лабораторных анализов по пищевой безопасности: смывы с рук/одежды сотрудников и оборудования, контроль фильтров, исследования воды, контроль сырья. 5) Аудит поставщиков и мероприятия по улучшению качества их деятельности. 6) Поддержание дисциплины и производственно-технологических норм среди сотрудников предприятия. 7) Претензионная работа (разрешение претензий клиентов, получение компенсаций от поставщиков, корректирующие действия по улучшению качества/недопущению брака). 8) Принятие решений о выпуске партий продукции в свободное использование или в брак.

- Пересмотр СМК, разработка, совершенствование и внедрение процедур в работу предприятия (системы ISO 9001, GDP) - Контроль и поддержание в рабочем состоянии процессов качества. - Обеспечение проведения внутренних аудитов в соответствии с установленной периодичностью и подготовленной программой, а также принятия необходимых корректирующих мер, направленных на устранение выявленных по результатам внутренних аудитов недостатков; подготовка и обеспечение успешного прохождения аудитов от контрагентов в области качества. - Ведение проектов по сотрудничеству с контрагентами: разработка, соблюдение требований/соглашений по качеству к договорам на производство, поставку, хранение и реализацию, выполнение необходимых действий по иным договорам; анализ и заполнение анкет заочного аудита. - Обучение персонала предприятий Общества по вопросам, связанных с качеством. - Обеспечение эффективной работы с претензиями покупателей (получателей). - Координирование и своевременная организация отзыва лекарственных средств, изделий медицинского назначения, биологических активных добавок из обращения; принятие окончательных решений относительно возвращенных, отозванных, отклоненных, признанных некачественными, фальсифицированных лекарственных средств. - Анализ нормативных актов Российской Федерации и ЕАЭС в области GxP; проведение анализа рисков для Общества в связи с введением в действие и изменением нормативных актов. - Реализация текущих задач (принятие решений о выпуске партий продукции в свободное использование или в брак посредством системы SAP; введение данных о поступившей продукции в единую базу Росздравнадзора; создание, наполнение и актуализация справочника одобренных поставщиков и производителей, а также базы данных по НД и досье на поставляемую продукцию).

- Разработка и внедрение системы менеджмента качества и безопасности продукции - BRC (процедуры физически работают и соблюдаются, официальной сертификации не было) - Руководство Отделом Качества - принятие решений по браку, разрешение технологических проблем на производстве, написание и внедрение нормативов, обеспечение отдела необходимыми расходными материалами, табелирование сотрудников. - Обеспечение санитарии/гигиены/политики безопасности продукции на предприятии, а также поддержание дисциплины на производстве. - Взаимодействие с подрядными организациями (пест-контроль, поверка КИПиА, базы данных он-лайн по качеству и статистике) - Взаимодействие с контролирующими органами и представителями компаний-клиентов (прохождение аудитов) - Проведение аудитов по качеству/безопасности продукции внутри компании и у поставщиков - Претензионная работа (разрешение претензий клиентов, получение компенсаций от поставщиков, корректирующие действия по улучшению качества/недопущению брака). - Принятие решений о выпуске партий продукции в свободное использование или в брак посредством системы SAP.

1) Внедрение «с нуля» системы ISO 22000/HACCP (в декабре 2012 года был пройден последний этап сертификационного аудита, получен сертификат): разработка документации, взаимодействие с консультационными органами и экспертными организациями по сертификации предприятий, проведение тренингов и семинаров для сотрудников всех уровней, организация и проведение/прохождение аудитов, контроль выполнения процедур и инструкций всеми подразделениями предприятия. 2) Контроль производства, склада, инженерной и транспортной служб на предмет пищевой безопасности, проведение регулярных аудитов для вышеуказанных подразделений. 3) Организация мероприятий по борьбе с вредителями: взаимодействие с подрядной организацией по контролю за вредителями, организация фогаций и координирование других профилактических мероприятий. 4) Организация лабораторных анализов по пищевой безопасности: смывы с рук/одежды сотрудников и оборудования, контроль фильтров, исследования воды, контроль сырья. 5) Контроль КИПиА (весы, термометры, термогигрометры, газоанализаторы), организация их поверки и калибровки. 6) Координирование работ и помощь в коммуникации между иностранными (англо-говорящими) и отечественными коллегами.

1) Внедрение внутренней системы качества; разработка и развитие процедур для работы складской системы, логистики, по жалобам и компенсациям; проведение внутренних аудитов. (В августе 2011 года проект был успешно внедрён). 2) Замещение стандартной должности технолога – разрешение претензий от клиентов, взаимодействие с поставщиками (включая случаи возмещения компенсаций), техническая поддержка клиентов и сотрудников компании; проведение тренингов для персонала; получение сертификатов соответствия и СЭЗ на продукцию.

1) Выполнение проекта по запуску предприятия «с нуля», включающее в себя разработку технологических спецификаций, инструкций, сертификатов, стандартов качества и т.д. 2) Руководство Отделом Контроля Качества, принятие решений по бракованной продукции, разрешение претензий и рекламаций. 3) Управление статистическими данными, внедрение систем качества ISO 9001, HACCP, WCM в работу предприятия. 4) Реализация проекта по прохождению оборудования предприятия и запчастей через таможенные органы РФ. 5) Координирование работ и помощь в коммуникации между иностранными (польско- и англо-говорящими) и отечественными коллегами.

1) Выполнение работ по запуску предприятия, включая подготовку к запуску, участие в разработке технологических норм, тестовых запусках оборудования, подбор персонала, составление должностных обязанностей и т.д. 2) Контроль работы цеха химической обработки, в частности, процессов лакирования и запечатывания тонких плит МДФ, планирование норм потребления сырья и их реализация, управление персоналом, контроль качества продукции и т.д. 3) Ведение учёта и отчётности в системе данных SAP. 4) Перевод различной документации и литературы на английском, русском и польском языке между собой.

1) технический инструктаж и организация обучения персонала Компании, а также представителей клиентов, особенностям продукции «Мап Пейпер» (расходные материалы для полиграфии, печати и офисной техники), её свойствам и технологическим рекомендациям относительно различных видов печати; 2) разработка и проведение «Школ Бумаги» и прочих презентаций; 3) работа с рекламациями, включающая в себя контроль за поставляемой продукцией (контроль состояния грузов, выявление ущерба и его оценка), непосредственные выезды на предприятия клиентов, изучение и (по-возможности) разрешение возникающих технологических проблем, организация претензий поставщикам и отслеживание работ по выплате компенсаций; 4) Получение сертификатов СЭЗ и соответствия для продукции компании; 5) маркетинговая поддержка - составление баз данных: а) по ассортименту продукции и б) сравнительных характеристик параметров продукции «Мап Пейпер» и компаний-конкурентов, а также мониторинг изменений свойств продукции Компании (при помощи источников поставщиков); 6) Замещение Менеджера по ВЭД в течение длительного срока.

1) Создание и организация работы отдела Pre-Print, синхронизация его работы с другими отделами, расчет и заказ необходимых для работы отдела материальных средств (краски, лаки, эмульсии, растворители и т.п.); 2) ведение производственной базы данных и архивирование всех проходящих через производство заказов, составление рецептов красок по системе PANTONE с последующей выдачей их в печатный цех; 3) контроль качества (цвет, адгезия, т.д.) запечатываемой продукции, проведение тестов и производственных экспериментов с красками и другими химикатами; 4) Проведение тестов для новых материалов (красок, растворителей, полимеров для печати, т.п).