1) Привлечение и сопровождение инвесторов (поиск инвесторов, анализ рынка инвестпроектов, консультирование, подбор земельных участков, взаимодействие с органами исполнительной власти и местного самоуправления на уровне глав районов / заместителей, проведение исследований); 2) Формирование промышленного (индустриального) парка (проведение работ по выделению земельного участка, взаимодействие с ресурсоснабжающими, проектными, строительными организациями, органами власти, поиск потенциальных резидентов, разработка концепции и мастер-плана участка); 3) Управление текущей деятельностью (формирование и достижение (выполнение) установленных KPI и моделей компетенций, постановка и контроль исполнения задач, командообразование, обучение персонала) 4) Взаимодействие с органами исполнительной власти Курской области (уровень: заместитель губернатора, председатель отраслевого комитета) и органами местного самоуправления (главы районов и заместители). За период работы в Агентстве успешно реализованы следующие проекты: – Подготовка интерактивной инвестиционной карты Курской области; – Подготовка и ведение реестра земельных участков Курской области; – Разработка и утверждение программ кратко-, средне- и долгосрочного планирования (бюджет); – Подготовка годовых отчетов о деятельности АО, подготовка документов для проведения допэмиссий (процедура увеличения уставного капитала); – Подготовка презентационных материалов для инвесторов; – Разработка концепции и мастер-плана промышленного (индустриального) парка и др.

1) Разработка концепции и проекта нового уникального ТРЦ в г.Курске, концепции и проекта нового делового комплекса в центре Курск-Сити, концепции и проекта нового технопарка (з-д Счетмаш). 2) Поиск, привлечение арендаторов (поиск, рассылка предложений, проведение переговоров, консультирование, заключение договоров о намерениях, аренды и субаренды, купли-продажи). 3) Поиск и привлечение инвесторов и девелоперов (продажа объектов - имущественных комплексов).

1. Организация всего рабочего процесса: - подбор и обучение персонала, - формирование кадрового резерва, - внедрение новой системы мотивации (продавцы), - текущие административно-хозяйственные функции, - сотрудничество с контролирующими органами, 2. Маркетинг, реклама: - исследование рынка, конкурентов, - разработка и проведение рекламных кампаний, - организация акций и рекламных кампаний, - анализ ассортимента, спроса на категории товаров, - глубокий анализ системы продаж и поставщиков, - разработка сайта (выбор оператора, создание наполнения). 3. Прочие поручения: - выполнение текущих поручений в регионе (генеральный директор находился в Московской области), - представительские функции, - работа, связанные с открытием новых магазинов.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ДОЛЖНОСТИ НАЧАЛЬНИКА: 1. Организация деятельности по продаже газового и сопутствующего оборудования: - закупки (поиск и выбор поставщиков, проведение переговоров, заключение контрактов), - логистика (управление складскими остатками, введение системы контроля за складскими остатками, избавление от неликвидного товара), - формирование и расширение ассортимента, - ценообразование, планирование продаж, - маркетинг и реклама (исследования рынков, медиа-планирование, оценка эффективности рекламных кампаний, организация и участие в мероприятиях); - работа с конкурентами (в т.ч. полевые исследования, демпингование, налаживание договорных отношений), - детальный анализ продаж и построение матрицы продаж; - продажи (розница, 3 магазина в Курске + 2 в районных центрах; опт, строительные и монтажные компании, мелкие предприниматели). 2. Повышение конкурентоспособности торговли, развитие торговой сети (открытие новых магазинов): - внедрение и проведение мероприятий, способствующих улучшению имиджа марки в лице Покупателей, - открытие новых магазинов (оценка потребности, анализ, поиск помещений, полная отделка и подготовка, процесс открытия, сопутствующие мероприятия); - открытие 3-х новых магазинов (Курск, Суджа, Железногорск); - развитие торговли газовым оборудованием непосредственно через филиалы Общества в районных центрах области; 3. Работа с персоналом: - подбор и обучение персонала, - формирование системы стимулирования персонала (премии, бонусы), - формирование кадрового резерва; - работа с возражениями, устранение конфликтных ситуаций на начальном уровне; 4. Сопутствующая деятельность

Организация деятельности филиальной сети, повышение общей рентабельности компании и эффективности управления, управление маркетингом и рекламой, кадровые вопросы (подбор персонала, обучение, формирование кадрового резерва), открытие новых магазинов "с нуля".

1. Поиск клиентов; 2. Проведение телефонных переговоров (телемаркетинг); 3. Встречи (проведение презентации продукта компании); 4. Формирование пакета услуг согласно пожеланиям заказчика; 5. Оформление текущих документов (договор); 6. Контроль дебиторской задолженности; 7. Работа с возражениями и "проблемными" клиентами; 8. Оформление "закрывающих" документов; 9. Дальнейшее сопровождение клиентов.