Общее руководство и развитие собственной компании ! Основное направление деятельности компании - агентство недвижимости в г. Москва. Последовательное открытие двух офисов в сотрудничестве с Миэль и 33 Слона - Распределение задач в команде проекта - Выстраивание стратегии развития продаж и отношений с клиентами - Контроль выполнения планов и достижения показателей эффективности продаж - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса Кроме опыта работы на рынке недвижимости г.Москвы были организованы проекты удаленных продаж объектов Краснодарского края, также имеется успешный опыт инвестирования в жилую недвижимость Кипра

Должностные обязанности, кураторство : - департамента интеграционных проектов АО УЭК , - двух ДЗО АО "УЭК" -региональных расчетных центров ( РИЦ ЖКХ ) , Реализация проекта трансформации системы управления обществом и его дочерними предприятиями. Цель проекта : ускорения перехода региональных центров из стадии startup в стадию стабильной операционной эффективности. Результат : - за 6 месяцев работы курируемых ДЗО финансовый результат выведен в положительную зону, по итогам 1 полугодия 2016 года общее выполнение по KPI и ППР = 117% . - стандартизирован функционал и оптимизирован штат действующих дочерних обществ компании, - централизовано осуществление операционной , финансовой, функции корпоративного управления и HR функции вновь создаваемых региональных расчетных центров в сфере ЖКХ.

2008-2010 гг. должностные обязанности, кураторство: - ОПЕРУ банка, - управления кредитования частных клиентов, - управление вкладов и расчетов населения, - управление кассовой работы, - управления инкассации, - отдела ценных бумаг. Член Правления ТБ Член Кредитного комитета ТБ Председатель комитета ТБ по кредитованию частных клиентов Территория обслуживания ТБ : Красноярский край, Республика Хакассия, Республика Тыва. Результаты: - топ5 в рейтинге территориальных банков по доле на рынке кредитования частных клиентов и доли на рынке вкладов. 2010-2015 гг. - куратор Розничного бизнеса , Линейное руководство подразделениями территориального банка : - управление продаж и обслуживания в сети внутренних структурных подразделений ( розничная сеть банка 430 всп ), - управление по работе с партнерами, - управление прямых продаж, управление Банк XXI ( сеть банкоматов >2000 устройств ), - управление планирования и отчетности ( штаб Розничного блока ), - управление проектами и продуктами, - отдел организации работы с состоятельными клиентами банка ( Сбербанк 1 ), - отдел качества клиентского обслуживания, Функциональное руководство розничным бизнесом Головных отделений по Красноярскому краю, Республике Хакассия и Республике Тыва. Результаты: Успешная реализация федеральных проектов и программ банка: - внедрены стандарты работы руководителей РБ и всех курируемых каналов продаж по итогам годовых аудитов 2012-2014 гг. защищались системно высокие рейтинговые позиции в стране, - по переформатированию розничной сети - завершили программу первыми в стране, - по программе Очередей.нет - банк системно занимал первые места в страновом рейтинге, - лидирующие позиции в стране по реализации проектов Спутник, БФО - разработан и реализован на уровне ТБ проект Время побеждать, позволивший по итогам 1-го полугодия 2015 года вывести ТБ на топ 3 позиции в страновом рейтинге по основным KPI Розничного бизнеса, - 2014-2015 гг. лучший в стране результат по доле транзакций в удаленных каналах обслуживания при одном из самых высоких уровней доступности устройств самообслуживания, - успешно внедрена бизнес модель ВСП 2.0 по управлению продажами в розничной сети - обеспечен существенный темп роста производительности продающих сотрудников, - за все время существования канала по работе с состоятельными клиентами подразделение в страновом рейтинге системно занимало место не ниже 3-го, - управлением прямых продаж банка успешно и в кратчайшие сроки ( 4 месяца ) реализован крупнейший зарплатный проект ( 50000 карт ), - управлением по работе с партнерами системно достигались лидерские позиции по ипотечному бизнесу, эквайрингу и привлечению пенсионеров в стране. - 5 Руководителей курируемых каналов продаж на основании достигнутых результатов работы существенно продвинулись в карьерном развитии , возглавив РБ трех территорий и два канала в Региональных дирекциях. - по итогам 2014 года Розничный бизнес Абаканского ГОСБ признан лучшим среди ГОСБ Региональной Дирекции Восток

Должностные обязанности и кураторство : - общее руководство отделением, - председатель комитета по кредитованию корпоративных клиентов ( лимит принятия самостоятельного решения по крупнейшим клиентам соответствовал лимиту Тер.Банка ), - председатель комитета по кредитованию частных клиентов , - непосредственное кураторство всех бизнес-направлений . Результаты: - 1-3 места в смотрах-конкурсах 2005-2007гг. по основным KPI среди 46 отделений Тер.Банка - За достигнутые результаты в 2005 году был введен в состав правления Тер.Банка.

Должностные обязанности и кураторство: - кредитно-экономического отдела, - операционного отдела и всех филиалов по обслуживанию частных клиентов, - отдела развития клиентской базы ( операции на рынках валюты и ценных бумаг ), - Председатель комитета по кредитованию частных клиентов отделения , - Заместитель председателя кредитного комитета по корпоративным клиентам отделения, Результаты: - оптимизирована филиальная сеть отделения , - реализованы первые в Тер.Банке крупные зарплатные проекты с использованием банковских карт, - обеспечен самый высокий в Тер.Банке рост кредитного портфеля частных клиентов, - впервые в Тер.Банке привлечен на обслуживание крупный экспортный контракт.

Должностные обязанности: - организация кредитного процесса корпоративных и частных клиентов отделения, - организация работы с просроченной задолженностью юридических и физических лиц, - межбанковское кредитование, - своевременное представление всех установленных форм отчётности , - контроль за соблюдением нормативов ЦБ, - контроль за правильностью исчисления налогов и сборов, обязательных резервов и отчислений.

Должностные обязанности: - организация ведения валютного контроля по операциям клиентов и контроля за валютной позицией банка, - организация работы обменных пунктов отделения, - организация продажи векселей, сберегательных и депозитных сертификатов корпоративным и частным клиентам банка.