- оптимизация деятельности сбытового подразделения; - внедрение прогрессивной мотивации; - контроль финансовых показателей (прибыль, дебиторская задолженность); - ведение "ключевых" клиентов; - отчетность перед руководством.

- Контроль работы отдела приемки товара; - Подготовка и контроль состояния торгового зала; - Контроль финансовых показателей и формирование электронных отчетов; - Контроль работы персонала и представителей аутсорсинговых компаний.

Вывод нового продукта (оборудование для остеосинтеза KLS Martin Group). Организация работы направления с нуля: разработка плана продвижения товара, подбор персонала, обучение, постановка задач, контроль выполнения, координация работы сбытового персонала на выставках, разработка и предоставление отчетности вышестоящему руководству.

Поставка материалов и стоительство объектов для нужд РЖД. Оперативное управление компанией. Структурирование функционала сотрудников и разделение зон ответственности. Разработка новых направлений диверсификации бизнеса компании. Координация взаимодействия с региональным филиалом. Участие в тендерах на строительство и поставку материалов для нужд ОАО «РЖД». Планирование денежного потока, организация сотрудничества с контрагентом по схеме факторинга («Транскредитфакторинг»). Формирование отчетности для учредителей.

Оперативное управление компанией. Изменения структуры. Введение стимулирующей системы мотивации персонала. Взаимодействие с поставщиками из Европы и Юго-Восточной Азии. Организация и контроль доставки товаров из Европы (сборный груз) и Юго-Восточной Азии (контейнерные перевозки). Оптимизация внутренней логистики (перемещение товаров собственным автопарком) и работы склада.

(Технорепелленты – нехимические способы борьбы с грызунами; Сувенирная продукция – гравировка объемных изображений в стекле; Источники кислорода – кислородные концентраторы лечебные и профилактические, системы для приготовления кислородных коктейлей) Должностные обязанности: Развитие "с нуля" трех независимых бизнес-направлений: Разработка стратегии выхода на рынок, (мониторинг рынка, бизнес-планирование, рекламная поддержка). Формирование продуктовой линейки (ассортимент, ценовая политика). Разработка организационной структуры направления. Определение каналов продвижения продукции. Подбор, обучение персонала. Разработка и внедрение системы мотивация персонала. Вывод направлений в «точку безубыточности» и получения устойчивой прибыли.

Запуск новых продуктов: мониторинг рынка, расчет себестоимости, оценка рентабельности, анализ необходимых производственных мощностей, взаимодействие с субподрядчиками, участие в разработке технологических процессов, расчет периода возврата инвестиций и точки рентабельности. Продвижение компании на рынке: организация выставок, размещение заказов на полиграфическую продукцию, ведение проекта по запуску и продвижению сайта, работа с отраслевыми справочниками и со справочными изданиями. Взаимодействие с субподрядчиками (широкоформатная печать, системы управления динамическими эффектами световых установок, лазерная резка). Подбор и отбор персонала. Работа с клиентами ( в т.ч. . «Седьмой Континент», сеть магазинов «Паркет Холл», розничная сеть «Фамилия»).