Сфера деятельность компании: HORECA (рестораны, кафе, бары) и ритейл (продукты питания). Основные задачи: Комплексное управление маркетинговыми активностями и трафиком на сайтe. Составление и согласование маркетингового бюджета на год, контроль его исполнения. Сбор и анализ показателей эффективности рекламных кампаний, Увеличение целевого трафика на веб сайт компании Проведение рекламных кампаний в интернет Привлечение живого трафика в гастрономический центр Стратегическое планирование развития проекта. Обеспечение достижения коммерческих показателей (посещаемость, выручка, прирост среднего чека) Достижения: Увеличение живого траффика в гастрономический центр и рестораны на 42%. Увеличение среднего чека на 21%. Запуск канала таргетированной рекламы (facebook, Instagram), со средней стоимостью контакта 0,07 рублей. Итоговый охват всех компаний составил более 5,5 млн человек. Разработка кампании под Чемпионат Мира по Футболу, которая привела к 100% заполненности ряда ресторанов комплекса во время ключевых игр и 80% заполненности при рядовых играх. Создана стратегия SEO продвижения Разработана глобальная рекламная программа Написаны технические задания на доработку текущего сайта и разработку новых лендингов под конкретные продукты и услуги компании. Составлена регулярная отчетность по метрикам для анализа показателей эффективности проводимых рекламных кампаний Web Site Снижен показатель отказов в 2,3 раза Поднял посещаемость сайта на 242% Увеличил просмотры страниц вдвое Социальные Сети Увеличил количество подписчиков страницы на Facebook на 23,66% Увеличил количество подписчиков страницы в Instagram на 46,5%

Обязанности: Запуск нового интернет магазина. Увеличение целевого трафика на сайт Увеличение продаж через интернет магазин Достижения: Запущен новый интернет магазин с более широким ассортиментом (было 2 500 товаров, стало 19 000) Заполнены карточки товаров (фото и описание) Посещаемость сайта выроста в 2 раза (с 2227 до 4305) Снижен показатель отказов с 31,8% до 22,2% Увеличена глубина просмотра страниц почти в 4 раза (с 1:29 до 4:88) Увеличено время пребывание на сайте в 3,5 раза (с 1:14 до 4:10) Достигнут двукратный рост посещаемости через поисковый трафик (с 1227 до 2373) Рост прямых заходов на 170% (с 492 до 850) Увеличение количества переходов с социальных сетей в 8 раз (с 30 до 236) Достигнут рост выручки интернет магазина на 199,63% Достигнут рост количества заказов на 172,76% Средний чек продаж через интернет магазин вырос на 298,57% Все это достигнуто БЕЗ РЕКЛАМЫ. Дополнительные достижения Запуск e-mail рассылки по адресам клиентов (отклик 21%) Запуск программы продвижения производителей Снижены расходы на проведение смс рассылок вдвое База клиентов сведена в единую базу Данные по интернет продажам сведены в единую таблицу Создана прозрачная система отчетности

SMM проекты 1. Разработка и реализация стратегии присутствия бренда в социальных сетях (Facebook, Vkontakte, Instagram, YouTube и др). Подготовка стратегий комплексного позиционирования брендов в социальных медиа. Просчет ключевых показателей. 2. Продвижение бренда в социальных сетях. Модерация групп и сообществ. Поиск и работа с негативом в Социальных Сетях. 3. Проведение SMM Аудита с предоставлением конкретных рекомендаций по улучшению. 4. Определение и привлечение целевой аудитории. Изучение поведения выбранной целевой аудитории. Поиск и предложение вариантов расширения ЦА. 5. Формирование и реализация контент-плана. 6. Анализ активности в SMM конкурентов. Проведения исследований продукта, рынков, конкурентов. 7. Разработка рекламной стратегии в Социальных Медиа. Создание, проведение и контроль таргетированной рекламы в социальных сетях 8. Формирование прозрачной отчетности. Анализ эффективности SMM-мероприятий 9. Мониторинг сферы социальных медиа, выявление и анализ тенденций и трендов. Достижения: 1. Увеличение количества переходов на сайт из социальных сетей в 2,5 раза (без рекламы). 2. Увеличение вовлеченности аудитории страниц (лайки, комментарии, перепосты) в 19 раз (за три месяца работы) 3. Увеличение просмотров публикаций более чем в 3 раза 4. Увеличение аудитории групп. 5. Проведение рекламных кампаний с большей отдачей за счет тонкой настройки таргетинга. Снижение стоимости проведения рекламной кампании более чем в 4 раза, при увеличении отклика на рекламные сообщения. SERM проекты (Управление репутацией компании в Интернете) 1. Разработка стратегии работы с негативом. 2. Нивелирование негативных отзывов, перевод негативного фона в позитивный. 3. Формирование позитивного имиджа компании. Достижения: 1. На 2 ключевых площадках проведена работа с негативом. Сформированы и опубликованы ответы пользователям. Рейтинг компании вырос с "Крайне негативного" до "Хорошего". 2. Все негативные отзывы о компании и ее услугах имеют статусы с ответом. Что формирует хорошее отношение у потребителей к компании как клиентоориентированной и готовой к диалогу. SEO проекты 1. Анализ сайта и работа с траффиком (Google Analytics, Яндекс Метрика) 2. Анализ активности конкурентов Достижения: 1. Снижение "% отказа" по ключевым страницам на 50%. 2. После внедрения SMM стратегии и проведения ряда рекламных кампаний количество переходов на сайт с Социальных Медиа увеличилось в 5 раз. 3. Повышение конверсии сайта в 3,5 раза 4. За счет работы с контентом и юзабилити увеличилось время пребывания на сайте и просмотры страниц (улучшен поведенческий фактор) Рассматриваю разные варианты сотрудничества. Связаться со мной можно любым способом: по телефону 8-916-603-63-42 (Дмитрий) почта: koledenkov-d@yandex.ru Skype: koledenkov-d

1. Разработка и реализация маркетинговой стратегии по продвижению бренда. 2. Планирование, бюджетирование. Контроль исполнения бюджета. 3. Управление деятельностью отдела, систематизация работы, контроль над выполнением планов, постановка целей и задач. Оценка, обучение, найм и мотивация персонала. Формирование системы прозрачной отчетности. Оптимизация и стандартизация операционной деятельности. 4. Разработка годовых календарно–тематических маркетинговых планов. 5. Реализация комплекса маркетинговых мероприятий. Анализ эффективности маркетинговой деятельности. 6. Анализ рынков. Выявление новых рыночных ниш. 7. Создание системы взаимодействия со СМИ. Увеличение узнаваемости бренда, работа с репутацией компанией ( работа со СМИ, SMM) 8. Обеспечение участия спикеров компании в профессиональных конференциях, круглых столах. Достижения: 1. Сформирован эффективный отдел маркетинга с прописанными бизнес-процессами по направлению «маркетинг» и "PR"с нуля. 2. Интернет маркетинг: Увеличение посещаемости сайта в 7 раз. Увеличение конверсии сайта в 3,5 раза. Улучшены показатели поведенческого фактора. Разработаны новые услуги компании, новые страницы на сайте в ТОП 10 по поисковым запросам. 3. Увеличение количества проведенных профессиональных семинаров в 2 раза. Переработана полностью концепция подачи материала. Разработана стратегия работы по направлению "Семинары" с нуля. Увеличена география проведения семинаров (в том числе проведено 2 семинара в Китае) 4. Запущен новый проект "Деловые Поездки". Организовано несколько Бизнес поездок в Китай (от осмотров заводов, проведения аудита погрузки до проведения бизнес поездки на Кантонскую Ярмарку (Весна 2014) - 30 представителей бизнеса и представителей власти) 5. Увеличение количества публикаций о компании в 3 раза по отношению к прошлому году. 6. Оперативное реагирование на рыночные изменения. Страница "Грузоперевозки в Крым" и "Доставка Грузов в Крым"получили 1 и 2 позиции через 6 часов после создания страницы. 7. После введения санкций в течении 2 часов предложены решения по привлечению клиентов. Созданы новые разделы и страницы на сайте.

1.Руководство 2 подразделениями отдела маркетинга (WEB и обучение / семинары). 2. Подготовка инструкций по подотчетным подразделениям к ISO 9001:2008 3. Формирование стратегии SMM. Проведение рекламных кампаний в интернете и соц. сетях 4. Организация выездного партнерского мероприятия (Турция) Достижения: 1. Создан отдел WEB marketing "с нуля". 2. Создана и реализована стратегия заполнения страниц отелей. Количество незаполненных страниц по отелю сокращено до 10%. 3. Разработана новая модель продаж "Раннее бронирование". По которой ряд отелей по акции были проданы менее чем за 2 недели. 4. Разработана модель продаж "горящих номеров" и "направлений" через SMM и сайт. Количество "сгоревших" номеров сократилось более чем на 50%. 5. Увеличение количества подписчиков и их активности в группах в соц. сетях. На момент начала работы количество подписчиков в Facebook было в районе 10 000, сейчас 37,518) 6. Задан новый формат таргетированной рекламы. Превышение запланированных показателей по рекламе составляло 345%. 7. Сформированы инструкции ISO 9001:2008 по 2 подразделениям. 8. Создана инструкция по работе компании на выставках 9. Разработанная стратегия по подразделению "обучение/ семинары" позволила увеличить количество проводимых семинаров более чем в 3 раза. Введена система вебинаров, позволившая увеличить охват проводимого семинара более чем в 5 раз. Внедрена система сертификатов для слушателей, позволяющая получить слушателя на большой курс семинаров, с привязкой к личным продажам. 10. Запущены программы позволившие поднять продажи "не в сезон"

1. Разработка маркетинговой стратегии холдинга 2. Бюджетирование, контроль исполнения бюджета. 3. Конкурентный анализ рыночной среды. Общий анализ рынка. Анализ продаж собственных станций и станций конкурентов. 4. Аналитическая работа с результатами измерений. Расчет прогнозного охвата вывода станций в отдельно взятых регионах 5. Проведение ряда специализированных маркетинговых исследований (Фокус Группы, Глубинные интервью, колл ауты, музыкальные тесты, аудит бренда); Достижения: 1. Разработана стратегия выхода телеканала в региональные кабельные сети с прогнозным расчетом предполагаемого охвата (know how) 2. Увеличен в разы объем предоставляемой маркетинговой информации для региональных партнеров холдинга при снижении времени ожидания 3. Время обработки маркетинговой информации сокращено до одной недели. (Ранее на обработку уходил месяц) 4. Разработана интернет стратегия продвижения холдинга (в том числе и в социальных сетях)

Проектная работа 1. Подготовка аналитической справки по запуску новой радиостанции. 2. Расчет объема рынка для нового формата станции с прогнозом роста на 5 лет. Прогноз доходов будущей радиостанции и ближайших конкурентов в перспективе 5 лет 3. Выявление сезонности рынка, ближайших конкурентов для будущей радиостанции; 4. Расчет долей каждой радиостанции в охвате интересующей ниши; 5. Выявление лидеров рекламодателей в интересующей нише, определение их бюджетов, долевое распределение бюджетов по станциям; 6. Подготовка аналитических отчетов для радиостанции Business FM, Кино FM (98,0 FM) и портала BFM.RU. Достижения: 1. Проект завершен на 2 месяца раньше задуманного. 2. Систематизирована работа по предоставлению маркетинговой информации для отделов продаж радиостанций и портала. Сроки предоставления отчетности сокращены в 3 раза. 3. Выявлена новая ниша и основные игроки в ней, объем рынка, объемы его роста и прогноз роста на 5 лет вперед. Запуск новой радиостанции.

1. Разработка нового позиционирования компании, ребрендинг. 2. Создание нового канала продаж- сайт. Разработка и запуск нового сайта компании. 3. Разработка и внедрение маркетингового плана. Бюджетирование и контроль исполнения бюджета; 4. Планирование и размещение рекламы и статей в профессиональной прессе, интернете; 5. Мониторинг конкурентной среды. Ценовой анализ конкурентов, их PR и маркетинговой активности; 6. Разработка дистрибутивной политики, схем мотивации дистрибьюторов на основе анализа финансовых показателей.Разработка и внедрение новых каналов дистрибуции, расширение взаимодействия с существующими дилерами. 7. Организация и проведение выставок и мастер- классов. Анализ эффективности маркетинговой активности. 8. Организация и проведение Чемпионатов по декоративному макияжу; 9. Разработка новой продукции, поиск новых производителей и поставщиков упаковки; 10. Разработка программ лояльности для розничных покупателей; Достижения: 1. Увеличение объемов продаж в несколько раза за 2 года работы. Реализованы все остатки на складах. 2. Региональная экспансия. Проведено более 25 выставок в году. Это позволило выйти и закрепиться на региональных рынках, поучить хорошие объемы продаж в регионах и оптимизировать нагрузки. 3. Запущена новая линейка продуктов "с нуля". Рентабельность продукта составляла выше 500%. 4. Внедрена система конкурентной разведки, что позволило опережать конкурентов по промо. 5. Запущен собственный Чемпионат по Креативному Макияжу. Получен статус Партнера на других Чемпионатах ( в том числе региональных).

• Анализ рекламного рынка, проведение анализа по рынку радиорекламы гг. Москвы, Санкт- Петербурга, и некоторых других городов России; • Расчет эффективности рекламных кампаний; • Участие в региональных семинарах по продвижению радиорекламы в качестве лектора; • Работа с исследовательскими компаниями; • Разработка стратегии продвижения, AdHoc исследования, подготовка и проведение PR и event-мероприятий; • Анализ динамики рекламных затрат на радиорекламу по отраслям; • Продвижение Рекламного Агентства, работа с наполнением сайта, написание пресс- релизов. Достижения: • Создание маркетинговой системы (времязатраты на проведение маркетинговых исследований сокращены в разы) • Построена система AdHoc исследований • Настроена работа с представителями станций и СМИ.