Руководство продажами (B2b) и производством продукции собственного производства (стулья на металлокаркасе). Разработка и реализация бизнес стратегии развития подразделения (анализ рынка, анализ конкурентов, маркетинг, продвижение продукта компании на рынке и т.п.). Планирование производства, выстраивание процесса. Непосредственное управление продажами в сегменте В2В и В2С: годовое бюджетирование подразделения Подбор, обучение, мотивация, внедрение KPI для производства и отдела продаж. Разработка и реализация новой ценовой и маркетинговой политики подразделения.

Руководство и управление продажами (B2b) продукции собственного производства (мебель на металлокаркасе). Сегмент HoReCa. Разработка и реализация бизнес стратегии развития подразделения (анализ рынка, анализ конкурентов, маркетинг, продвижение продукта компании на рынке и т.п.) Разработка, контроль выполнения планов по сотрудникам), Эффективное управление сотрудниками (подбор, обучение, мотивация, внедрение KPI). Разработка и реализация новой ценовой и маркетинговой политики подразделения.

Управление операционной и коммерческой деятельностью, стратегическое планирование; Поддержка, контроль и развитие деловых отношений с партнерами; Планирование, исполнение и контроль бюджета; Операционный маркетинг: планирование и управление маркетингом, оценка потенциала рынка, проведение маркетинговых исследований, рекламная и PR деятельность, развитие клиентского сервиса; Разработка стратегии продаж, создание и внедрение новых и развитие текущих коммерческих продуктов.

Управление операционной и коммерческой деятельностью, стратегическое планирование; Поддержка, контроль и развитие деловых отношений с партнерами; Планирование, исполнение и контроль бюджета; Операционный маркетинг: планирование и управление маркетингом, оценка потенциала рынка, проведение маркетинговых исследований, рекламная и PR деятельность, развитие клиентского сервиса; Разработка стратегии продаж, создание и внедрение новых и развитие текущих коммерческих продуктов.

Руководство и управление филиальной сетью продаж (B2b) продукции собственного производства (мебель на металлокаркасе, обеденные группы) , в подчинении 8 филиалов по России (Владивосток, Иркутск, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Воронеж, Ростов-на-Дону, Москва), 850 дилеров (в т.ч. сети HOFF, Империя мебели, Инопт, Новацентр и пр.); Разработка и реализация бизнес стратегии развития подразделения (анализ рынка, анализ конкурентов, маркетинг, продвижение продукта компании на рынке и т.п.) Непосредственное управление продажами в сегменте В2В и В2С: годовое бюджетирование подразделения (разработка, контроль выполнения планов по филиалам и сотрудникам), учет и автоматизация работы всех филиалов; настройка и внедрение Битрикс 24; Эффективное управление сотрудниками филиалов (подбор, обучение, мотивация, внедрение KPI). Разработка и реализация новой ценовой и маркетинговой политики подразделения (ценовые срезы, запуск сайта и проектов в соц. сетях). Проведение ассортиментных комиссий и внедрение нового продукта (за 3 года ассортимент продукции поменялся на 70%, что позволило выйти на новые рынки сбыта). Участие в ежегодных Российских и международных выставках.

Снабжение 3-х производств (корпусная мебель, мебель на металлокаркасе) общая численность сотрудников 300 человек, экономия затрат на закупку материалов путем снижения закупочных цен у поставщиков, замена поставщиков, заключение прямых договоров с производителями материалов из Китая, Италии, Словении, сокращение затрат в логистике. Закуп дорогостоящего оборудования в России, в Китае и Италии. Внедрение автоматизации процессов закупки и взаимодействия смежных подразделений; Активное участие в планировании и организации производственной, сбытовой логистики подразделения (склады, доставка, упаковка и т.д.).

Оптовая и розничная торговля География продаж: Красноярский край, Иркутская область, республика Хакасия, Кемеровская область, республика Тыва. Руководство работой предприятия Организовывал данное предприятие с нулевого цикла: Управление персоналом: формирование эффективной команды, подбор, адаптация, обучение, мотивация и оценка работы сотрудников Стратегическое планирование и оперативное управление деятельности Контроль и управление продажами, доходностью проводимых торговых операций, дебиторской/кредиторской задолженностью, товарным запасом, аналитическими исследованиями Организация эффективной работы склада Логистика

2011 г. Провел аудиторскую проверку оптово-розничной фирмы (полную) по заказу компании «Командор» 2012 г. Провел аудиторскую производственную проверку на предприятии по производству кухонной мебели компании «Командор»

Розничная торговля