Достижения: - Укомплектование команды в сжатые сроки (рост с 10 до 80 человек) - Создание универсальной архитектуры ИТ-решения, позволяющей интегрировать дополнительные сервисы и решения в единое информационное пространство - Стабильно работающая команда - Включение проекта под моим началом в перечень ключевых проектов Компании - Включение запуска функционала ИТ-продукта в перечень ключевых побед 2022 Компании - Кризис-менеджмент смежной команды, изменение ситуации с «нет KPI» на «достигнут целевой KPI» - Запуск 2 ИТ-продуктов в постоянную эксплуатацию (ЦР Бриф, ЕОС-Договор). Обязанности, функции: - Бюджетирование и обеспечение эффективного использования ИТ-ресурсов - Управление командой ИТ-профессионалов, мотивация персонала - Выстраивание и контроль цикла разработки продукта (оценка функциональных заданий, написание технических заданий, проектирование архитектуры, контроль отдела разработки, контроль тестирования, сдача в коммерческую эксплуатацию, поддержка) - Взаимодействие со смежными подразделениями - Обеспечение достижения SLA, установленных подразделению на отчетный период - Ведение документооборота по направлению деятельности ИТ - Построение целевой системы отчетности и обеспечение процесса оценки результативности деятельности ИТ - Контроль за исполнением задач развития инфраструктуры - Организация работы по разработке и внедрению бизнес приложений - Организация эффективной работы системы поддержки бизнес приложений

с ноября 2018 Директор ИТ проекта Autonomy.Finance Достижения: - Запуск MVP-продукта онлайн бизнеса (24/7/365) за полгода (инфо-сайт, личный кабинет клиента: веб + iOS + Android, бэк-офисный учет на 1C) - Минимальная стоимость ИТ для бизнеса, с прозрачной себестоимостью по каждому календарному месяцу - Организация ИТ-инфраструктуры как универсальной площадки, позволяющей либо клонировать бизнес, либо добавлять новые продукты Обязанности, функции: -Разработка IT-политики в соответствии со стратегическими целями развития компании -Руководство и полное оперативное управление системой информационных технологий -Обеспечение бесперебойной работы IT-инфраструктуры на объектах: разработка соответствующих регламентов и создание технологической инфраструктуры -Разработка и внедрение политики информационной безопасности и защиты информации -Управление IT-проектами: глубокое погружение в цели и задачи проекта, ведение план-графика, контроль сроков выполнения задач -Организация договорной работы с поставщиками (подрядчиками) систем, решений и услуг в области IT -Планирование и бюджетирование IT-расходов -Периодическая актуализация задач подразделения согласно приоритетам, оптимальное распределение ресурсов -Разработка проектной технической документации: понятных инструкций, обучающих материалов по использованию IT-решений компании -Постоянный поиск инструментов повышения эффективности работы IT-подразделения Август 2017 - Ноябрь 2018 Руководитель ОРПО проекта «Деньги Сразу» (https://dengisrazy.ru) (Команда 20+ человек) Достижения: - После деплоя нового - старое работает. Запуск автоматизированного регрессионного тестирования - Прозрачность очереди задач для заказчиков – одна точка входа, понимание состояния, знание сроков реализации - Перевод всех бэк-процессов на учет в современных конфигурациях (1С:ЗиУП КОРП, Бит:Финанс, УМФО), Консолидация ИС - Экономия времени пользователей ~30% за счет автоматизации - Изменение парадигмы 1С и Web разработчиков от «проблема не у нас, а у них» на «мы в одной лодке» - Создание кадрового резерва за счет самостоятельного «выращивания» специалистов от студента до результативного сотрудника - Качественное изменение взаимодействия с смежными и обслуживающими подразделениями Обязанности, функции: -Оптимизация бизнес-процессов -Управление процессами разработки и тестирования ПО -Обучение персонала -Управление затратами и бюджетом -Организация и контроль компетенции пользователей в части ИТ-сервисов -Анализ и управление стабильностью и производительностью ИТ-сервисов -Анализ отказов в системах и задачах -KPI и мотивация сотрудников ИТ

Достижения: - Консолидация БУ: приведение правил бухучета филиалов к головным, централизация поддержки и ИТ-обеспечения учета. Пример: возможность получить данные с учетом филиалов «по кнопке» а не через 1-2 дня после запроса - Оптимизация взаимодействия всех подразделений с Управлением Финансового Планирования и Бухгалтерского Учета: минимизация времени, затрачиваемого внешними относительно управления сотрудниками. Пример: срок проверки и учета авансового отчета сотрудника сокращен с 7-10 дней до 2-3 дней. Отказ от ежемесячных затрат в размере 2 рабочих дней отдела из 5 человек на ввод данных благодаря автоматизации - Консолидация кадрового учета, расчета зарплаты и стипендий. Пример: возможность получить данные по ШР/ФОТ с учетом филиалов «по кнопочке» а не через 1-2 дня

Достижения: - Сохранение уровня сервиса ИТ-услуг без увеличения бюджета и ФОТ при росте сети с 160 до 260 магазинов (рост числа АРМ с 1000 до 3000) - Измеримое управление стабильностью и производительностью ИТ-сервисов - Запуск системы обучения пользователей по корпоративным КИС (СуперМаг, 1С), подготовка к запуску дистанционного обучения - Реорганизация службы Service Desk, переход на принципы ITIL, выполнение SLA, запуск ServiceDesk для обслуживающих подразделений - Организация тех.поддержки федеральной розничной сети, отказ от необходимости в командировках - Внедрение критериев оценки эффективности (KPI) и построение системы мотивация сотрудников ИТ - Сокращение затрат на ФОТ ИТ-бюджета группы компаний без ущерба качеству предоставляемых ИТ-услуг - 2-е место управления ИТ в рейтинге подразделений компании

Достижения: - Процессы всех 11 территориальных подразделения приведены к единому стандарту, автоматизированы в единой корпоративной системе (на базе 1С:УТ, 1С:ЗиУП КОРП, 1С:Бухгалтерия КОРП) , с автоматическим обновлением данных между блоками подсистем - Автоматизация(на базе 1С:УПП) учета на дочернем предприятии по производству дверей - Автоматизация логистического центра (на базе WMS 1С:Ярус) - Разработка и запуск консолидированной управленческой и финансовой отчетности - Запуск процессов по дистанционному обучению, оценке персонала холдинга: вводное обучение и регулярная аттестация (на базе 1С:Корпоративный Университет) - Построение системы описания и регламентации процессов, пользовательской документации - Оптимизация и реорганизация процессов ИТ-подразделения – сокращение затрат на ФОТ группы компаний без ущерба качеству предоставляемых ИТ-услуг - Оптимизация ИТ-бюджета группы компаний - Создание и эффективное управление централизованной службой технической поддержки - Построение, стандартизация процессов разработки, тестирования ПО - Измеримое управление стабильностью и производительностью ИТ-сервисов - Построение универсальной для департаментов внутренней системы управления задачами - APDEX > 85%

Достижения: - Создание отдела ИТ "с нуля" - Реорганизация и модернизация информационной структуры предприятия - Реализация комплекса по планированию и бюджетированию в управленческом учете на базе 1С:Комплексная конфигурация - Реализация информационного обмена между специализированным ПО и 1С:Комплексная конфигурация, 1С:УСН, 1С:Предприниматель - Организация совместной работы филиалов, производства и головного офиса в управленческом учете

Достижения: - Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов предприятия: адаптация 1С:Комплексная к торговому оборудованию предприятия, реализация информационного обмена в режиме "реального" времени между 1С:Комплексная и специализированным кассовым ПО(Кристал-СЕТ), реализация учета производства предприятия в 1С:Комплексная, реализация специфичных требований управленческого учета предприятия в 1С:Комплексная - Перевод всего учета предприятия с специализированного торгового ПО(S-Market) на учет в 1С:Комплексная

Достижения: - Улучшение взаимодействия между отделами и кафедрами - Оптимизация обслуживания отделов и кафедр в части ремонта и сопровождения техники и ПО - Запуск «с нуля» полиграфического отдела