Навыки: - управление ежедневными операциям розничной сети магазинов молочной продукции - взаимодействие с арендодателями - взаимодействие с поставщиками, подписание договоров о поставках продукции - оптимизация затрат - управление штатом продавцов - формирование штатного расписния - контроль работы персонала - подбор, адаптация и развитие персонала - управление качеством: контроль и улучшение качества продуктов и услуг сети - разработка и внедрение стандартов качества - участие в инвентаризациях - формирование бюджета, выполнение финансовых показателей - аналитика, сравнение оборотов выручки точек и сети в целом месячно и квартально, выявление причин снижения показателей и оперативное их устранение. За время работы достигнуто: - увеличил сеть с 3 до 9 торговых точек - увеличил штат сотрудников с 6 до 27 человек - внедрил единый регламент работы продавцов на всю сеть компании (разработка, сопровождение и контроль реализации) - расширил ассортимент продуктовой линейки, увеличил число поставщиков - увеличил месячный оборот сети с 2,5 млн. до 7 млн.р.

Создание евростоловой «Чайная», расположенной на туристической тропе исторической части города Романов-Борисоглебск. Основные достижения: - оптимизация ресурсов: повышение эффективности использования площадей, подбор и запуск оборудования; - брендирование и маркетинг: разработал уникальную концепцию, визуальную идентичность бренда, что позволило привлечь постоянных клиентов; - управление поставками: наладил стабильные каналы поставок, включая переговоры и заключение договоров, что обеспечило бесперебойную работу предприятия; - подбор и развитие команды: сформировал и обучил профессиональную команду, составил должностные инструкции и делегировал полномочия, обеспечив автономную работу предприятия; - финансовое планирование: эффективное планирование бюджета и фондов, контроль за дебиторской задолженностью и ревизии способствовали формированию стабильного оборота (450-800 тыс.руб./мес); - выстроены стабильные отношения с представителями туристических и паломнических организаций города и соседних областей; - рентабельность 20%

Разработка предприятия общественного питания вечернего типа в г.Тутаев, проект «Первый Bar» (https://vk.com/pervyibar) «с нуля»: - анализ рынка; - определение целевой аудитории; - разработка концепции заведения, брендирование (разработка идентификационной системы бренда); - подбор помещения, переговоры с арендаторами, заключение договоров; - создание основных дизайнерских и технический решений; - контроль процесса ремонта на всех этапах создания коммуникаций: канализация, отопление, электрика, освещение, вентиляция, подбор и размещение оборудования; - подбор персонала, обучение, составление штатного расписания, организация работы кухни и зала, ведение отчетности, планирование; - контроль за бесперебойной работой предприятия. За время работы достигнуто: - сформирована стабильно работающая команда сотрудников; - сформулированы высокие стандарты качества потребления на муниципальном уровне; - сформирована собственная аудитория гостей; - средний оборот в месяц 750000р. Рентабельность 17%. - продажа проекта в период пандемии.

Развитие собственной сети реализации сырого цельного молока в моногороде Тутаев (Романов-Борисоглебск): - разработка стратегии, анализ рынка, создание системы продаж и торговых точек; - поиск поставщиков, заключение договоров; - развитие логистики ежедневных поставок; - подбор оборудования и обеспечение дезинфекции; - лабораторный анализ продукции; - подбор персонала, трудоустройство, обучение и сопровождение в должность. За время работы достигнуто: - налажена бесперебойная поставка сырого цельного молока в ежедневном режиме; - открыто 12 торговых площадок в черте моногорода; - реализация до полтонны молока ежедневно; - достигнут оборот в месяц 250000 рублей. Рентабельность 25%; - продажа сети в августе 2011 года.

электронной правовой системы. Должностные обязанности: - знание техники продаж (от «холодного звонка» до подписания договора); - расширение клиентской базы компании. С августа 2008 года: делегированы полномочия заместителя начальника отдела продаж: - обучение и сопровождение новых сотрудников; - разработка и реализация планов по увеличению продаж и мотивационной составляющей для сотрудников отдела. С ноября 2008 года знание принципов открытия филиалов компании: - оценка возможностей организации для завоевания и удержания долей рынка; - разработка общей конкурентной стратегии организации (совместно с руководством); – техника открытия филиала: - поиск помещений; - заключение договоров с арендаторами; - оптимизация площадей и подготовка всех коммуникаций; - подбор персонала, ввод в должность, обучение и сопровождение сотрудников введенного подразделения; - внедрение в филиал корпоративных стандартов работы.