Реализация проектов заказчиков. Для "Актион-Медиа" подготовил стратегию продвижения системы "Главбух Ассистент" на новые аудитории, консультирую в области брендинга. Совместно с ИД "За рулем" и "Яндексом" создал видеопроект по привлечению новых партнеров в проект "Яндекс Такси". В творческом объединении ЮНПРЕСС занимаюсь организацией работы со СМИ и участвую в подборе спикеров и составлении программы мультимедийного фестиваля детского экранного творчества "Бумеранг". В Научно-исследовательском центре "Масс-медиа" организую участие руководителя в конференциях, работу со СМИ и блогерами, формирую пул партнеров и экспертов. Для российского представительства глобального производителя инструментов TRUPER подготовил предложения по продвижения продукции с опорой на работу с региональными СМИ и блогерами.

Основные достижения: - Разработал и внедрил концепцию издания, подписчиками которого стали руководители телеканалов, продюсерских центров, продакшен-компаний. В их числе: "Первый канал", НТВ, "Россия", "Газпром-медиа", СТС, ТНТ, РЕН ТВ, "Видео Интернешнл", Star Media, СТВ, "Среда", "Вайт медиа", "Медиаскоп", РТРС и др.; - Обеспечил еженедельный выпуск и распространение издания; - Выстроил партнерские отношения с ведущими индустриальными объединениями: Национальная ассоциация телерадиовещателей; Академия российского телевидения, премия "ТЭФИ", Ассоциация продюсеров кино и ТВ, Ассоциация коммуникационных агентств России и др.; Обязанности: - Организация работы редакции и коммерческой службы. Тематическое планирование. Бюджетирование. Подготовка материалов по различным информационным поводам.

Достижения: - Четыре года ОТР входит в топ-10 самых цитируемых телеканалов в СМИ и в социальных медиа (данные «Медиалогии»); - Публикация в федеральных и региональных СМИ ежегодно более 300 оригинальных материалов о проектах ОТР, в том числе, на других центральных телеканалах; - Онлайн-проект «Культурный сезон с ОТР», придуманный после начала изоляции в связи пандемией КОВИДа, весной и летом 2020 года показал на сайте ОТР более 95 спектаклей ведущих российских театров, которые посмотрели несколько миллионов жителей других городов; - Онлайн-проект «Разговор с Анатолием Лысенко» стал лауреатом “Премии Рунета 2021” в номинации “Культурные проекты в Сети”; - Фотовыставка «Анатолий Лысенко», открытие которой показали все телеканалы; - Эфирная акция ко Дню матери в 2021 году собрала более 7000 видеопоздравлений от зрителей ОТР. Основные обязанности: - Разработка и реализация стратегии продвижения канала ОТР как оригинального телевизионного проекта с акцентом на его индивидуальные особенности; - Организация работы по продвижению телеканала, его проектов и сотрудников: публикации в других СМИ, соцсетях, внеэфирное промо, организация спецпроектов в эфире и на сайте; - Создание системы продвижения эксклюзивных новостей и программ ОТР в других СМИ и в социальных сетях (совместно с интернет-дирекцией); - Аналитика: работа с данными исследовательских компаний «Медиалогия», «Mediascope», профиль аудитории; - Организация участия представителей и программ канала в фестивалях, конкурсах, премиях; - SMM - продвижение в социальных сетях контента ОТР.

Основные достижения: - За 3 года в Москве и других городах провёл более 30 пресс-конференций, презентаций новых проектов, круглых столов, продвигающих основные направления деятельности компании; - Подготовил и распространил более 140 пресс-релизов о новостях компании (в среднем - релиз выходил каждые 3 дня!); - В 2017 году организовал съемку и показ 80 сюжетов на федеральных ("Первый канал", НТВ, РЕН ТВ, "Пятница", "Москва 24" и др.) и региональных телеканалах, подготовил публикации более 120 статей в СМИ ("Российская газета", "Аргументы и факты", "Коммерсант", "Ведомости", "Комсомольская правда", "Теленеделя" и др.), совместно с отделом маркетинга разместил 700 макетов в прессе; - Организовал и продюсировал видеотрансляции в группах телеканалов в соцсетях ВК и ОК; - Обеспечил эффективное размещение более 1000 часов промо-роликов с анонсами проектов на телеканалах группы в 2017 году. Общее количество выходов промо превысило 60 000 роликов в год. В общей сложности их увидело более 100 миллионов человек; - На 70 интернет-ресурсах (включая собственные группы каналов в соцсетях) сообщения компании прочитали около 208 миллионов человек; - Разработал позиционирование новой медиакомпании и стратегию продвижения как самой крупной по объему производства собственного познавательного ТВ-контента в Европе и одного из мировых лидеров по данному показателю; - Сформулировал основные характеристики бренда "Цифрового телевидения", отражающие уникальные особенности построения компании и ее сильные стороны; которые декларировались в пресс-релизах, публикациях и при любых публичных выступлениях; - Разработал формат ежегодной презентации проектов для рекламодателей и ключевых партнеров (совместно с коммерческой службой и отделом маркетинга ). Основные задачи: - Разработка и реализация PR-стратегии холдинговой компании и ее отдельных брендов (компаний, входящих в группу, а также брендов – телеканалов и программ собственного производства, мультфильмов, мобильных приложений, игр и пр.) на основе маркетинговой стратегии группы. - Формулирование и продвижение в среде индустрии тематического ТВ первоочередной значимости контента. Кооперация с другими производителями для усиления роли производителей телеканалов. - Создание системы рекламы и продвижения медиапроектов «Цифрового телевидения» с использованием собственных ресурсов (кросс-промо). Логика и оперативное управление размещений с учетом характеристик аудитории.

Основные достижения: - Оптимизировал процесс выпуска журнала. Штат был сокращен на 40%; - Внедрил новую модель модель работы редакторов: они начали поиск авторов из профессионалов медиаиндустрии. Организовал выход статей Константина Эрнста ("Первый канал"), Романа Петренко (ТНТ), Сергея Васильева ("Видео Интернешнл"), Андрея Романченко (РТРС), Павла Борейко ("Россия") и др.; - После "обкатки" новой редакционной модели с лета 2013 года выпускал журнал в одиночку, без потери качества публикаций. Об этом свидетельствует стабильное количество подписчиков, приобретающих журнал по цене 1 000 рублей за номер; - Разработал и провел две волны маркетингового исследования, которое позволило уточнить интересы целевой аудитории и скорректировать тематику публикаций; - Систематизировал рубрикатор, а также провел редизайн, благодаря чему «МедиаПрофи» стал выделяться среди других изданий схожей тематики; - Количество подписчиков увеличилось в 4 раза, у журнала появились постоянные рекламодатели; - Результаты изменений издания были оценены профессиональным сообществом — издатель Владимир Таллер был награжден премией «Медиаменеджер России», а «МедиаПрофи» был признан лучшим b2b-журналом. Основные задачи: - Организация работы редакции по созданию журнала и дирекции по его распространению и монетизации. Перестройка и оптимизация редакционных процессов с учетом условий кризиса в экономике 2009 года и падения рынка в 2014 году. - Формирование редакционного плана работы с учетом баланса интересов подписчиков (70-80% дохода) и рекламодателей. - Организация системы коммуникации с госорганами.

Основные задачи: - Участие в продвижении имиджа нового медиахолдинга «Медиа3» на базе имеющихся брендов. - Позиционирование нового холдинга на рынке, участие в разработке фирменного стиля. - Изучение тенденций развития рынка СМИ и рекламы. Ежедневный мониторинг новостей по этим темам. - Анализ конкретных медиаактивов. Поиск потенциально привлекательных направлений для создания совместных проектов или для приобретения холдингом. - Контент-анализ собственных СМИ и ближайших конкурентов. Основные достижения: С использованием аналитических материалов был сформирован бренд медиахолдинга «Медиа3», создан его фирменный стиль, «Медиа3» был спопозиционирован как крупнейший частный медиахолдинг России по выручке. Организация публикации в газете «Ведоости» большого полосного интервью гендиректора холдинга «Медиа3» Александра Страхова. Аналитика использовалась при создании стратегии развития холдинга. Системный мониторинг и контент-анализ еженедельников помогли изданию «Аргументы и факты», входящему в холдинг, укрепить лидерские позиции на российском медиарынке. Информационное обеспечение и поддержка запуска новых изданий: «АИФ. Здоровье», «АИФ. Кухня», информационный портал homepage.ru, переформатирование и редизайн газеты «Труд» в 2008 году.

Достижения: - В 2006 году был номинирован экспертным советом национальной премии "Медиа-менеджер России" в номинации "Лучший медиаавтор". - В 2005 году подготовил и опубликовал цикл эксклюзивных интервью с руководителями федеральных телеканалов и телевизионных сетей: Александр Файфман ("Первый канал"), Антон Златопольский ("Россия"), Владимир Кулистиков (НТВ), Александр Роднянский (СТС), Ирена Лесневская (РЕН ТВ), Роман Петренко (ТНТ) и др. - Наладил еженедельный выпуск полосы с обзором событий медиарынка. - Организовал выпуск расширенной версии телепрограммы, которая анонсировала лучшие ТВ-премьеры недели. С ноября 2005 года ТВ-программа стала самостоятельным бесплатным приложениям к пятничному выпуску «Известий». Задачи: - Формирование тематического плана публикаций новостей и обзорных статей по теме медиа (телевидение, радиовещание, пресса, интернет, рекламный рынок и пр.). - Изучение тенденций развития рынка СМИ и рекламы. Ежедневный мониторинг новостей по этим темам. Встречи с ньюсмейкерами. Заказ авторам и личное участие в написании оперативных информационных заметок, подготовка аналитических материалов, интервью для еженедельной полосы «Медиа» («Телевидение»). - Создание системы эффективной работы по выпуску 16-полосного приложения «Известия. ТВ-Неделя» (подготовка анонсных материалов, подбор фотоиллюстраций, контроль верстки), помогающего читателям быстро ориентироваться в телепоказе. С ноября 2005 года ТВ-программа стала самостоятельным бесплатным приложениям к пятничному выпуску «Известий».

Подготовка в газете информационных и аналитических публикаций по темам: телевидение, радиовещание, печатная пресса, интернет, рекламный рынок.

Перспективное планирование и тематическое планирование номеров журнала. Организация подготовки текстовых и иллюстративных материалов. Работа с авторами. Разработка, организация и проведение конкурсов с читателями и телезрителями, которые получали возможность увидеть телевизионное закулисье и встретится с известными телеведущими.

Организация работы юных журналистов. Организации учебы школьников, желающих стать журналистами. Создание концепции издания и выпуск газеты. Общение с госструктурами, получение грантов для выпуска издания и спецпроектов.

Организация работы журналистов с информационными потоками. Создание концепции публикации новостей в еженедельнике, системы рубрик.