Достижения: - Выполнение целей по товарообороту 100%+; - Удержания уровня затрат при росте товарооборота на 25% к предыдущему периоду; - Оптимизация производственных процессов под рост продаж; - Создание плана производства продукции и графика отгрузок на 2-3 месяца; - Адаптация складских площадей под рост продаж; - Стабильность команды 95% Обязанности и функции: - Обеспечение бесперебойной работы компании, 258 сотрудников; - Сопровождение и развитие основных структур Розница, Опт, Производство, Склад; - Сопровождение сотрудников в их миссии; - Постановка целей по товарообороту на 1, 3, 12 месяцев; - Анализ рынка сбыта, рынка конкурентов; - Контроль поступления денежных средств и оплаты счетов; - Создание и внедрение внутренних бизнес-процессов; - Создание и организация маркетинговых акций; - Взаимодействие с внешними органами и контрагентами

Сопровождение и развитие бизнеса: - Кулинарная школа; - Гастрономический журнал, СМИ; - Типография; - Сельхоз услуги (саженцы); - Розничные продажи спортивного оборудования - Торгово-логистический комплекс Достижения: - Увеличение товарооборота в 1,5 – 2 раза; - Сокращение доли контролируемых затрат на 30%; - Создание SMM отдела с 0 до отдельного направления бизнеса; - Вывод на рынок нового продукта – замороженной ягоды; - Вывод на рынок и популяризация ниши Детский журнал; - Запуск online Кулинарная школа; - Прирост стабильности команды на 20%; - Строительство Логистического комплекса с 0

Достижения: - Адаптация в профессии и отрасли < 30 дней - Организация бесперебойной работы площадок Перегруза/Сортировки (3-4 СПб, ЛО) в формате 12/24 часа - Создание структуры управленческой деятельности компании с 0 - Увеличение входящего/выходящего объема Продукта с 50 до 160 тыс. м3 - Увеличение товарооборота по продаже Вторсырья на 440% - Поиск и открытие новых площадок Перегруза/Сортировки - Сопровождение, развитие сотрудников в компетенциях, должности (мастер участка - региональный менеджер) Обязанности и функции: Разработка стратегии развития, плана коммерческих операций, его реализация (действующие площадки + открытия) Управление операционной деятельностью компании Разработка и внедрение бизнес-процессов. Оптимизация процессов для увеличения рентабельности бизнеса Создание структуры, инструментов сбора данных. Анализ данных. Составление и реализация дорожных карт по проектам увеличения прибыли, снижение издержек Составление прогноза БДР, БДДС, счета эксплуатации с последующим выполнением Сопровождение команды (подбор персонала, интеграция, повышение уровня компетенций) Взаимодействие с арендодателями Участие в семинарах по направлениям отрасли региона

Достижения: - Управление коммерческими показателями в гипермаркете, входящем в тройку лидеров по товарообороту – выполнение целей по товарообороту, марже, количеству клиентов, штук на клиента, корзине - Адаптация экономической модели компании под формат работы 24 часа (единственный в группе Adeo) - Оптимизация затрат на удаленные склады на 100% (4500 паллетомест) за 2 года – уход от удаленных складов, работа только на своих площадях - Сокращение потерь товарного запаса на 50% за год - Оборачиваемость запаса в днях на 1-м месте по компании ЛМ Россия - Высокая стабильность команды на всех этапах - Участие в рабочих группах на национальном уровне Обязанности и функции: Разработка коммерческой стратегии гипермаркета, плана коммерческих операций, его реализация (действующий гипермаркет + открытия) Проведение глубокого анализа коммерческой деятельности гипермаркета Маркетинг (участие в формировании ценовой политики и товарной матрицы гипермаркета, анализ конкурентного рынка) Гарантия оптимального использования и привлекательности торгового пространства Контроль качества обслуживания клиентов Постановка целей по коммерческим и экономическим показателям на 1-5 лет (действующий гипермаркет + открытия) Управление бюджетом/счетом эксплуатации гипермаркета на ежедневной/ежемесячной/квартальной/полугодовой/годовой основе, формирование сводной отчетности Разработка и согласование инвестиционного бюджета (действующий гипермаркет + открытия) Организация и проведение собраний по экономическим вопросам для команды гипермаркета Проведение мероприятий, по оптимизации основных направлений работы для достижения целей (товарооборот, товарный запас, потери, адаптация товарного предложения, комфорт клиента и сотрудника и пр.) Участие в рабочих группах на уровне региона по оптимизации целевых показателей Сопровождение совета директоров, сотрудников в достижении экономических показателей гипермаркета Сопровождение команд подразделений (подбор персонала, проведение обучения, мотивация, повышение уровня компетенций) Оперативное решение административных и управленческих вопросов (инженерные службы, IT, бухгалтерия, служба безопасности) Создание и внедрение внутренних процедур для эффективной работы процессов гипермаркета Организация и проведение инвентаризаций в магазине Проведение внутренних аудитов, участие в аудитах других подразделений в качестве эксперта Организация проектной работы и участие в проектах в качестве эксперта Решение конфликтных ситуаций с покупателями Взаимодействие с арендаторами. Подписание договоров. Проведение тендеров Взаимодействие с проверяющими органами

Организация труда; контроль за соблюдением техники безопасности; обучение персонала; проведение инвентаризаций; контроль приемки-отгрузки товара; работа с документами (накладные, счета, ттн и пр.) и дальнейшая их обработка

Организация труда; контроль за соблюдением техники безопасности; обучение персонала; анализ продаж (ввод\вывод новых позиций, решения по матрице); проекты выставок товара; контроль за проведением инвентаризаций; контроль и участие в работе персонала гипермаркета (штат 150 чел.); работа с поставщиками напрямую; мониторинг конкурентов

Организация труда; контроль соблюдения техники безопасности; обучение персонала; анализ продаж (ввод\вывод новых позиций, решения по матрице); проекты выставок товара; контроль проведения инвентаризаций; контроль и сопровождение в работе персонала отдела (штат 15 чел.); работа с поставщиками напрямую (заказ товара); мониторинг конкурентов. Работа с оптовыми клиентами напрямую (договор-сделка); поддержание клиентской базы