Трансформация агентского бизнеса по продаже обучения за рубежом. EdTech старт-ап инновация: цифровизация (разработка и запуск платформы с нуля) агентской деятельности, соединяющей ВУЗы и работодателей с международными абитуриентами и студентами глобального рынка всего мира. Разработка долгосрочной стратегии и видения продукта. Разработка модели B2C - первый запуск MVP в 2019. Смена модели на B2B2C - январь 2021. Canada-Russia. Стратегия и тактика цифровизации процессов. Архитектура взаимодействия между командой разработчиков, структурными бизнес-подразделениями и генеральным директором. Самостоятельная работа с минимальным контролем, отбор лучших игроков команды и обучение их для дальнейшей самостоятельной работы. Отслеживание и отчетность о статусах проектов генеральному директору и инвесторам. См. мое цифровое резюме: https://vetrova-svetskaya-natalia.notion.site/CDO_CV-RUS-df9df8b883254469b803b3e69aba70e7 **Подробно:** - Оцифровка бизнеса: создание, алгоритмизация и адаптация новых процессов. - Вывод проекта на международный рынок: выбор международных направлений, шаги по "высадке" на новый рынок, адаптация, фиксирование результатов, закрепление. - Реализация полного цикла ведения проекта: от инициации до запуска продукта (PoC→ MVP→Alpha→Beta→Full Release). Апрув качества продукта на всех стадиях (альфа/бета/продакшн). - Опыт реализации проектов в стадии активного роста компании: внедрение новых продуктов, стандартов, технологий, автоматизация, расширение географии. - Обеспечение и контроль работы всех бизнес-процессов. Разработка и внедрение регламентов Бизнес-процессов. - Разработка и реализация стратегии взаимодействия с ключевыми клиентами. - Развитие бизнеса (новые продукты, новые фичи, новые каналы, новые сегменты) - проработка гипотез, разработка прототипов: увеличение ценности продукта. - Мышление по-крупному: создание смелых направлений, поиск пути для обслуживания клиентов. - Координация кросс-ИТ-Бизнес-деятельности. - Отбор (создание подразделений, команд) и непосредственное управление - ИТ-ресурсами: разработка, сопровождение, тестирование, техническое описание, безопасность; - Бизнес-направлениями: создание партнерской сети, заключение контрактов, поддержка клиентов, подача заявок, проведение платежей; - Ресурсами поддержки: отдел контента, smm-продвижение, копирайтеры, комплаенс-контроль. Контроль усилий, которые приводят к развитию и поддержанию наивысшего уровня вовлеченности сотрудников всех уровней. - Управление рисками с использованием метрик и разрешение конфликтов ресурсов, управление затратами, отслеживание аналитики продукта. - Работа со знаниями: формирование корпоративного центра компетенций - Создание базы знаний для продукта: вики-aplic, руководство пользователя, цифровые помощники. - Создание методологий, best-practice протоколов и нормативных документов для бизнеса и вспомогательных подразделений, фиксирование бизнес-процессов, обучение руководителей направлений. - Создание технических описаний продукта, базы с кейсами тестирования. - Управление портфелем проектов (в т.ч. ресурсами, технологической совместимостью и последовательностью). - Управление данными: контент, аналитики, разработчики. Регламентация процедур работы с контентом. Алгоритмы аналитики данных клиента. - Разработка существующих и будущих организационных/функциональных структур компании. - Создание целостного клиентского сценария по всем направлениям бизнеса - Утверждение планов разработки, внедрения и тестирования. - Отчетность перед основателем и генеральным директором. --- **Главные навыки:** - управление проектами - управление программами, проектным офисом - ⚡️организация, создание и поддержка систем - создание команд - перестройка организационной структуры в организующую - реструктуризация и цифровизация процессов - операционное управление процессами - кросс-коммуникации: сильные навыки межличностного общения - эффективная работа с распределенными междисциплинарными, многострановыми проектными командами --- ##

✅  Реализован кросс-проект по юридическому объединению банков ВТБ и ВТБ24 в части IT-ланшафта: 22 стейкхолдера ✅  Объединены кредитные продукты корпоративного бизнеса банков ВТБ и Банк Москвы в IT-части. 💹 Цифровизована front-to-back CIB platform: 8 стейкхолдеров ✅  Цифровизована OLAP витрина для кредитной аналитической отчетности на BI Oracle: 5 стейкхолдеров --- **Основные навыки:** - Параллельная работа над несколькими крупными проектами, управление портфелем проектов; руководство несколькими потоками работ стоимостью $100+M. - Координация IT-подразделений 3-х банков (22 кросс-функциональные рабочие группы). - Формирование каскадных стратегий, зависимых от стратегии Банка. - Формирование проектной команды, разработка и управление ролевой и ресурсной моделями; - Ведение переговоров, взаимодействие с управляющим комитетом, бизнес-подразделениями, подрядчиками, смежными ИТ, географически распределенными командами; Привлечение заинтересованных сторон бизнеса высшего уровня для влияния на направление проектов. Успешное управление стратегическими конфликтами. - Разработка, согласование и утверждение проектной документации, инструкций, спецификаций, регламентов и положений для it-подразделений; планирование показателей качества. - Управление беклогом, отличный опыт запуска и внедрения безнадежных проектов; - Управление информацией и знаниями. Выявление лучших практик. - Формирование архитектуры IT-ландшафта 3х банков от as is к to be, выделение более сильного ПО посредством послойной детализации архитектур по функциональным бизнес-направлениям с замещением на best practice - Формирование проектной команды, разработка и управление ролевой и ресурсной моделями; Обучение руководителей проектов, для обеспечения соблюдения лучших практик; Обеспечение единого направления для команд / проектов; Сопровождение команды PMO; Руководство координационной деятельностью и совещаниями проектной группы. - Организация, мониторинг и контроль road map, cost estimates, duration estimates, resource requirements; управление отклонениями, зависимостями и разработка корректирующих мероприятий, митигация рисков внедрения, анализ первопричин отклонения от плана. Управление задачами, поручениями и решениями. - Контроль внедрения разработанного функционала. - Обеспечение надежности данных проекта и повышение прозрачности информации. - Управление закупками и контрактами. Бюджет, тендеры, закупки. - Data science: работа с big data - анализ, выявление закономерностей, построение сценариев и алгоритмов для IT, оптимизация процессов, исключение дублирования, верифицирование/ чистота и прозрачность источников, установление рамок пула data set для поставленной задачи; выделение ценности данных. - Управление идеями, оценка инициатив (бизнес и/или стратегическая потребность, бюджет, ресурсы, влияние на бизнес).

• IT-технолог управленческого учета. • IT-технолог кредитного направления; • Менеджмент внедрения АБС "ВА_БАНК"; • Участие в семинарах, конференциях (Pre-sale); • Поддержка, обучение клиентов АБС "Ва-Банк".

Разработала и внедрила : • методологию управленческого учёта по 15 проектам Холдинга (в т.ч. 6 производств), распределённым по 29 фирмам Холдинга. • новый порядок ежедневной/еженедельной/квартальной отчетности направлений Холдинга, • методику проведения инвентаризации. Устранены децентрализованность, дублирование и пробелы в отчетности направлений. Выявлено хищение. • Due diligence. Закрыты нерентабельные направления, в т.ч. производство. Переквалифицированны на другие направления 5 линейных руководителей, высвобождены 400 чел/часов.

Внедрила: ПО “Исполнение бюджета” (бюджетный и управленческий учет). Федеральный уровень. ПО “Финансовый бюджетный контроль” - единая информационная система для органов муниципального финансового контроля. Федеральный уровень. • Анализ методических рекомендаций Министерства финансов РФ. • Анализ и координация работы отдела тестирования. Внутренний бенчмаркинг. Перестройка процесса электронного док/оборота и внутренней отчетности. • Сопровождение клиентов. Восстановление сотрудничества с проблемными корпоративными клиентами. Ведение переговоров.

НПО Сатурн.