Руководство проектами по монтажу и ПНР технологических инженерных систем, а также систем жизнеобеспечения и безопасности человека. Медицинские инженерные системы очистки воздуха и спецгазов. Закупка оборудования и материалов, согласно ПД. Формирование структуры и подбор команд для успешной реализации проектов. Согласование Тех.присоединений. Контроль за ходом работ. Соблюдение сроков и бюджетов проекта. Разработка РД,ИД. Сдача объектов в эксплуатацию. Ответственность перед Генеральным Директором компании и Заказчиком. Достижения: Запуск фельдшерских пунктов в д.Леличи, Колычево, Поповская Егорьевский р-н.М/о, ПСП Сухарево, Мытищинский р-н. М/о. Заказчик : ДЗКС Министерства Здравоохранения М/о. Отв. Представитель Заказчика Устинов И.Ю. (может дать рекомендацию)

Привлечение новых проектов. Работа с Заказчиками, формирование ТЗ. Техническая поддержка существующих проектов Формирование структуры и подбор команд для успешной реализации проектов строительства, монтажа нового оборудования, вкл проекты технической эксплуатации уже сданных объектов. Расчет планово-финансовых результатов проектов. Формализация процессов и процедур в части реализации проектов, вкл. техническое обслуживание ТОиР. Контроль выполнения работ, услуг. Подготовка и защита бизнес-планов на предстоящий период. Ответственность перед Генеральным Директором. Достижения: Привлечение и реализация проектов на общую сумму 450 млн.руб. компании "Медси" ; "Аппетитов"; "Амаранта".

- Создание организационной структуры; - Подбор и создание управленческой команды ; - Разработка системы мотивации сотрудников (KPI); - Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; - Разработка бизнес-планов и ПГ проектов строительства; - Повышение финансовой эффективности процессов; - Разработка ИРД, проектирование, независимая Экспертиза проектов; - Ответственность за монтаж и запуск всего комплекса работ; - Соблюдение бюджета и сроков проектов; - Взаимодействие с государственными и частными структурами; -Ответственность перед Генеральным Директором. Достижения: 1.Создание на регулярной основе Службы Технического обслуживания введенных объектов. 2.Построено и запущено в эксплуатацию более 3,0 тыс.кв.м. разно-температурных холодильных камер для D/S «Озон», «Ланцет» и пр. 3.Увеличена выручка компании на 20%, повышена маржинальность на 5%. 4. Сформирован основной блок управленцев (Продажи, управление персоналом, производство)

- Руководство финансово-хозяйственной деятельностью; - Создание организационной структуры; - Подбор и управление персоналом (100 человек); - Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); - Привлечение инвестиций вкл.Гос инвестирование заключен контракт с МЭР Костромской обл. на 250,0 млн.руб.; - Модернизация и реконструкция производства; - Соблюдение бюджета и сроков реконструкции; - Контроль качества продукции; - Взаимодействие с контролирующими государственными структурами; -Ответственность перед владельцем бизнеса. Достижения: 1. Переработано 600 куб. м. сырья на 2-ой месяц работы в 2018 г.; 2. Выпущено и отгружено 200 куб. м готовой продукции на 3-й месяц в 2018 г.; 3. Вывод производственных мощностей предприятия на уровень 1000 куб. м./мес. сырья в 2019 г., что дает 2,0 млн. руб. чистой прибыли в месяц.

Март 2014 - Июнь 2017 - Руководство инвестиционного направления компании; - Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); - Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; - Участие в формировании стратегии развития компании; - Разработка и анализ бизнес-планов; - Разработка стратегии развития производственных мощностей (РФ, за рубежом); - Исследование инвестиционных проектов; - Разработка сценариев развития проектов; - Защита проектов перед руководством компании; - Руководство и координация проектов по исполнению сроков и бюджетов; - Аудит производственных площадок; - Ответственность перед Советом Директоров; ДИРЕКТОР ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОАО«Жировой комбинат» г.Екатеринбург Численность подведомственного персонала-600 чел. - разработка стратегических планов предприятия в части снижения с/с продукции, развития мощностей; оптимизации внутренней и внешней логистики; - разработка производственных программ: оперативных, среднесрочных и долгосрочных - оперативное управление производствами; - руководство проектами модернизации производств; - координация деятельности основных производств, вспомогательных служб и подразделений с целью оптимизации производственных процессов; - контроль выполнения производственной программы по объему и ассортименту; - обеспечение выпуска продукции соответствующей Внутренним стандартам предприятия, с соблюдением ГОСТ, ОСТ, ТУ; - контроль расхода сырья, вспомогательных материалов, энергоресурсов; - работа с персоналом (прием, расстановка, увольнение, квалификационная аттестация). -Ответственность перед Генеральным Директоров Достижения: 1. Построен и запущен новый завод (линии дезодорации и переэтерификации) производительность по сырью 350 тонн в сутки в 2017 г.; 2. Расширен ассортимент выпускаемой продукции в 2017 г., что привело к росту объемов производства с 50 тыс. тонн в год до 65 тыс. тонн в год; 3. Проведена модернизация участка производства кетчупов, осуществлен запуск полного цикла рафинации и дезодорации масел на существующей линии в период с 2015 г. по 2016 г., что привело к росту объемов производства c 30 тыс. тонн в год до 48 тыс. тонн в год; 4. Ежегодное прохождение сертификации на соответствие ISO и HACCP в период с 2015 г. по 2017 г., что позволило оставаться в рынке надежных поставщиков продукции; 5. Руководство постановкой на производство систем SAP ERP; Lean Production, WCM (world class manufacturing) в период с 2015 г. по 2017 г., что позволило провести сокращение персонала на 10 %, сэкономив 20 млн.руб. в год; 6. Получение кошерного сертификата и сертификаты о халяльности продукции в 2016 г., что позволило поставлять майонезы и соусы в Израиль с дополнительной продажей 1200 тонн в год;

- Управление производственными площадками (МО, Воронежская обл., Ставрополь); - Подбор и управление персоналом (457 человек); - Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); - Формирование планов производственного развития компании; - Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками; - Бюджетирование затрат; - Увеличение объемов производства; - Управление проектами развития производств; - Взаимодействие с государственными органами; - Внедрение элементов бережливого производства; - Вывод реконструируемых производства на проектную мощность; - Внедрение новых видов продукции - Ответственность перед Генеральным Директором. Достижения: 1. Организация работы производства с нуля в 2017 г.; 2. Увеличение мощности производства на 20 % в период с 2011 г. по 2013 г. за счет увеличения коэффициента OЕЕ производственных линий, внедрения "точечных проектов", оптимизации внутренней логистики; 3. Увеличение объемов производства с 70 тыс. тонн в год до 84 тыс.тонн в год в период с 2006 г. по 2013 г., что принесло дополнительную выручку 2,8 млн. руб. в год.