Обслуживание, ремонт, развитие всей инженерной инфраструктуры коттеджного посёлка. Проектирование и реконструкция канализационной насосной станции.

Модернизация поликлиники и запуск нового предприятия с “0” Разработка полного бизнес плана и учредительных документов коммерческой медицинской организации. Государственная регистрация. Получение государственных лицензий на медицинскую деятельность и работу с ИИИ (Источниками ионизирующего излучения). Руководство проектом: подбор персоонала, финансовое планирование, анализ и подбор провайдеров, разработка, подписание и ведение всех договоров, ремонт в соответствии с САНПИН, закупка и установка оборудования. Инженерно-техническое обеспечение проекта. Сокращены расходы по закупкам больницы и поликлиники до 25%. Сокращены излишки складских запасов до 30%. Клиника пластической хирургии молочной железы полностью запущена в работу в кратчайшие сроки . Расширена партнёрская сеть мед. страховых компаний до 40.

Приведение в соответствие с международной политикой и централиация закупок компании. Решение инженерно-технических задач обеспечения деятельности компании. Управление складами и товарными запасами. Анализ и подбор поставщиков. Разработка, оформение и ведение контрактов с российскими и иностранными поставщиками. Подбор транспортных компаний на конкурентной основе. Поставки оборудования и расходных материалов в офисы стран СНГ и дальнее зарубежье. Работа с таможней. Полностью централизованы закупки. Сокращены расходы компании по закупкам до 40% по медицинскому оборудованию,в среднем до 20%. Выстроена логистическая схема импорт-экспорт. Отлажена продажа и транспортировка медицинского оборудования, расходных материалов и медикаментов в регионы.

Приведение в соответствие работы службы снабжения комбината с международной политикой компании в области закупок. В том числе инженерно-техническое обеспечение проектов модернизации комбината. Централизация складского хозяйства из 15 складов. Курирование отделов: грузчики, инженеры по закупкам, таможенные брокеры, складские работники. Всего в подчинении до 55 сотрудников. Поставки оборудования и расходных материалов из РФ и зарубежа, всего до 9000 наименований, на суммы до 2 млн долл/год. Сокращены расходы компании до 25%. Оптимизирован персоонал на 30%. Полностью ликвидирована коррупция. Сокращено количество складов на 70%. Организована продажа старого оборудования на сумму до 300 000$. Внедрено новое програмное обеспечение по управлению товарными запасами и закупками. Отлажено бесперебойное снабжение производства материалами.

Контракты, переговоры, продажи. Организация предприятия с "0". Маркетинг, финансовый анализ, логистика.

Ремонт оборудования КИП, разработка програмного обеспечения.