- Развитие партнерских отношений с производителями биопрепаратов, университетами, научными учреждениями. - Ведение переговоров с международными партнерами, согласование проектов, задач и целей с внутренними и внешними экспертами. Регионы: Европа, Ближний Восток, Евразия. - Управление межфункциональными командами. - Подготовка бизнес модели, бизнес планирование и качественное исполнение поставленных целей.

- Формулировка целей и реализация проекта от начала разработки концепции до коммерческого этапа - Построение кросс-функциональной команды, разработка KPIs, бюджетирование, подготовка и анализа финансовых показателей, бизнес-модели и P&L - Утверждение сроков, бюджета, разбивка проекта на этапы, контроль за ходом исполнения, быстрое реагирование на изменения и внедрение необходимых корректировок - Согласование проектов с участниками команды, руководством, региональными и глобальными коллегами (при необходимости) - Переговоры с внутренними функциями и заводами - Выстраивание взаимоотношений с ключевыми партнерами Ключевые достижения в роли  Бизнес-модель для цифровых технологий в области Диабета. Согласование и переговоры с партнером для реализации проекта  Реализация проектов по запуску СHC медикаментов для Европы и Евразийского региона. Согласование производственных и коммерческих вопросов, успешная координация кросс-функциональной команды  Внедрение методологии Agile для эффективного ведения проектов

o Участие в разработке стратегии и долгосрочного планирования для производственных площадок компании o Подготовка финансовых отчетов по инвестиционной деятельности компании, включая оценку строительства предприятий, вложений в новые производственные мощности, перенос технологии производства лекарственных препаратов o Финансовая оценка партнерских соглашений с внешними компаниями o Участие в разработке политик и процедур, связанных с выбором и одобрением внутренних и внешних партнеров, производственных площадок o Проведение тренингов по финансам, бережливому производству

- Участие в детальной разработке основных приоритетов компании; контроль за исполнением приоритетов, подготовка отчетов и предложений по корректировки (при необходимости) - Участие в стратегическом, долгосрочном и среднесрочном планирование с советом директоров для каждого подразделения и для компании в целом - Подготовка совещаний с советом директоров, региональным руководством и CEO Группы. Подготовка ежемесячных и ежеквартальных отчетов о деятельности компании - Внедрение проектов, связанных с оптимизацией расходов компании и эффективного распределения ресурсов - Подготовка отчетов, презентаций, официальных писем. Тесное взаимодействие с департаментом по связям с общественностью, финансовыми отделами, бизнес-подразделениями компании и производственными площадками - Организация и контроль работы и взаимодействия подразделений компании, повышение эффективности операционной деятельности, разработка системы контроля работы - Координация стратегических вопросов и приоритетов для стран Евразии

- Осуществление общего руководства и организация деятельности по финансовому контроллингу на фармацевтическом предприятии - Подготовка ежемесячных и ежеквартальных финансовых отчетов в соответствии с внутренними процедурами и правилами IFRS - Анализ отчетов о прибыли и убытках, о движении денежных средств, о запасах и об инвестиционной деятельности коммерческих подразделений компании и производственном подразделении - Контроль за использованием денежных средств - Тесное взаимодействие с разными департаментами для подготовки и защиты бюджета и долгосрочного планирования - Участие в аудиторских проверках (как внешних, так и внутренних) - Инициирование и участие в новых проектах по улучшению деятельности компании, участие в подготовке финансовых процедур