- Реализация продукта от идеи до внедрения - Разработка и реализация продуктовой стратегии - Управлял командой разработки из 10 человек, работая по гибридной методологии (Scrum/Kanban) -Развитие внутреннего продукта для сотрудников магазина -Проведение CustDev -Ведение/приоритизация бэклога, постановка и контроль задач на разработку -Защита бюджета Основные достижения: - Внедрил систему автоматического контроля лимитов рабочих часов для магазинов, что снизило перерасход по фонду оплаты труда - Запустил с нуля внутренний сервис «Биржа смен» (Web\App), позволивший сотрудникам самостоятельно обмениваться сменами. В результате количество незакрытых смен сократилось на 40%, а удовлетворенность сотрудников выросла на 10%.

Руководитель продукта в HR-tech .Обучение и развитие сотрудников. Ключевые обязанности: - Разработка и реализация продуктовой стратегии, направленной на обучение и развитие персонала - Проведение исследований ЦА и рынка (CustDev, CJM, конкурентный анализ) для выявления ключевых потребностей и возможностей роста - Анализ продуктовых метрик и формирование данных для принятия решений - Генерация и валидация гипотез, проведение A/B-тестов для оптимизации продукта - Организация закупочной деятельности (подбор вендоров, согласование условий, контроль исполнения) - Сбор и приоритизация требований от стейкхолдеров, перевод их в продуктовые решения - Координация работы команды (разработка, дизайн, аналитика) и контроль сроков релизов - Управление бэклогом, планирование спринтов и роадмапов Основные достижения: -Внедрение инструмента адаптации для новых сотрудников → Снижение зависимости от внешнего поставщика с экономией 10 млн руб./год -Оптимизация отчетности по обучению → Повышение прозрачности данных для HR и руководителей, сокращение времени на формирование отчетов на 30% -Запуск MVP функционала оценки навыков → Улучшение точности планирования индивидуальных траекторий развития сотрудников. -Разработка стратегии развития инструмента внутреннего найма

Развитие портала обучения и портала мотивационных программ для продавцов розницы: -Продуктовая стратегия: От анализа рынка, CustDev и формирования стратегии до построения Roadmap и приоритизации (RICE,ICE) -Data-Driven подход: Управлял гипотезами и проводил A/B тесты для улучшения пользовательского опыта, что подтверждалось ростом ключевых метрик. -От идеи до запуска: сбор требований, проработка решений, контроль реализации с командами разработки и подрядчиками, организация закупок. -Управление бэклогом: Формировал, приоритизировал и управлял бэклогом, фокусируя команду на задачах с максимальной ценностью для бизнеса и пользователей Основные достижения: -Улучшил портал обучения ( NPS +15%, MAU +10%), за счет изменения UX, рекомендаций, бейджей и пр. -Внедрил программы мотиваций для продавцов розницы (+300 млн. рублей в год) -Вывел MAU геймифицированной платформы с 0 до 3000 пользователей - Внедрил программы мотиваций на качественные показатели ( CuVo +5%) -Оптимизация процессов: Сократил время адаптации новых сотрудников на 20% и нагрузку на наставников на 40% через автоматизацию и внедрение AI-тренажеров.

- scrum mastering проектных процессов продаж и сервиса - контроль соблюдения сроков проектов направления, реализация карт проекта и контроле прогресса участников проектной группы - проработка бизнес требований - увеличение гибкости проекта через коммуникации с внутренними и внешними участниками - формирование еженедельной/ежемесячной/квартальной/годовой отчетности по прогрессу в проектах Продаж и сервиса - организация и модерация проектных статусов и встреч с бизнес-заказчиками и иными заинтересованными лицами с целью коммуникации о статусах в проектах - проведение scrum-церемоний - Проведение ретроспектив проектным командам - Разрешение конфликтных ситуаций - формирование и анализ метрик Основные достижения: - Создание ключевого RoadMap команды. - Реализация инструмента планирования команды - Снижение Time-to-market проектов подразделения - Адаптация отчетности исходя из потребностей заказчиков - Создание командных досок в TFS

-Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью компании. -Координация по сотрудничеству с контрагентами, своевременному выполнению договоров, заключенных компанией. -Обеспечение стабильной и ритмичной работы компании. -Контроль выполнения текущих задач по проектам -Контроль исполнения компанией федеральных и региональных требований по уплате в бюджет и внебюджетные фонды. -Обеспечение компании ТМЦ для ведения основной деятельности. -Проведение переговоров с контрагентами. Основные достижения: За время работы в компании реализовал более 20 проектов, основные из них: Проект по организации транзита и продаже газового конденсата в городе Калининград ( покупка сырья, поиск клиентов, логистика, продажа сырья, координация сотрудничества). Реализация проекта позволила использовать новый регион продаж, тем самым увеличив финансовые показатели компании. Проект по использованию сезонности спроса на газовый конденсат ( организация хранения нефтепродукта, вывод на рынок в период повышенной востребованности ) Реализация проекта увеличила чистую прибыль с единицы продукта и объем продаж на ~20%. Проект по закупке нефтепродуктов на СПбМТСБ с дальнейшей реализацией. Закупка сырья на товарно сырьевой бирже позволила увеличить продажи на ~10%, а также хеджировать риски.

-Поиск новых направлений для развития бизнеса. - Полное ведение проекта с момента формирования до полной сдачи отчености. -Разработка предложений по улучшению работы компании. -Поиск и работа с новыми контрагентами. - Установление первых контактов с потенциальными потребителями и дальнейшее их сопровождение.

-разработка новых тампонажных растворов для нефтяных и газовых скважин. -анализ характеристик цементных растворов. - разработка химических реагентов для ремонта скважин.

Работа вахтовым методом на месторождении