Управление сектором. 1. Анализ величины и скорости грузовых потоков (товарных запасов), проектирование системы хранения и переработки с последующим запуском в эксплуатацию. 2. Разработка и проектирование бизнес-процессов, согласно спроектированных систем хранения и переработки товарных потоков. 3. Формирование ТЗ и бизнес-требований на автоматизацию (1С, ERP), техническое сопровождение изменений бизнес-процессов. 4. Разработка регламентов для технологических процессов, инструкций и обучающего материала для персонала. 5. Определение нормативов, мониторинг показателей, анализ эффективности использования ресурсов. 6. Организация и контроль перемещения товара между складами, доставкой - транспортная логистика. 7. Поддержка взаимодействия со смежными подразделениями и контрагентами, с поставщиками услуг ответственного хранения, транспортными компаниями, взаиморасчеты. 8. Обеспечение требований ежемесячных внутренних и внешних аудитов систем менеджмента безопасности пищевой продукции согласно требований ИСО FSSC 22000 9. Разработка и оптимизация логистических схем доставки грузов, контроль уровня цен на перевозку, снижение логистических затрат. 10. Управление бюджетом сектора, анализ и оптимизация затрат.

Проект Lean (система бережливого производства). Организация рабочего пространства на операциях упаковки. Срочный договор.

1. Внедрение системы WMS Управление процессами проекта (Инициализация, открытие, выполнение, управление изменениями, закрытие, мотивация) В зоне ответственности. - на старте: *Проведение аудита работы склада/складской логистики *Описание цели внедрения (сократить количество сотрудников на 10%, увеличить производительность на 20%) *Подготовить требования к системе WMS и обмену данными с КИС (написание ТЗ); *Провести согласования необходимости внедрения; *Оформление паспорта проекта (Планирование ресурсов, выявление рисков, определение бюджета); - исполнение: *Согласование этапов и сроков реализации (концептуальный дизайн системы, тестовая эксплуатация, параллельно - установка вспомогательного оборудования, обучение персонала, далее тестовая и промышленная эксплуатации, гарантийная техническая поддержка) *Проведение совещаний (постановка задач и контроль их исполнения ответственными сотрудниками проектной команды или прикомандированными); *Работа с рисками (идентификация и устранение их влияния); *Работа с поставщиками услуг и оборудования; *Организация рабочих мест; *Отчетность о ходе проекта и этапах его исполнения, с уведомлениями высшего руководства об отклонениях; *Решение разногласий при подписании актов выполненных работ по этапам и ключевым задачам; *Оперативное управление всеми участниками складской логистики при внедрении системы; - завершение: *Проведение ревизии наличия правильно оформленной документации; *Отсутствия не завершенных обязательств по проекту; *Оценка проекта и его команды; *Передача документации по проекту в архив. 2. Параллельно в должности Начальника службы складов: Организация бесперебойного складского обслуживания клиентов предприятия: - Планирование расходов по складскому обслуживанию; - Исполнение бюджетных затрат по складскому обслуживанию в пределах установленного лимита; - Проведение анализа расходования бюджетных средств по складскому обслуживанию и разработка пути по эффективному использованию этих средств; - Уменьшение себестоимости предоставляемых услуг. - Снижение потерь при доставке грузов на склады филиалов. - Совершенствование работы складов, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования складских ресурсов. - Повышение качества и культуры обслуживания клиентов на предприятии. Результатам работы: Проведен анализ бизнес – процессов связанных с управленческим, складским и производственным учетом. По результатам анализа, внедрена система по управлению складами WMS TopLog и оптимизировано взаимодействие между продажами, производством и складом. На 7-ом международном форуме "Эффективное управление интралогистикой предприятия" в рамках выставки СЕМАТ 2016 делился опытом внедрения. Руководил проектами: Автоматизация учета проверяемого сырья/продукции испытательной лабораторией; Масштабированию WMS в 18 филиалах компании. Внедрение электронной очереди при обслуживании клиентов компании. Курировал разработку ТЗ по автоматизации производственного учета. Разрабатывал ТЗ для внедрения автоматизации управления транспортом(ТМС АНТОР).

Организация бесперебойной работы на складском комплексе площадью 12000 кв. м; Решение организационных вопросов. - Взаимодействие с администрацией арендодателя; - решение вопросов с персоналом: разработка структуры управления, распределение должностных обязанностей, координация работы, подбор сотрудников, разработка схем мотивации, управление ФОТ; - планирование и оптимизация взаимодействия со смежными подразделениями компании и розничными магазинами; Решение технологических задач. - реинжиниринг технологий и регламентация логистических процессов; - внедрение системы WMS (в качестве Руководителя проекта и заказчика) - обеспечение максимального использования складских помещений и оборудования; - контроль над выполнением правил ТБ и ППБ; - оптимизация, автоматизация процессов, документооборот; - ведение необходимой отчетности; Разработал и внедрил уникальную, динамическую систему нормирования по основным складским операциям на базе функционала WMS. Производительность труда выросла на 20%.

Организация бесперебойной работы производственно-складского хозяйства на площади 2000 кв. м; - контроль приёма, размещения, хранения и отгрузки товара; - ведение переговоров, деловых встреч; - решение вопросов с персоналом: координация работы, мотивация, планирование, оптимизация взаимодействия со смежными подразделениями компании; - оптимизация и регламентация складской и производственной логистики; - оптимизация производственных технологий; - внедрение программных IT-решений на базе 1С 7.7.; - ведение необходимой документации и отчетности; Разработал и внедрил проект автоматизации склада - штрих-кодирование товара и адресное хранение с применением штрих-кода на базе программы 1С 7,7, . Карьерный рост, перешел со склада 2000 м.кв. на складской комплекс 12000м.кв.

Приём, учёт, хранение, отпуск электростанций и запчастей к ним; Проверка комплектации при поступлении и проведение предпродажной подготовки электростанций; Участие в установке электростанций в контейнера, для повышения диапазона их применения; Взаимодействие с гарантийным отделом по выдаче комплектующих, запасных частей и приёму готовых изделий. Внедрил адресное хранение на складе запасных частей.

Поиск и привлечение новых клиентов, разработка новых регионов, работа на выставках; Разработал восемь новых регионов, ежемесячно приводил в компанию от 6-10 новых клиентов.

Начинал работу кладовщиком-комплектовщиком; Приём, учёт, хранение, комплектация, отгрузка, проведение инвентаризаций ТМЦ; Через год повысили в должности до заведующего складом; В процессе работы заведующим складом был подменным у менеджера по закупкам.