1. Организация процессов закупки, приема, хранения и выдачи товаров на столовые и буфеты компании; 2. Организация процессов контроля остатков товаров на складах; 3. Организация процесса закупа продукции: - формирование заявок поставщикам, исходя из остатков на складах и заключенных спецификаций, - контроль поступаемой продукции от поставщиков по срокам годности, количеству, качеству, ценам; - своевременное отражение в "Меркурии" информации по продукции; - работа с поставщиками при возникновение недочетов по поставляемой продукции; 4. Взаимодействие с поставщиками по определению наиболее выгодных предложений (сбор коммерческих предложений, анализ предлагаемых поставщиками условий, выбор оптимального поставщика, заключение договоров на поставку); 5. Обеспечение своевременного поступления товаров на склад с учетом установленных лимитов по остаткам; 6. Проведение ежемесячных инвентаризаций на складах. Контроль условий хранения продукции, контроль качества продукции, сроков ее годности, ротация продукции; 7. Выстраивание логистических цепочек по доставки продукции на подведомственные объекты; 8. Оптимизация бизнес-процессов работы складов с целью уменьшения потерь, своевременного и качественного обеспечения столовых и буфетов необходимой продукцией; 9. Взаимодействие с контролирующими и проверяющими внутренними и внешними органами; 10. Работа в программе 1С: - занесение договоров; - отслеживание сроков окончания договоров с целью их пролонгации или заключения новых; - формирование отчетов по складскому учету: остатки продукции на складах, приход/расход продукции за период и т.п.; 11. Ежемесячное формирование плана закупа продукции для бесперебойного и своевременного обеспечения продукцией подведомственных столовых и буфетов; 12. Разрешение конфликтных и нестандартных ситуаций; 13. Руководство сотрудниками складских и логистического подразделений, в т.ч. ротация персонала, ведение табеля учета рабочего времени и др.

1. Управление направлениями: продажи, логистика, закупки. 2. Обеспечение жизнедеятельности подразделений. 3. Выстраивание с нуля складского подразделения. 4. Подбор сотрудников в подразделения. 5. Контроль выполнения плановых показателей и корректировка работы подразделений для достижения плановых показателей. 6. Участие в процессе автоматизации на базе 1С процессов подведомственных подразделений. 7. Выстраивание системы оплаты труда /премирования для сотрудников подведомственных подразделений.

1. Закуп товаров; 2. Контроль остатков товаров на складе; 3. Оптимизация процесса закупа продукции. 4. Поведение переговоров с поставщиками. 5. Обеспечение своевременного поступления товаров на склад с учетом установленных лимитов по остаткам. 6. Проведение ежемесячных инвентаризаций.

Корпорация продовольственного снабжения ООО "КПС-Урал" Продукты питания - Полуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая торговля) - Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля) - Рыба и морепродукты (продвижение, оптовая торговля) Руководитель регионального представительства Достижения в работе: 1. Открытие подразделения «с нуля» (подбор сотрудников, создание команды, поиск и заключение договоров с арендодателями и поставщиками продукции, формирование клиентской базы, организационная работа в подразделении). 2. Оперативное руководство вновь открытым подразделением. Должностные обязанности: 1. Руководство сотрудниками подразделения (мотивация, постановка и контроль задач). 2. Планирование работы подразделения, составление отчетов о проделанной работе; 3. Маркетинг профильного рынка; 4. Анализ и мониторинг активности рынка, конкурентов; 5. Продвижение новой виды продукции на рынок сбыта; 6. Поиск новых поставщиков продукции; 7. Отслеживание и контроль рентабельности подразделения в целом и по отдельным видам продукции в частности; 8. Контроль за заключением договоров с поставщиками, покупателями и других хозяйственных договоров. 9. Изыскание максимальных возможностей для более полного удовлетворения портфеля заказов покупателей; 10. Выявление наиболее рентабельной продукции на ближайшей период с целью приобретения и реализации ее (в ближайшем будущем) с максимальной прибытью. 11. Решение текущих проблем клиентов, урегулирование конфликтных ситуаций; 12. Контроль оплат по заключенным договорам, контроль дебиторской задолженности по клиентам и принятие мер по ее уменьшению; 13. Логистика; 14. Контроль и регулирование текущих расходов подразделения. 15. Учет доходов и расходов подразделения. 16. Изыскание и внедрение новых бизнес-планов.

1. Руководство сотрудниками подразделения (мотивация, постановка и контроль задач). 2. Планирование работы подразделения, составление отчетов о проделанной работе; 3. Маркетинг профильного рынка; 4. Анализ и мониторинг активности рынка, конкурентов; 5. Логистика. 6. Поиск новых покупателей продукции. 7. Заключение договоров с покупателями. 8. Отслеживание оплаты поставляемой продукции. 9. Организация и ведение складского учета. 10. Систематическое проведение ревизий консигнаторов