Кадровое делопроизводство: Организация кадрового делопроизводства в компании, создание единой методологии в кадровом делопроизводстве. Разработка и внедрение нормативной документации по кадровому делопроизводству, инструкций для филиалов по соблюдению требований Трудового кодекса РФ. Проведение сокращения персонала, ликвидации филиала. Обучение: Контроль за обучением персонала в обществе. Ведение бюджета по обучению, также формирование других статей бюджета на персонал. Управление персоналом: Формирование кадрового резерва, проведение ротации персонала на ключевые позиции. Создание политики работы с молодыми специалистами. Работа с профильными ВУЗами, студентами Проведение подбора персонала, в том числе из Республик Беларусь, Казахстан.

Руководство: - определение стратегических задач в области управления персоналом; - постановка кадровой политики на предприятии; - руководство и определение методологии в работе кадровых служб филиалов. Бюджетирование: - формирование бюджета, статей затрат на персонал, консолидация по филиалам, планирование, сопровождение и контроль исполнения бюджета; - определение социальных льгот и бенефитов, их реализация, контроль за их исполнением (в бюджете); - сопровождение системы оплаты труда, системы премирования. Обучение: - определение политики в области обучения персонала по всей организации, в том числе филиалов: направления обучения, определение потребности в обучении, подготовка плана обучения на год (пофамильный список с указанием учебных заведений, сроков обучения, затратами), его защита и исполнение; - оценка эффективности обучения, корректировка программы обучения по результатам оценки; - работа с профильными ВУЗами, заключение с ними договоров по сотрудничеству, формирование плана работы по таким направлениям, как участие в открытых лекциях, производственная практика, поиск талантов, обучение по направлению организации. Работа с молодежью: - проведение политики по работе с молодежью, включает в себя определение льгот, статей затрат, развитие молодежи с помощью тренингов, обучения, организация стажировок; - организация работы Совета молодых специалистов (добровольная форма молодежного объединения) для поддержки молодежи на предприятии. Тренинги и конференции: - проведение Слетов молодежи – психологических тренингов (веревочный тренинг, командообразование, тренинги по лидерству); - организация Научно-технических конференций (определение актуальных проблем предприятия, привлечение сотрудников компании к участию, проведение конференции, отслеживание внедрения результатов); - проведение психологических тренингов под конкретные цели и задачи (коммуникативный тренинг, тренинг лидерства, тренинг публичного выступления). Мотивация и оплата труда: - формирование нематериальных мотивационных схем: создание ступенчатой системы награждения на предприятии, развития системы кадрового продвижения; - разработка KPI, их внедрение и отслеживание их достижения сотрудниками; - участие в грейдировании должностей при их введении; - проведение конкурсов «Лучший по профессии» среди рабочих для поднятия статуса, престижа рабочих профессий, создания мотивации среди рабочих. Аттестация и оценка: - работа с кадровым резервом, оценка кандидатов в резерв (по методу 360-градусов, ранжирование), их развитие (проведение тренингов, стажировок, обучения), оценка эффективности деятельности резервистов при назначении; - оценка эффективности менеджеров среднего звена (психологическое тестирование, проведение Assessment center, ранжирования). Методология: - определение методологии по кадровому делопроизводству – разработка инструкции по кадровому делопроизводству, проведение кадровых аудитов; - разработка регламентов, инструкций, положений, касающихся организации управления персоналом; - участие в разработке положений ОАО "АК "Транснефть" в сфере подготовки и обучения персонала, работы с молодыми специалистами. Набор персонала: - поиск персонала, в том числе для открытия новых филиалов; - эксклюзивный поиск персонала (высококвалифицированных специалистов, массовый поиск определенной категории персонала).

Функции аналогичны обязанностям в ОАО «Связьтранснефть» (так как аналогичная структура дочернего общества ОАО «АК «Транснефть»), дополнительно: - массовый поиск персонала для реализации инновационных проектов; - курирование деятельности крупнейшего учебного центра в системе ОАО «АК «Транснефть» - определение бюджета, программы подготовки персонала, программы развития учебного центра; - создание профильного учебного центра для подготовки рабочих для системы ОАО «АК «Транснефть» на базе профессионального училища – поиск и подбор абитуриентов по России, организация вступительных экзаменов, курирование процесса подготовки (организация учебного процесса, согласование программ подготовки с Ростехнадзором, проведение мастер-классов, стажировок в филиалах организации, организация преддипломной практики, трудоустройство студентов в компанию); - создание и курирование работы психологического сектора – проведение диагностики оперативного персонала на профпригодность, проведение социально-психологических исследований коллективов, проведение тренингов для различного рода категорий персонала.

Создание корпоративного учебного центра для системы компаний "АК "Транснефть" на базе профессионального училища для подготовки рабочих. Курирование и ведение деятельности корпоративного Учебного комбината. Работа с крупными нефтегазовыми ВУЗами с целью работы с молодежью и развития базы подготовки молодых специалистов. Проведение мероприятий для молодых специалистов компании. Формирование и развитие кадрового резерва на руководящие позиции компании (развитие управленческих навыков).