Материально-техническое обеспечение производственных процессов на 6-ти нефтяных и 2-х газовых месторождениях Томской области и Ханты-Мансийском АО. Строительство и обустройство Северо-Калинового месторождения, строительство нефтепровода. Обязанности: - Комплексное обеспечение материально-техническими ресурсами объектов строительства и текущей деятельности предприятия; - транспортное обеспечение компании; - управление 8-ю складскими комплексами; - управление входным контролем; - административно-хозяйственное обеспечение; - анализ рынка оборудования и материалов для нефтяной промышленности; - формирование стратегии закупок и логистики; - внедрение эффективной системы управления; - организация процесса бесперебойного снабжения предприятия; - управление транспортной и складской логистикой; - организация грузоперевозок собственным и сторонним автотранспортом; - формирование стратегии компании по материально-техническому обеспечению и управлению запасами; - управление закупками широкой номенклатуры МТР от бытовых принадлежностей до технологического оборудования; - бюджетирование и бизнес-планирование, управление затратами. В подчинении: - ОМТС - 6 сотрудников; - Транспортный отдел - 300 сотрудников; - Отдел складского хозяйства - 21 сотрудник; - Отдел входного контроля - 6 сотрудников; - Отдел АХО - 22 сотрудника. Ключевые достижения: Ввод в промышленную эксплуатацию Северо-Калинового месторождения.

Обязанности: - комплексное обеспечение материально-техническими ресурсами объектов строительства и текущей деятельности предприятия; - формирование портфеля контрактов, в т.ч. организация участия в тендерах; - управление складской и транспортной логистикой; - организация поставок ТМЦ штатным и наемным автотранспортом; - управление складским хозяйством, организация процессов приемки, хранения, учета ТМЦ и ГСМ; - управление договорными отношениями с поставщиками, подрядными компаниями (СМР, грузоперевозки); - подготовка и заключение лизинговых сделок на приобретение техники; - ведение переговорных кампаний с ключевыми партнерами и клиентами на уровне C-level; - бюджетирование и бизнес-планирование, управление затратами; - представление интересов предприятия во взаимодействии с государственными органами. Ключевые результаты: Успешно сдан в эксплуатацию крупный склад ГСМ для ДО ПАО НК «Русснефть». Успешно сдан в эксплуатацию крупный складской комплекс для ДО ПАО НК «Роснефть». Успешно сдан в эксплуатацию пункт сбора нефти для ДО ПАО НК «Роснефть». Налажен оперативный учет ТМЦ от поставки до выдачи материала в работу в 1С Склад 8. Оптимизирована цепочка поставок оборудования и материалов на объекты строительства. Снижены закупочные цены по ряду номенклатурных групп, заключены прямые договоры с ПАО «Северсталь», Группой «Мечел» и др.

Руководитель обособленного подразделения по обеспечению производственных процессов и МТО Основные проекты; 1. Строительство и обустройство ремонтной базы флота компании. 2. Строительство нефтебазы на 30 000 тн. 3. Строительство причала на реке Лена. 4. Строительство складского комплекса. Обязанности: - комплексное обеспечение материально-техническими ресурсами объектов строительства и текущей деятельности предприятия; - руководство обособленным подразделением Компании; - строительство складского комплекса 20 000 кв/м; - строительство нефтебазы 30 000 тн; - организация перевозке грузов собственным автотранспортом и флотом; управление строительством объектов с последующей эксплуатацией; - настройка процесса, организация грузоперевозок водным, автомобильным и железнодорожным транспортом; - управление складским комплексом 20 000 кв.м., - управление гаражным хозяйством 200 ед. специальной и автомобильной техники; - управление флотом компании; • Организация содержания, технического обслуживания, ремонта водного и автомобильного транспорта. - управление закупочной деятельностью; - формирование и управление командой (300 сотрудников). - разработка и внедрение регламентов закупочной деятельности, лимитов расхода ТМЦ и ГСМ, инструкций по транспортировке грузов и др. Ключевые результаты: - Портово-складской комплекс на р. Лена развернут «с нуля», создана вся инфраструктура, включая обустройство причала; - Обеспечена бесперебойная оперативная деятельность подразделения с соблюдением сроков и объемов производственного плана компании.

Основные проекты; 1. Строительство и обустройство Среднеботуобинского (Восточные блоки) Нефтегазоконденсатного месторождения. 2. Создание флота компании с "0". 3. Создание подразделения автотранспортного обеспечения компании. Обязанности: - Организация материально-технического обеспечения ресурсами объектов строительства и текущей деятельности компании; - организация входного контроля; - организация складской и транспортной логистики; - Строительство и управление складским комплексом площадью 20 000 м2; - строительство и обустройство причала для выгрузки груза с водного транспорта; - строительство и управление нефтебазой на 15 000 тн; - организация и управление структурными подразделениями, в подчинении ~300 человек: - организация управление эксплуатацией собственного грузового автотранспорта (220 единиц самосвальной и грузовой техники); - организация перевозок груза сторонним транспортом; - управление закупочной деятельностью, включая ВЭД (импорт). - разработка и внедрение процесса штрихкодирования МТР, автоматизация процессов. - регламентация бизнес-процессов, разработка и внедрение стандартов, инструкций и др. - организация подготовки документации для тендеров на оказание услуг по перевозке автомобильным, водным и воздушным транспортом. Ключевые результаты: 1. Введено в промышленную эксплуатацию Среднеботуобинское (Восточные блоки) Нефтегазоконденсатное месторождение. 2. «С нуля» создано подразделение речного флота - 10 единиц. 3. Построена и введена в эксплуатацию нефтебаза на 15 000 тн. светлых нефтепродуктов; 4. Построены и введены в эксплуатацию 3 складских комплекса: транзитные – Усть-Кут, Ленск, конечный – Среднеботуобинское НГКМ. 5. Введен в эксплуатацию речной причал для выгрузки груза с водного транспорта. 6. Перевозка груза для нужд компании превысила – 100 000 тн. в год. 7. Создано подразделение автотранспорта 40 ед; 8. Организован оперативный учет ТМЦ от поставщика до момента выдачи потребителю; 9. Внедрена информационная система складского учета и контроля перемещения МТР. 10. Внедрена система радиочастотной идентификации RFID.

Проекты: Строительство и обустройство Среднеботуобинского месторождения, строительство нефтепровода. Строительство складского комплекса на СБ НГКМ. Организация 10 складов временного хранения на период строительства нефтепровода. Организация грузоперевозок всеми видами транспорта, переработки груза с ж/д (авто) на водный транспорт. Координация всех мероприятий по обеспечению и контролю качества поступающих МТР. Управление персоналом (44 человека). С 04.2009 по 03.2012 – начальник отдела логистики. С 02.2006 по 04.2009 – Начальник отдела материально-технического снабжения. С 03.2004 по 02.2006 – Ведущий специалист по закупкам.