- организация работы отдела (экспаты и местный персонал) по таможенно-логистическому обеспечению в рамках реализации проекта Западная Курна 2, Басра, Республика Ирак (около 10% от всей добычи Ирака); - за период работы на проекте импортировано и доставлено на производственню площадку ТМЦ стоимостью порядка 1,5 млрд. долл. США, общий вес около 250 тыс. тонн; - за период работы отсутствуют дополнительные расходы за хранение грузов в портах (Умм Каср, Хор Зубэйр) по вине Заказчика; - за период работы разработана и внедрена электронная система проверки и согласования товаро-сопроводительных документов (Logistics Customs Clearance Shipping Requests); - за период работы разработана и внедрена процедура по подготовке и предоставлению товаро-сопроводительных документов (Shipping documents approval procedure) как неотъемлемая часть EPC и поставочных контрактов; - основной функционал отдела: проверка и экспертиза EPC и поставочных контрактов на предмет соответствия условиям Incoterms, проверка и согласование Подрядчикам товаро-сопроводительной документации (invoice, packing list, bill of lading/AWB, CoO, MSDS), работа с локальными таможенными органами, органами власти, государственными компаниями, работа с сюрвейерами BV, SGS; анализ ставок, выбор подрядчиков на услуги freight-forwarding и third party inspection; работа с портовыми службами (Iraqi Port Authority, Basra Gateway Terminal, Grand Welcome Yard), морскими линиями MSC, CMA СGM, Maersk и тд - работа с крупнейшими китайскими подрядчиками Bohai, CNPC, Anton Oil, DRK limited; - работа с турецкими подрядчиками Calik Energy; - работа с крупнейшими мировыми производителями Vetco Grey, Baker Hughes, General Electric, Vallourec, Mitsui, Sumitomo и тд; - основными категориями импортируемых грузов являются буровые установки, кустовое оборудование, насосное оборудование, газо-турбинные электростанции, товары двойного назначения, опасная химия, радиоактивные материалы, средства связи, всего свыше 10 000 наименований ТМЦ; - работа в стрессовых ситуациях, при отсутствии четкого государственного таможенного регулирования и процедур импорта товаров двойного назначения; частой сменяемости государственной власти, тотальной бюрократии; доставка грузов в период военных действий; - принятие ответственности за риски, связанные с транспортировкой ТМЦ, которые осуществлялись впервые, например организация доставки насосного оборудования автотранспортом через границы Азербайджана, Ирана, Ирака (пункт пропуска Шаламче) через свободную зону Хор-Зубэйр; доставка грузов автотранспортом через сухопутную границу с Кувейтом (пункт пропуска Сафван) в период отмены таможенными органами действия освобождения от уплаты импортных пошлин для гос компаний нефтяного сектора; опыт организации таможенной зоны; - формирование и контроль исполнения бюджета на расходы по таможенному оформлению и логистике; - контроль деятельности отдела по своевременному получению освобождения от применения таможенных пошлин на грузы, импортируемых по гос контракту (levy exemption); доставки грузов из пунктов ввоза в Ирак на контрактную территорию; контроль процесса таможенного оформления; - контроль ТМЦ, находящихся под различными таможенными режимами (постоянный импорт, временный импорт, экспорт, ре-экспорт), - контроль своевременных сроков продления таможенных деклараций на временный ввоз во избежание штрафных санкций со стороны таможенных органов. - администрирование контрактов на логистические услуги и услуги по таможенному оформлению; - подготовка и согласование документации для проведения тендеров на оказание услуг по логистике и таможенному оформлению.

1) Деятельность по получению разрешений и лицензий на импорт, экспорт, использование товаров двойного назначения для нужд проекта Западная Курна-2: - Координация мероприятий по получению и продлению разрешений и лицензий на импорт, использование, транспортировку, экспорт с Иракскими органами государственной власти и профильными ведомствами: Министерство Нефти, Комитет по Коммуникациям и Связи, Генеральный Таможенный Комитет, Иракское Агентство по надзору за оборотом радиоактивных веществ, Министерство Здравоохранения и Окружающей Среды, МВД, МИД и т.д.; - Координация мероприятий по получению разрешений и лицензий с местными органами государственной власти округа Басры и Нефтяной Компанией Басры; - Разработка механизмов по получению разрешений и лицензий на товары двойного назначения, таких как: радиоактивные источники, бронированные автомобили, коммуникационные средства связи, радары, взрывчатые вещества, химические материалы, медикаменты и т.д.; - Администрирование контрактов с субподрядчиками Компании: Schlumberger, Baker Hughes, Halliburton, Samsung Engineering и т.д. в части разрешительной работы; - Мониторинг внутренних процедур Компании и иракского законодательства в части разрешительной работы; - Координация взаимодействия между офисами Компании в Басре и Багдаде, подрядчиками, их таможенными брокерами и агентами в части разрешительной работы; - Организация работы, постановка и контроль исполнения задач местному персоналу Дирекции по закупкам в количестве 4 человек (2 – Басра, 2 - Багдад) по части разрешительной работы; - Мониторинг и анализ рынка на предмет поиска наиболее эффективных компаний экспедиторов, таможенных брокеров и агентов; - Анализ транспортных услуг и услуг по таможенной очистке на основе разработанных в Компании критериев оценки; - Соблюдение сроков получения разрешений и лицензий на импорт, экспорт, использование для обеспечения своевременного исполнения работ по проекту; - Обучение и консультирование местного персонала и экспатов на предмет процедур Компании по осуществлению разрешительной работы; - Участие в разработке процедур Компании по разрешительной работе; - Подготовка и оформление документов на подачу заявок в государственные органы Ирака на получение разрешений и лицензий, регистрация, перевод, согласование заявок с департаментами Компании; - Проверка заявок на закупку (PR) в системе SAP на предмет выявления позиций, требующих специальных разрешений на импорт. Информирование и согласование заявок со службой снабжения и пользователем; - Проверка проектов контрактов на закупку в системе электронного документооборота ESDO на предмет соответствия проекта контрактов процедурам Компании в части разрешительной работы; - Проверка заявок на таможенную очистку в электронной системе документооборота на предмет выявления позиций, требующих специальных разрешений на импорт и товаров двойного назначения. 2) Деятельность по таможенному оформлению и логистике: - Экспедирование грузов по территории Ирака из пунктов пересечения границы на контрактную территорию, организация конвоев, в том числе специальных конвоев МВД, таможенной полиции и пропусков на контрактную территорию, согласованных с Южной нефтяной компанией; - Подготовка и проверка актов выполненных работ, сервис ордеров оформленных с подрядчиками Компании по осуществлению услуг на внутрииракскую логистику; - Оценка коммерческих предложений Подрядчиков Компании на исполнение услуг по внутрииракской логистике; - Участие в разработке тендерной документации по выбору Подрядчиков на осуществление услуг по внутрииракской логистике;  Поиск альтернативных подрядчиков и маршрутов по внутрииракской логистике.

- организация работы Дирекции логистики и снабжения предприятия (в прямом подчинении 6 человек); - разработка, контроль исполнения бюджета Дирекции; - осуществление эффективного взаимодействия между структурными подразделениями предприятия по вопросам материально-технического обеспечения, логистики, ВЭД. - разработка политики предприятия по вопросам материально-технического обеспечения, логистики, ВЭД. - управление логистическим процессом Предприятия: - составление логистических планов и прогнозов; - расчет затрат на логистику; - определение методов и схем оптимизации доставки ТМЦ; - обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой; - обеспечение документооборота транспортно-технологического и складского процесса; - управление рисками в логистике: страхование ТМЦ, ответственность перевозчиков; сохранность ТМЦ при транспортировке, хранении и внутреннем перемещении. - управление материально-техническим обеспечением Предприятия: - обеспечение ТМЦ Предприятия и его обособленных подразделений в г. Новосибирске, Ачинске, НСО; - оптимизация расходов на приобретение ТМЦ; - разработка плана закупок ТМЦ и его реализация; - анализ условий договоров поставок и надежности поставок; - обеспечение своевременного размещения заказов у поставщиков; - - разработка, внедрение и изменение регламентов на закупку ТМЦ - анализ выполнения производственных заявок и результатов поставок. - управление запасами ТМЦ Предприятия: - планирование объемов запасов, необходимых для непрерывного производства продукции; - разработка методов учета, оценки и моделирования запасов; - инвентаризация складских запасов; - соблюдение лимитов на отпуск ТМЦ в производство; - определение типов, месторасположения и размер складов, необходимых для хранения ТМЦ; - расчет затрат на складскую деятельность; - координирование складского технологического процесса (поступление ТМЦ на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); - оптимизация процессов перемещения ТМЦ внутри предприятия; - выявление и реализация излишков ТМЦ и неликвидов. - управление внешнеэкономической деятельностью Предприятия: - организация таможенных процедур при импортных-экспортных операциях. - составление и своевременное представление таможенной документации; - обеспечение таможенного декларирования ТМЦ; - обеспечение уплаты таможенных платежей;

- Достижение и исполнение целей и задач, поставленных Советом Директоров по построению логистической концепции компании; - Обеспечение поставок just in time при помощи организации терминального хранения в ЕС (in bulk, in TC’s); - Развитие поставок продукции любым видом транспорта (авто, море, жд, комбинированные перевозки); - Развитие концепции B2B; - Оптимизация издержек на всех этапах доставки грузов конечным потребителям. - Организация работы Логистического Оператора на территории ЕС; - Координация и контроль работы отделов логистики российской и европейской компаний; - Развитие дистрибуции в регионе EMEA; - Внедрение концепции по объединению ERP систем CDN XL (Comarch)/1C; - Внедрение концепции контроля запасов конечных потребителей VMI (vendor management inventory) при помощи системы Elemica (B2B система, объединяющая крупнейшие предприятия нефтехимической отрасли); - Внедрение принципов FiFo, LiFo, min/max; - Контроль ежемесячных/ежеквартальных планов отгрузок/поставок продукции и их реализация; - Маршрутизация и расчет времени в пути; - Планирование и исполнение бюджета Логистического Оператора; - Взаимодействие с таможенными органами в странах ЕС, ЮАР; - Взаимодействие со структурными подразделениями ОАО РЖД по решению вопросов, связанных с простоем вагонов на путях общего пользования, использования вагонов общего парка, своевременной подачи и отправки вагонов, согласование форм ГУ; - Оптимизация логистических бизнес процессов и аудита Производителя: сокращение времени погрузки, отгрузки, нахождения наемного транспорта на производственной территории предприятия; - Расчет себестоимости транспортировки груза в зависимости от вида транспорта; - Урегулирование спорных вопросов с обслуживающими компаниями. Достижения: реализация стратегии по расширению географии поставок продукции компании: Восточная Европа (Польша, Чехия, Словения) – Западная Европа (Германия, Великобритания, Франция, Италия, Португалия), ЮАР. Реализация проекта по организации хранения продукции компании в ЕС, по доставке продукции посредством перевозки всеми видами транспорта. Сокращение вдвое расходов по терминальному хранению продукции в ЕС. Сокращение времени доставки продукции конечным потребителям.

- приобретение и доставка материалов и оборудования для нужд Филиала ОАО РЖД в Ливии в соответствии с регламентами ОАО РЖД; - проведение ежеквартальных инвентаризаций имущества ОАО РЖД, находящегося на ответ хранении у подрядчика по строительству железной дороги; - контроль над поставками и доставкой на производственную площадку Рас Лануф спецтехники: краны, погрузчики, грейдеры, бетононасосы, железнодорожные платформы, запчасти и т.д., - контроль над поставками материалов и доставкой на производственную площадку Рас Лануф: рельсы, шпалы, щебень, песок и другие материалы; - контроль отсыпных, земляных работ, строительства нижнего и верхнего строения пути; - анализ и мониторинг рынка Ливии на предмет поставок оборудования и материалов; - документальное сопровождение сделок (подготовка сопроводительной документации, договоров, отчетов и т. д.); - проведение коммерческих переговоров с ливийскими подрядчиками и контрагентами; - взаимодействие с ливийскими таможенными органами и властями; - урегулирование спорных вопросов с обслуживающими компаниями; - регистрация филиала ОАО РЖД в Ливии; - организация приезда и оформления рабочих и строителей, командированных в адрес Филиала ОАО РЖД для проведения строительных работ. Причина увольнения: расторжение контракта по причине начала военных действий в Ливии.

- организация и осуществление работы отдела материалов; - подбор и обучение местного персонала отдела материалов стандартам компании РУСАЛ; - соблюдение закупочных регламентов и тендерной документации компании РУСАЛ; - осуществление закупок материалов и оборудования в соответствии с регламентами компании РУСАЛ; - контроль и своевременное исполнение заявок производственного департамента; - формирование и исполнение OPEX/CAPEX бюджетов; - мониторинг складских запасов, соблюдение и контроль уровней min/max; - формирование и исполнение заявок в системы AS400; - контроль над соблюдением сроков поставки футеровочных материалов на территорию завода и поступления их в производство; - проведение инвентаризации оборудования и материалов на складах завода; - организация и проведение коммерческих переговоров и тендерных комиссий; - документальное сопровождение сделок (подготовка сопроводительной документации, договоров и т. д.) - формирование пула местных поставщиков согласно критериям конкурентоспособности, надежности исполнения контрактов; - контроль взаиморасчетов с контрагентами; - взаимодействие с таможенными органами Нигерии; - взаимодействие с местными компаниями и подразделениями транснациональных компаний в Нигерии: Conoil, AP, Shell, ExxonMobil по поставкам дизельного топлива, ГСМ и других материалов. Достижения: участие в модернизации завода АЛСКОН и ввод в эксплуатацию производственных мощностей.

- Организация и сопровождение сделок по поставкам муки в Монголию, Таджикистан (по линии гуманитарной помощи ООН); - Организация переговоров с потенциальными партнёрами и участие в выставках, торгово-экономических миссиях; - Осуществление проекта по переработке сахара-сырца на всех этапах его реализации с момента заключения биржевого контракта, переработки на сахарном заводе Краснодарского края, до доставки конечного продукта в регионы РФ; - Формирование пула потенциальных клиентов по реализации продукции компании (СНГ и дальнее зарубежье); - Мониторинг, прогнозы, ценовая аналитика рынка сахара-сырца, сахара; - Расчёт логистических и давальческих схем. Достижения: реализация проекта по переработке тростникового сахара-сырца и доставке конечной продукции клиентам компании в пределах РФ.