Обязанности: - Дальнейшее сопровождение проектов и контрагентов, составлявших ранее клиентский портфель АО ВЭБ Инфраструктура (см. предыдущее место работы), а также оказание услуг в рамках расширения клиентской базы Ключевые проекты и результаты: - ООО Рок Энд Милл (Группа Мангазея), подготовка и корректировка финансовых моделей, экономической части ТЭО, финансовый и стоимостной (ценовой) аудит экономических разделов проектной документации для проектов освоения месторождений золота и др. драгметаллов в ходе Pre-feasibility study («Обоснование инвестиций») и Feasibility study, в т.ч. с целью получения заемного финансирования, а также проектов ТЭО временных и постоянных кондиций для прохождения ГКЗ: - Дегдеканское месторождение золота (ПАО АК Алроса) - Итакинское месторождение золота (Мангазея майнинг) - золото-серебряное месторождение Купол (Highland Gold Mining) - Группа компаний - Металлфорс, Сварог и др., исполнение функций фин. директора Группы: - Проведена детальная ревизия ФХД за предыдущие периоды (общая выручка Группы за 2024 г. 1,2 млрд руб.) с корректировкой ошибок в фин. учете, разработаны и внедрены меры по оптимизации структуры оборотного капитала (в т.ч. дебиторской, кредиторской задолженности и запасов), сокращению производственного и операционного цикла компаний, значительно снижен риск возникновения кассовых разрывов - Выстроены процессы среднесрочного / краткосрочного планирования, управления налоговой нагрузкой, бюджетирования, в т.ч. ВЭД - Налажено ведение ежемесячной и ежеквартальной управленческой отчетности компаний на базе 1С УНФ (платформа 1С Предприятие 8.3), а также консолидированной отчетности Группы, в т.ч. с визуализацией результатов, cинхронизированы статьи затрат бухгалтерского и управленческого учета.

Обязанности: Организация деятельности по поиску, отбору, структурированию и комплексному (юридическому, техническому и финансовому) сопровождению инвестиционных проектов в стратегически значимых отраслях российской промышленности, включая привлечение льготного финансирования и других мер государственной поддержки (займы Фонда развития промышленности (ФРП), кредиты и поручительства по линии ВЭБ.РФ, ВЭБ Инфраструктура и Корпорации МСП, промышленная ипотека и льготный лизинг, кредиты в рамках Кластерной инвестиционной платформы, Промышленная ипотека, СЗПК, получение статуса резидента ОЭЗ и ТОСЭР, офсетные контракты и государственно-частное партнерство (ГЧП), государственные гранты и субсидии): - Формирование Дорожных карт и проектных команд (5-7 человек на каждый проект), управление персоналом и контроль проектной работы, обоснование и распределение внутренних бюджетов проектов - Оказание услуг заказчикам по всем вопросам от подготовки Term sheet, NDA, заключения договора и организации сбора первичных данных до подготовки, проверки и корректировки итоговых документов: отчетов о применимых мерах государственной поддержки, отчетов по земельным участкам, фин. моделей, презентаций и бизнес-планов, в т.ч. для привлечения заемного финансирования - Оценка и ценовой аудит клиентских инвестиционных программ и проектов, оценка и мониторинг рисков - Ответственность за комплекс мер по привлечению финансирования от поиска инвесторов до организации процедур Compliance в банках и иных финансирующих организациях, включая согласование и мониторинг выполнения отлагательных условий, а также прохождение кредитных и инвестиционных комитетов; мониторинг и сопровождение проектов после получения финансирования. Ключевые результаты: - Существенно расширен портфель проектов, впервые в истории компании принято участие в проектах развития ядерной медицины и разработки ИТ-продуктов - Общий объем необходимых инвестиций в проектах под моим управлением составил более 16 млрд руб. - Одобрено и привлечено финансирование на сумму 9 млрд руб., из них 6,7 млрд руб. льготное финансирование по линии ФРП, ВЭБ.РФ и др. институтов развития - Разработаны новые унифицированные бюджетные и др. формы внутрикорпоративного учета по проектной деятельности Проекты в процессе реализации: холдинг "РОССКО" (строительство завода по выпуску автокомпонентов в Свердловской обл., выручка 2,5 млрд руб. с 2025 г.), ООО "ЗПП" (создание производства алюминиевого литья и проката в Свердловской обл., выручка 8 млрд руб. с 2026 г.), ООО "Медикэр" (создание производства препаратов ядерной медицины в Челябинской обл. и федеральной сети радиофармаптек), ООО "ВАРП ИТ" (развитие продукта "Цифровой двойник" - омниканальной ИТ-платформы на базе ИИ для оцифровки и визуализации бизнес-процессов на территории муниципалитетов и регионов РФ) и др.

(июль 2021 - ноябрь 2022) Дивизиональная структура в рамках одного из крупнейших в России машиностроительных холдингов; Дивизион занимается проектированием, строительством и эксплуатацией производственных объектов по выпуску и сервису автобусов, электробусов, троллейбусов и трамваев В подчинении финансовые службы дочерних юр. лиц и ЦФО, входящих в Дивизион (более 15 чел.) Обязанности: - Формирование и управление финансовой стратегией Дивизиона в соответствии с общей стратегией холдинга - Долгосрочное / краткосрочное планирование, прогнозирование и бюджетирование, в т.ч. ВЭД - Хеджирование кредитных и валютных рисков, оценка и формирование резервов по МСФО 9 - Разработка форм и подготовка ежемесячной и ежеквартальной управленческой отчетности ДЗО, а также консолидированной отчетности Дивизиона (прогноз, текущие и ретроспективные данные и отчеты по юр. лицам в 1С Предприятие 8.3, в т.ч. 1С ERP 2.5), корректировка учетной политики (РСБУ), создание и доработка классификации статей затрат в рамках синхронизации бухгалтерского и управленческого учета. - Платежный календарь, реестры платежей, согласование и контроль оплат и поступлений - Организация подготовки и актуализации бизнес-планов и финансовых моделей по инвестиционным проектам создания, ремонта и модернизации производственных объектов, в т.ч. на принципах ГЧП и 44-ФЗ (госзакупки), а также в рамках СПИК 1.0 и 2.0; участие в переговорах с банками и другими инвесторами по привлечению финансирования (Сбер, АБ Россия, Фонд развития промышленности, ВЭБ.РФ) - Управление процессами внутреннего контроля, совершенствование и оптимизация бизнес-процессов - Формирование команд, в т.ч. участие в подборе персонала фин. подразделений - Организация автоматизации фин. учета и прочей отчетности на базе 1С ERP 2.5, , в т.ч. разработка техзаданий и контроль внедрения (февраль 2021 - июнь 2021) СП СИНАРА-ШКОДА Главный экономист (прямое подчинение первому зам. генерального директора) Совместное предприятие АО «Синара - Транспортные Машины» и «Škoda Transportation» в сфере транспортного машиностроения (проектирование, строительство и эксплуатация производственных объектов по выпуску и сервису трамваев и вагонов метро) Обязанности: - Участие в формировании финансовой политики, стратегическом и оперативном управлении финансами СП, в т.ч. учет и хеджирование валютных рисков - Разработка и актуализация бизнес-планов и финансовых моделей по инвестиционным проектам создания новых производственных объектов, участие в переговорах с банками и другими инвесторами по привлечению финансирования - Контроль и участие в подготовке ежемесячной и ежеквартальной управленческой отчётности СП Ключевые результаты: - Доработаны и внедрены формы управленческой отчетности для ДЗО, создана консолидированная модель управленческой отчетности Дивизиона. - Созданы и защищены на СД финансовые модели и бизнес-планы 3-х ДЗО. - Привлечено заемное финансирование от собственников и кредитных учреждений на общую сумму свыше 4,8 млрд. руб., включая займы, кредиты (КЛ, ВКЛ и др.), лизинг и банковские гарантии. - Оптимизированы на 24% затраты Дивизиона в части ОПР и ОХР за 9 мес. 2022 г., представлены предложения по увеличению чистой прибыли по Дивизиону на 15% в 2023 г. - Осуществлена оценка и контроль эффективности мероприятий по импортозамещению материалов и комплектующих, попавших под международные санкции. - Проведана инвентаризация дебиторской задолженности, что позволило снизить ее размер в 2,3 раза. - Разработаны контрольные показатели экономической эффективности верхнего уровня. - Разработана методика и рассчитаны ставки платы за ряд внутригрупповых услуг в рамках Холдинга. Проекты: - Концессии на создание и эксплуатацию транспортной инфраструктуры, включая полную замену парка / подвижного состава (ООО «Синара ГТР»): троллейбусы в г. Челябинск, трамваи в г. Ростов-на-Дону и г. Таганрог. - Разработка и серийный выпуск экологически чистого общественного транспорта (троллейбусы, электробусы и трамваи), а также систем накопления энергии (ООО «СТМ-ЭНЕРГОРЕШЕНИЯ») на базе собственного производства в г. Санкт-Петербург и г. Челябинск.

Дорожно-строительный холдинг в сфере государственно-частного партнерства + ряд прочих бизнесов. Более 20 юр. лиц, в том числе УК, НИИ, собственные подрядные, проектные (SPV) и сервисные компании. В подчинении казначейство, ПЭО и бухгалтерия. Обязанности: - Формирование финансовой политики, стратегическое и оперативное управление финансами Группы - Контроль подготовки ежеквартальной и годовой финансовой отчетности - Прохождение внешних и внутренних аудиторских проверок, взаимодействие с оценщиками - Управление денежными ресурсами, обеспечение ликвидности - Налоговое планирование и оптимизация налогообложения - Прохождение всех этапов привлечения кредитования от Compliance до кредитного комитета, согласование с банками и мониторинг расчета ковенант (финансовых, активных, пассивных) - Управление кредитным портфелем: Сбер, Россельхозбанк и др. - Привлечение факторингового финансирования (с регрессом, без регресса и агентский) в рамках работы с поставщиками и потребителями - Лизинг промышленного оборудования, в т.ч. возвратный - через Росбанк Лизинг, Райффайзен-Лизинг и Альфа-Лизинг с расширенными лимитами - Разработка и формулирование условий КС и ЧКИ (частных концессионных инициатив) - Выработка и согласование механизмов финансовых и иных гарантий для концедента, концессионера и кредитных учреждений (МГД, компенсации при расторжении, гарантии и поручительства в рамках концессионного соглашения, 3-сторонних соглашений с банками и др.) в соответствии с 224-ФЗ и 115-ФЗ - Разработка управленческой отчетности по проектам, финансовый контроль деятельности проектных компаний - Определение лимитов финансирования и мониторинг их соблюдения в рамках ЦФО и компаний Группы, в т.ч. разработка регламентов и процедур документооборота (контроль соответствия договоров, счетов и актов лимитам в рамках целевого использования средств (включая данные КС-2, КС-3, КС-11, КС-14)) - Разработка и актуализация бизнес-планов и финансовых моделей по концессионным строительным проектам (ГЧП) - Участие во внедрении проектного управления на основе принципов PMBoK. - Подбор персонала и создание команды, организация, мотивация и контроль работы подчиненных - Разработка техзаданий и контроль автоматизации бизнес-процессов на базе Бит.Финанс (в т.ч. Казначейство, Бюджетирование, Консолидация) - Работа с методологом и ИТ специалистами Ключевые результаты: - Создана модель консолидированной отчетности Группы - С нуля поставлен управленческий учёт - Внедрены процессы планирования и бюджетирования в рамках Группы - Привлечено банковское финансирование, общая сумма кредитных договоров свыше 3,5 млрд руб. - Совместно с экспертами Сбера и Россельхозбанка доработаны процедуры и принципы кредитования проектов в сфере ГЧП (изменен типовой перечень требований к заемщику, сроки, состав и величина фин. ковенант и др.); создан первый в истории Россельхозбанка прецедент кредитования проектов ГЧП в сфере транспортной инфраструктуры - Созданы собственные «коробочные» продукты – многофункциональные финансовые модели инвестиционных проектов в сфере транспортного строительства на базе Excel и Power BI. - Внедрена система мотивации персонала на основе корпоративной методики KPI Проекты: - Строительство платного участка автодороги в г. Наро-Фоминске (первая в истории России муниципальная дорожная концессия). - Свыше 15 проектов строительства платных ж/д переездов, мостов и прилегающих сооружений в Санкт-Петербурге, Московской, Ленинградской, Калужской и Ивановской обл.

Более 30 юр. лиц, в том числе УК, инвестор-застройщик ООО Интерфлора, техзаказчик ООО СтройКом, собственные строительные подрядные организации. В подчинении финансовый отдел и бухгалтерия. Обязанности: - Разработка финансовой стратегии реализации проектов (в т.ч. по 214-ФЗ - долевое строительство), оценка рыночного окружения и конкуренции. - Формирование консолидированной отчетности холдинга и управленческой отчётности компаний с раздельным учетом целевых поступлений и вознаграждения Застройщика. - Контроль составления бюджетов, прогноз ликвидности компаний, определение источников финансирования. - Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. - Разработка перспективных и оперативных финансовых планов, план-фактный и факторный анализ. - Налоговое планирование и оптимизация налогообложения, перераспределение центров прибыли, в т.ч. путем создания цепочек субподрядных компаний. - Привлечение кредитов, оптимизация структуры займов и управление кредитным портфелем. - Due Diligence и оценка инвестиционных проектов и активов с целью приобретения, в т.ч. создание финансовых моделей и бизнес-планов. Ключевые результаты: - С нуля внедрен управленческий учет. - Оптимизирована система финансовых потоков для перераспределения центров прибыли внутри холдинга. - Осуществлена автоматизация бухгалтерского учета на базе 1С Бухгалтерия 8.2. - Привлечены кредиты: Сбер, ВТБ, Промсвязьбанк. - Закрыт ряд сделок по приобретению и продаже бизнес-активов (парк-отель в Подмосковье, крупный фитнес центр, несколько автосервисов и др.) - Разработаны и реализованы псевдозалоговые схемы финансирования (в т.ч. реализация объектов по ДДУ с опционом обратного выкупа в долларах США). Проекты: ЖК Лефорт (построены 2 корпуса бизнес-класса в Москве - премия Новостройка года в 2015 г.); фитнес центр Кимберли Лэнд, парк-отель Фореста Фестиваль Парк (приобретение и капитальная реконструкция), комплексная застройка квартала в г. Калининград, ряд объектов коммерческой недвижимости г. Астрахань и др.

5 портфельных компаний - венчурные start-up проекты. Финансирующие организации: Роснано, Минэкономразвития РФ, банки и частные инвесторы (ЗПИФы). Обязанности: - Структурирование и сопровождение сделок с долевым и заемным финансированием. - Участие в разработке стратегии проектов, управление рисками. - Due Diligence компаний, финансовое моделирование, подготовка финансовой и маркетинговой части ТЭО и бизнес-планов, технических заданий. - Переговоры с банками и инвесторами, согласование и защита проектов на инвестиционном комитете. - Разработка и ведение управленческой отчетности. - Экспертиза и согласование договоров, создание корпоративной нормативно-методологической базы. Проекты: - ООО Биоинновации - создание производства по выпуску биодизеля. - ООО РВТ - создание производства поликремния. - ООО КИЦЕМ - развитие сети малых котельных в Пензенской обл.

В подчинении 3 аналитика. Обязанности: - Структурирование и сопровождение сделок и проектов для предприятий с участием г. Москвы. - Участие в разработке стратегии проектов. - Экспертиза и подготовка материалов и документов для банков и инвесторов, в т.ч. финансовых моделей, финансовых и маркетинговых разделов ТЭО и бизнес-планов. - Взаимодействие с аудиторами и оценщиками. - Ведение и консолидация отчетности по проектам. - Расчет и обоснование цен и тарифов на продукты и услуги компаний. - Работа с аналитиками рейтинговых агентств (S&P, Fitch, Moody`s). Ключевые результаты и проекты: - Разработана система рейтингов развития финансовой инфраструктуры г. Москвы. - Разработано положение о Кредитной политике в рамках преобразования МГУП Мосводоканал в АО, подготовлен ряд бизнес-планов. - Открыта кредитная линия ЕБРР в 2008 г. на $50 млн. для ОАО Детский мир - Центр. - Подготовлены фин. модели, бизнес-планы и концессионные соглашения для ряда проектов ГЧП: платные автодороги, совместно с ФДА Росавтодор. - Подготовлены фин. модели, бизнес-планы и концессионные соглашения для проектов ГЧП: транспортно-пересадочные узлы, совместно с ОАО РЖД.