Управление ключевыми проектами Стратегического проектного офиса (Групповой проектный офис) от идеи до внедрения (с использованием различных подходов: Agile (Scrum, Kanban), Waterfall, симбиоз) Включая: • Предпроектный анализ; • Определение методики разработки ( часть проектов реализовывалось по Waterfall, часть - по Agile); • Формирование бюджета проекта; • Подготовка презентаций, защита Устава проекта на Проектном комитете; • Формирование и лидирование команды проекта; • Участие в разработках бизнес -процессов, архитектурного решения; • Управление рисками и ограничениями; • Контроль расходов; • Участие в организации тендеров, закупка необходимого оборудования и услуг для реализации проектов; • Участие в тестировании, формирование замечаний, контроль за их устранением; • Отчетность по проектам. Ключевые проекты: • Внедрение корпоративного мессенджера (с функционалом видео - и аудио - звонков) • Организации дистанционной работы сотрудников в период пандемии (удаленный доступ) • Переход на электронную-кассовую технику и отправке электронных чеков ( 54-ФЗ) • Внедрение AML на Кипре • Реализация сервиса квалификации клиентов мобильном приложении. • Безбумажный офис С 01.10.2020 - Заместитель Директора департамента Стратегического проектного офиса

Управление проектами бизнес-направления Онлайн. Основные активности были связаны с реализацией agile-проекта по объединению двух клиентских приложений Банка (Мой Кредит и Интернет-банк). Основные функции: • Анализ задач и оценка планируемых ресурсов • Управление и приоритизация бэклога задач разработки мобильного приложения • Обеспечение синхронизации между agile-командой разработки и Центральным ИТ. • Решение ресурсных конфликтов • Организация тендоров и закупок • Вендор-менеджмент • Разработка проектной и методической документации, участие в организации обучения персонала. • Контроль сроков реализации ключевых задач • Подготовка отчетов по статусу проекта и презентация для Правления Ключевые проекты: • Объединение клиентских мобильных приложений Банка • Внедрение нового классификатора адресов (ФИАС)

• Предпроектный анализ задачи, сбор требований от внутренних заказчиков. • Определение методики разработки, формирование бюджета проекта, ТЗ. • Подготовка презентаций, защита проектного решения. • Участие в организации тендеров, закупка необходимого оборудования и услуг для реализации проектов. • Формирование и контроль работы проектных команд (до 12 человек). • Участие в тестировании, формирование замечаний, контроль за их устранением. • Разработка проектной и методической документации, участие в организации обучения персонала. Ключевые результаты: • разработка проекта по автоматизации процесса инкассации; • внедрение системы по сбору и выдачи заказа в Московском подразделении и тиражирование на все офисы по России; • управление проектом по созданию управленческой отчетности (автоматизация процессов на основе 1С); • развитие процесса ведения проектов путем внедрения трекера.

• Анализ предметной области разрабатываемого ПО. • Подготовка предложений по развитию продукта. Разработка технической документации (ТЗ, бизнес требования, инструкции). • Руководство проектной командой. • Ведение переговоров с партнерами компании в части интеграционных решений. • Постановка задач разработчику, контроль за реализацией проекта. • Сопровождение приемо-сдаточных испытаний. • Демонстрация работоспособности заказчику. • Техническая поддержка на этапе запуска. Ведущий специалист по развитию бизнеса (декабрь 2015 – ноябрь 2017). Ключевые результаты: • управление проектами по автоматизации кассовых операций; • автоматизация процесса получения посылок, заключения договора с компанией DPD; • реализация проекта по переводу денежных средств совместно с Золотой короной.

• Развитие банкоматного бизнеса. • Распределение комиссии за услуги, мониторинг рынка, расчет ликвидности услуги и комиссии для нее. • Анализ комиссионного дохода. • Создание инструкций смежным подразделениям, обучение. • Контроль соответствия сети требованиям МПС. • Работа с программами: Mobilpay, Way4, MobilpayGard, MS Word, excel и тд. Ключевые результаты: • ведение проекта по интеграции терминального ПО с АБС банка; • интеграция с Федеральной системой "Город"; Специалист отдела верификации (март 2013 – ноябрь 2013).