- Стратегическое развитие региона и реализация годового плана, направленного на увеличение объемов продаж; - Контроль выполнения бюджета по объемам продаж, прибыльности и численности персонала; - Контроль и оперативное управление работой дистрибьюторов; - Руководство работой территориальных менеджеров по продажам: постановка оперативных целей и задач,контроль и оценка их исполнения; разработка индивидуальных планов развития; обучение навыкам продаж; -Внедрение и поддержание бизнес процессов и стандартов работы согласно требованиям компании на территории; - Мотивация, обучение и развитие персонала; -Проведение переговоров, подписание контрактов с ключевыми клиентами. Достижения: -Формирование команды продаж. -Обеспечение 100% вверенной территории агентским проектом и покрытием дистрибуторами. - Рост объема продаж в канале сети +10,8% к прошлому. году. - Рост АКБ тотал +12% к прошлому году (+8% в традиционной рознице). - с июля по декабрь 2015 года территория ежемесячно занимала лидирующие места в рейтинге оценивающем запуск новинок. - среднее выполнение плана Total по году 94,25%

- Стратегическое развитие дивизиона и реализация годового плана, направленного на увеличение объемов продаж и доли рынка; - Контроль выполнения бюджета по объемам продаж, прибыльности и численности персонала; - Контроль и оперативное управление работой дистрибьютора; - Руководство работой менеджеров по продажам: постановка оперативных целей и задач,контроль и оценка их исполнения; разработка индивидуальных планов развития; обучение навыкам продаж; -Внедрение и поддержание бизнес процессов и стандартов работы согласно требованиям компании на территории; - Мотивация, обучение и развитие персонала; -Проведение переговоров, подписание контрактов с ключевыми клиентами.

-руководство отделом продаж (в подчинении 42 человека из них 35 торговых представителей и 7 супервайзеров, филиальная система); -планирование и развитие продаж; -составление бюджетов продаж и расходов отдела; -анализ эффективности работы отдела; -разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; -оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, обучение, мотивация персонала, проведение оценки персонала, составление отчетов; -ведение переговоров с ключевыми клиентами и заключение договоров на выгодных условиях. -планирование и проведение региональных акций. - взаимодействие с дистрибьютором

-Командобразование, мотивация подчиненных. -Выполнение планов по объему продаж продукции компании. -Соблюдение выполнения стандартов компании, посредством организации эффективной работы команды торговых представителей, мерчендайзеров, их обучение, контроль, мотивация. -Внедрение и поддержание всех бизнес-процессов и стандартов на территории ответственности. -Соблюдение установленного уровня дебиторской задолженности. -Построение коммуникации со всеми участниками бизнес-процесса. -Увеличение активной клиентской базы на территории ответственности. -Выполнение командой торговых представителей задач, поставленных в рамках маркетинговых акции и мероприятий по увеличению объема продаж и продвижению продукции компании. -Рациональное и эффективное использование оборудывания компании. -Внедрение промоактивностей, контроль за их соблюдение. - Ведение переговоров с клиентами, внедрение выгодных компании условий. -Проведение треннингов по обучению торговых представителей.