Расширение продаж в определенном регионе на основе сформированной стратегии, ведущей к развитию клиентской базы на данной территории. Осуществление анализа деятельности конкурентов и разрабатывание эффективной тактики. Работа с матрицей. Предоставление и анализ отчетности: недопоставки, потери, сервис, доступность и т.д.

Контроль за работой 11 магазинов. Заказы, отчетность, подбор персонала, обучение и адаатация персонала. Контроль за сроками годности, проведение инвентарищаций.

подбор кадров, прием на работу рядовых сотрудников магазина; обеспечение ассортимента представленных товаров; организацию работы сотрудников магазина, контроль за исполнением их профессиональных функций; обеспечение действующих правил и стандартов торговой деятельности; соблюдение санитарных норм в торговых и подсобных помещениях; контроль соблюдения корпоративных стандартов при обслуживании клиентов магазина, соблюдения правил ношения униформы и общения с покупателями торговых работников; проведение инвентаризации товаров, аудиторскую деятельность; соблюдение кассовой дисциплины; подачу заявок на поставки товаров в отдел снабжения компании, заключение договоров на поставку тех или иных товаров с иными хозяйствующими субъектами; поддержание в исправном состоянии инженерных коммуникаций, витрин, холодильных камер и вспомогательного оборудования;

Развитие, организация и контроль работы магазинов. Подготовка и внедрение новых форм контроля и коммуникации между структурными подразделениями. Управление, анализ и улучшение показателей магазинов, открытие новых магазинов. Побор персонала. Проведение совещаний, рабочих встреч с руководителями подразделений, решение оперативных вопросов, отчетность в головной офис.

Организация и контроль работы 15 магазинов АО ТД "Перекресток". Управление , анализ и улучшение показателей магазинов, контроль за заказами, уменьшение потерь, открытие новых магазинов, проведение совещаний, рабочих встреч с руководителями подразделений, решение оперативных вопросов, отчетность в головной офис.

Организация и контроль работы магазина АО ТД "Перекресток". Управление , анализ и улучшение показателей магазина, проведение совещаний, рабочих встреч с руководителями подразделений, решение оперативных вопросов, отчетность в головной офис, взаимодействие с контролирующими органами.

Организация и контроль работы торгового комплекса Управление товародвижением, анализ результатов деятельности торгового комплекса, проведение совещаний, рабочих встреч с руководителями подразделений, решение оперативных вопросов, подбор персонала, контроль за списанием. Активное участие в открытии двух комплексов.

Организация и контроль работы гипермаркета. Штат ГМ составлял 162 человека. Управление товародвижением, анализ результатов деятельности гипермаркета, проведение совещаний, рабочих встреч с руководителями подразделений, решение оперативных вопросов, отчетность в головной офис, взаимодействие с контролирующими инстанциями.

Организация процесса продаж в тз, выполнение плановых показателей, организация и участие в проведении инвентаризации, управление персоналом, работа с поставщиками по заказам, по возвратам, обменам. Контроль за списанием.

Организация процесса продаж в тз, контроль высокой культуры обслуживания, выполнение плановых показателей, организация и участие в проведении инвентаризации, управление персоналом, работа с поставщиками по заказам, по возвратам, обменам. Контроль за списанием.

Управление персоналом,контроль за выполнением заказов,ведение переговоров.

Ведение и контроль документации связанные с финансами фирмы.