* Управление персоналом отдела продаж, участие в подборе сотрудников компании. * Разработка и внедрение мотивации сотрудников компании. * Участие в процедуре стратегического планирования. * Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. * Непосредственное участие в разработке стратегии продаж компании. * Планирование работ находящихся в подчинении подразделений продаж и представляет результаты планирования на утверждения вышестоящему руководству. * Осуществление разработки и внедрение нормативов организации транспортировки продукции, ее хранения и сбыта, а также ряда мероприятий по снижению оставшейся продукции и транспортных затрат. * Осуществление постановки задач руководителям подчиненных подразделений по усовершенствованию ряда мероприятий по работе с клиентами и реализации продукции. * Проведение еженедельных совещаний с постановкой задач руководству подчиненных подразделений и распределением обязанностей и задач между отделами. * Корректирование планов (по итогам месяца, квартала) по реализации продукции компании. * Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на долгий срок. * Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов. * Разработка ценовой политики компании и программ скидок. * Обеспечение безопасных условий труда персонала, который находится в подчинении. * Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. * Контроль: - за выполнением поставленных задач; - за эффективностью работы отделов; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением компаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; - за согласованным взаимодействием подразделений организации с отделом продаж; - за соблюдением трудовой дисциплины и иных локальных нормативных актов персоналом организации; - за должным оформлением и хранением документации. *Открытие филиалов в городе Владимир, Республика Крым.

* Управление персоналом отдела продаж, участие в подборе сотрудников компании. * Разработка и внедрение мотивации сотрудников компании. * Участие в процедуре стратегического планирования. * Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. * Непосредственное участие в разработке стратегии продаж компании. * Планирование работ находящихся в подчинении подразделений продаж и представляет результаты планирования на утверждения вышестоящему руководству. * Обеспечение участия подчиненных подразделений в подготовке проектов планов реализации продукции и прогнозов, перспектив развития рынков сбыта, в проведении ряда необходимых исследований в изучении спроса на продукцию, которую необходимо реализовать. * Осуществление разработки и внедрение нормативов организации транспортировки продукции, ее хранения и сбыта, а также ряда мероприятий по снижению оставшейся продукции и транспортных затрат. * Осуществление постановки задач руководителям подчиненных подразделений по усовершенствованию ряда мероприятий по работе с клиентами и реализации продукции. * Проведение еженедельных совещаний с постановкой задач руководству подчиненных подразделений и распределением обязанностей и задач между отделами. * Корректирование планов (по итогам месяца, квартала) по реализации продукции компании. * Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на долгий срок. * Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов. * Разработка ценовой политики компании и программ скидок. * Обеспечение безопасных условий труда персонала, который находится в подчинении. * Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. * Контроль: - за выполнением поставленных задач; - за эффективностью работы отделов; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; - за согласованным взаимодействием подразделений организации с отделом продаж; - за соблюдением трудовой дисциплины и иных локальных нормативных актов персоналом организации; - за должным оформлением и хранением документации.

*Непосредственное участие в реализации планов Отдела продаж, направленных на организацию сбыта продукции в установленные сроки, в количестве и ассортименте, предусмотренном планом продаж. *Участие в формировании стратегического и тактического планов развития рынка. *Обеспечение выполнения планов продаж, поставленных Директором по продажам. *Определение и доведение до супервайзеров, торговых представителей и менеджеров по работе с клиентами индивидуальных планов по продажам, дистрибуции, привлечению новых клиентов. *Контроль выполнения планов продаж и развития территории. *Налаживание взаимовыгодных отношений со стратегическими Клиентами. *Полевое сопровождение и обучение супервайзеров и торговых представителей на маршруте, при необходимости участие в переговорах с клиентами. *Анализ и контроль дебиторской задолженности отдела. *Разработка и внедрение мероприятий по сокращению дебиторской задолженности. *Контроль погашения дебиторской задолженности через непосредственных подчиненных. *Обучение и развитие профессиональных знаний и умений сотрудников отдела продаж . *Обучение торговых представителей и супервайзеров стандартам продаж. *Обучение подчиненных во время непосредственной работы с клиентом и при разборе конкретных ситуаций. *Контроль эффективности работы супервайзеров розничных продаж, направленных на обучение торговых представителей. *Обобщение полученной от супервайзеров розничных продаж, торговых представителей и менеджеров по работе с клиентами информации о ситуации на рынке (о конкурентоспособности товаров, о действиях конкурентов, их ценах, товарах, идеях, потребностях клиентов), анализ ее. *Разработка вариантов по повышению конкурентоспособности продукции на рынке, подготовка предложений директору по продажам, коммерческому директору. *Участие в разработке и ответственность за реализацию программ, направленных на продвижение продукции на вверенной территории. *Разработка, согласование и контроль бюджета отдела продаж . *Планирование работы отдела на неделю, месяц. *Доведение до сотрудников отдела продаж информации о новых поставщиках, о выполнении плана продаж на еженедельных собраниях. *Предоставление отчетов директору по продажам. *Определение необходимого количества сотрудников отдела для выполнения требуемого объема работы. *Проведение собеседований с соискателями вакансий: супервайзер, торговый представитель, менеджер по работе с клиентами. *Визирование документов по кадровому делопроизводству. *Визирование ведомостей по начислению заработной платы сотрудникам отдела. *Контроль ведения базы данных ключевых клиентов. *Контроль ведения табеля учета рабочего времени и визирование его. *Контроль составления графика отпусков, визирование его и контроль выполнение. *Соблюдение конфиденциальности информации. *Контроль соблюдения правил внутреннего распорядка, корпоративных правил поведения в компании. *Контроль соблюдения правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

- Контроль за обслуживанием клиентской базы на вверенной территории и соблюдение коммерческой политики - Ежедневная проверка дневного отчета т/п (маршрутного листа) - Аудит торговых представителей - Контроль присутствия продукции «Приоритетов» в торговых точках на вверенной территории - Контроль за работой ТП по проведению сверок с клиентом - Развитие клиентской базы, поиск новых клиентов - Помощь т/п в решении сложных вопросов и конфликтов, возникающих в процессе работы - Проведение собеседований с кандидатами на должность т/п и выбор из них наиболее подходящих - Обучение стажеров на должность т/п работе с клиентами, с кассовыми документами, а также всему ассортиментному перечню прайс-листа