Пять лет в должности аналитика ревизионного отдела крупной компании,занимающейся оптово-розничной торговлей и интернет продажами, с собственной розничной сетью на территории РФ, и год в качестве руководителя складского комплекса класса А, 10 000 метров, с системой адресного хранения, штат сотрудников 80-120 человек , включая сотрудников аутсортинговых компаний Основные обязанности: контроль за выполнением поставленных задач подразделениями склада. Приемка- сроки, качество , соблюдения установленных регламентов(250-300 поставщиков день, 4-25 контейнера в месяц) Группа сборки и комплектовки-соблюдение сроков обработки заказов Отгрузка сроки, качество,упаковка документальное сопровождение Операторы склада , транспортный отдел За то время -занималась контролем учета движения товара в розничных и складских базах; - на основе анализа расхождений в учетном и фактическом количестве товарных запасов разработала регламент по оперативному отражению движения товара в базах ; - в сотрудничестве с IT отделом создала программу отчет, позволяющий наиболее эффективно обрабатывать данные инвентаризаций, как по всему ассортименту, так и по отдельным группам товара, по конкретному подразделению, так и по всей сети; - после принятия регламентов складских операций занималась обучением персонала, контролем выполнения установленных стандартов;

Работа с первичной документацией, заведение ТМЦ в базу 1С, розничная наценка и оформление в продажу, банк-клиент, оформление документов на отгрузку, возврат поставщику, возврат от покупателя, касса, инкассация, акты сверок, счета 51, 50, 71, 60, 62, 44, 10

Работа с первичной документацией, введение ТМЦ в базу 1С, розничная наценка и оформление в продажу, инвентаризация, движение товара