-Поиск потенциальных Заказчиков в сегменте В2В и B2G: "холодные звонки", телемаркетинг, СМИ, СПАРК. -Анализ конкурентной среды. -Встречи и ведение переговоров с первыми лицами компаний Заказчиков, презентация компании. -Расчет экономической составляющей проектов для передачи на аутсорсинг. -Договорные отношения. -Подготовка тендерной документации и участие в тендерных процедурах по 44-ФЗ и 223-ФЗ. -Участие в реализации выигранных проектов, конкурсов и тендеров ( сопровождение строительных работ; поставка оборудования, инвентаря и мебели, расстановка и обучение персонала). -Сопровождение проектов по организации услуг клининга различных форматов ( индустриальный, спортивные сооружения, массовые мероприятия, коммерческий, VIP-обслуживание) - Реализованные проекты: - организация аутсорсинга клининга стадиона «Самара-Арена» - организация аутсорсинга клининга стадиона «Мордовия-Арена»

Штатная численность – 3 500 человек. Обособленных региональных подразделений - 12. - Полный цикл работ по постановке, организации и ведению кадрового делопроизводства - -Руководство отделом персонала ( в подчинении 24 чел.). -Оформление граждан РФ и безвизовых иностранных граждан (в том числе ВНЖ и РВП). -Кадровый аудит (выявление уязвимости/нарушений, оценка рисков). -Построение налаженной системы кадрового обеспечения бизнеса. -Разработка и ведение организационной структуры,участие в изменении оргструктуры под формат, позволяющий быстро и безболезненно масштабироваться. -Разработка и ведение штатного расписания, штатной расстановки. -Анализ причин текучести персона. -Учет и корректировка табеля рабочего времени. -Формирование эффективной коммуникации с бухгалтерией и распределение зон ответственности. -Организация учета рабочего времени, в т.ч. суммированный учет рабочего времени (2/2, 1/3, 5/2). -Разработка и своевременное внесение изменений в обязательные ЛНА, должностные инструкции. -Управление ФОТом, контроль планирования затрат на персонал, их оптимизация. -Планирование численности персонала, управление штатным расписанием и организационной структурой. -Подготовка документов к прохождению проверок (аудиторы, ГИТ, прокуратура). -Формирование и подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности (организация обучения персонала, мотивирование на обучение). -Организация и контроль за составлением и соблюдением графика ежегодных отпусков. -Участие в формировании управленческого резерва. -Учет и хранение персональных данных работников. -Контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка. -Расстановка приоритетов по задачам. -Подготовка управленческой и фискальной отчетности. -Подготовка отчетности для руководства.