Организация бесперебойной работы ИТ-сервисов компании; Управление ИТ инфраструктурой компании; Управление изменениями в информационных системах компании; Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками ИТ услуг; Оптимизация затрат на ИТ.

Автоматизация лизинговой деятельности на базе платформы MS Dynamics AX.

Руководство ИТ департаментом. Разработка и согласование бюджета ИТ. Обеспечение бесперебойной работы учетной системы компании на базе платформы SAP ERP/CRM/FI. Модернизация серверной инфраструктуры, оптимизация размещения серверного оборудования в ДЦ. Реформирование службы service-desk. Переход на единую фронт-офисную систему. Переезд центрального склада на новую площадку. "54-ФЗ". Запуск программы лояльности на базе облачного сервиса RightWay. Интеграция корпоративного портала и системы мотивации персонала с учетными системами. Внедрение системы мониторинга цен конкурентов и автоматизированного ценообразования. Внедрение системы электронных ценников и ценников на мобильных устройствах и телевизорах. Проведение переговоров с поставщиками о реструктуризации задолженности.

Оптимизация бизнес-процессов компании. Запуск магазинов нового формата. Разработка бизнес-процесса учета товаров с несколькими грузовыми местами (мебель, коляски и т.д.). Централизованное оформление счетов-фактур для юридических лиц. Разработка бизнес-процесса продажи аксессуаров и доп.услуг в on-line канале. Разработка ТЗ по интеграции фронт-офисной системы с процессингом бонусных карт.

Внедрение BI системы на базе MS OLAP; Перенос IT инфраструктуры в современный Дата-центр (без прерывания бизнес-процессов компании); Проведение переговоров с поставщиками оборудования и ПО (IBM, Fujitsu, Microsoft и др.); Поддержка и развитие IT инфраструктуры компании; Интеграция с внешними партнерами (поставщики товаров, транспортные компании, складской оператор, Google Analitics); Разработка модуля управления контентом интернет магазина (на базе MS Dynamics AX 2012).

Внедрение ERP системы MS Dynamics AX 4.0 (включая интернет портал); Перевод MS Dynamic AX c версии 4.0 на 2012 (первое внедрение в РФ , до официального релиза); Интеграция с 1С:Бухгалтерия и 1С:Рарус магазин; Интеграция с поставщиками и партнерами; Разработка и внедрение методологии пополнения товарных запасов магазинов сети; Разработка и внедрение бизнес-процессов поддержки продаж интернет-магазина; Автоматизация процессов расчета мотивации торгового персонала; Разработка BI системы на базе MS OLAP; Составление IT бюджета компании и контроль его исполнения; Внедрение технологии штрих-кодирования; Проведение тендеров на закупку оборудования и ПО.

Управление проектами по внедрению MS Dynamics AX (Sprandi, Lantmannen Unibake, ARMO-group, Pfizer и др.).

Внедрение и развитие корпоративной системы на базе MS Dynamics AX 2.5. Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов компании. Подготовка ТЗ на доработки, организация и проведение обучения пользователей. Организация поддержки пользователей.

Внедрение ERP системы MS Dynamics AX 2.1-2.5. Описание существующих бизнес-процессов. Подготовка ТЗ на доработку системы под требования заказчиков. Проведение настроек системы. Организация тестирования системы. Проведение обучения пользователей.

Разработка и внедрение программ серии "БЭСТ". Набор и подготовка персонала. Управление проектами по внедрению. Руководство группой разработки модулей "Логистика", "Администрирование", "Отчетность".

Организация взаимодействия с розничными каналами сбыта. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.