Обязанности: - Общее руководство филиалом, ведение хозяйственной, коммерческой, финансовой и производственной деятельности; - Обеспечение бесперебойного функционирования сети почтовой связи на территории Орловской области в соответствии с нормативами, определенными законодательством Российской Федерации и условиями лицензии; - Контроль деятельности обособленных подразделений филиала на территории области, координация деятельности структурных подразделений филиала, распределение функций и ответственности между ними; - Обеспечение выполнения финансовых показателей деятельности филиала по операционному и инвестиционному направлениям; - Управление персоналом филиала (в подчинении более 2 тыс. сотрудников); - Обеспечение взаимодействия филиала с Администрацией Орловской области, администрациями муниципальных образований в целях координации действий, направленных на оказание населению качественных услуг, в том числе, социально значимых. Достижения: - Обеспечено исполнение бюджета доходов и расходов по итогам всех лет моей работы директором филиала; - С 2025 года развернут процесс продаж новых для компании услуг по контейнерной перевозке грузов. На август 2025 года Орловский филиал единственный в макрорегионе, у которого есть заключенные договоры и действующие заказы на контейнерную перевозку грузов из Китая. - Налажено рабочее взаимодействие с Администрацией Орловской области и профильным комитетом Орловского областного совета народных депутатов. Реализован проект по предоставлению налоговых льгот филиалу – принят законодательный акт о предоставлении льгот по налогу на имущество. Такой проект реализован в трех филиалах макрорегиона из одиннадцати. - Обеспечено выполнение задачи по увеличению стоимости доставки социальных пособий. Заключено соответствующее соглашение с Департаментом социальной защиты, опеки и попечительства, труда и занятости Орловской области. Такая задача реализована четырьмя филиалами макрорегиона из одиннадцати. - Обеспечено выполнение сотрудниками отделений почтовой связи (ОПС) стандартов клиентского сервиса. Филиал стабильно входит в топ - 3 филиалов макрорегиона (11 областей центрального федерального округа) по показателю CSI (индекс удовлетворенности клиентов). - Обеспечено выполнение на высоком уровне ключевых показателей по производственной деятельности филиала (сохранность отправлений и денежных средств, сроки обработки корреспонденции, контрольные сроки доставки корреспонденции, количество претензий на качество обслуживания и очереди в отделениях). Филиал стабильно находится в первой тройке филиалов макрорегиона по данному направлению деятельности. - Обеспечено проведение ступенчатой оптимизации территориальной структуры филиала. Было 8 почтамтов на территории области – стало 2 кластера. - Обеспечено проведение на постоянной основе оптимизации численности персонала в соответствии с текущей финансово-экономической ситуацией и технологическими изменениями. Оптимизировано более 400 штатных единиц; - Обеспечен процесс бесперебойного функционирования имущественного комплекса филиала, состоящего из более, чем 350 объектов недвижимости (плановые и аварийные ремонты, обеспечение коммунальными ресурсами, эксплуатация котельных). - Обеспечено ритмичное и бесперебойное функционирование транспортно-складской логистической инфраструктуры филиала. В работе на территории региона более 100 единиц автотранспорта. Транспортное подразделение филиала неоднократно признавалось лучшим в макрорегионе. - Реализован перевод всей сети внутренней телефонной связи на IP-телефонию (единственный филиал в стране, который реализовал этот проект в полном объеме), что позволило отказаться от использования стационарных и телефонов и в 10 раз сократить расходы на услуги связи. IT подразделение филиала является лучшим в макрорегионе и одним из лучших в компании в целом. - Филиал является одним из лидеров макрорегиона по доходам от розничной продажи товаров в почтовых отделениях. Орловская область по численности населения занимает 10 место в макрорегионе, при этом, по доходам от розницы в номинале, филиал занимает четвертое место в макрорегионе и первое место по доходу от розничных продаж на душу населения. - В 2019 году проведено развертывание на сети проекта «Розница 2.0». По итогам, обеспечен прирост объёмов розничной торговли в отделениях почтовой связи, участвующих в проекте, более, чем на 50%; - Обеспечено развертывание на сети ОПС клиентских окон дочерней компании АО «Почта России» - ПАО «Почта Банк». На текущий момент банковские услуги оказываются в 172 отделениях почтовой связи. Филиал стабильно входит в топ – 3 филиалов макрорегиона по исполнению плановых показателей по продаже продуктов Почта Банка в ОПС;

Обязанности: - Общее руководство деятельностью обособленного подразделения, ответственность за все KPI и финансовый результат; - Разработка и реализация стратегии развития компании в Мурманской области с целью увеличения выручки, выведения на рынок новых, высокотехнологичных услуг связи, обеспечения высокого уровня качества обслуживания клиентов; - Подготовка, защита и выполнение инвестиционного и операционного бюджетов Достижения: - Проведено выделение активов из структуры материнской компании и их интеграция в структуру NetByNet; - По заданию руководства, обеспечено прекращение деятельности компании в г.Петрозаводске; - Разработана стратегия развития компании в регионе и начата ее реализация; - Обеспечена подготовка к запуску сетей связи в четырех, новых для компании, городах области; - Организована работа по привлечению и обслуживанию корпоративных клиентов; - В рамках деятельности по строительству волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) для собственных нужд, организовано строительство ВОЛС для сторонних заказчиков, а также строительство базовых станций сотовой связи; - С целью повышения качества сервиса, открыт собственный центр продаж и обслуживания абонентов; - Разработаны и внедрены тарифные предложения, отвечающие как целям компании по наращиванию выручки, так и ожиданиям рынка в части объема услуг и их стоимости; - Проведена работа по оптимизации расходов с целью максимальной эффективности операционной деятельности.

Обязанности: - управление бюджетом инвестиций компании; - подготовка, защита и выполнение операционного бюджета расходов на развитие и эксплуатацию сети; - организация работы, контроль эффективности подразделений технического блока компании: службы развития, эксплуатации, строительства, главного энергетика, информационных технологий, а также функционально подчиненных отделов в региональных филиалах; Достижения: - Организован эффективный процесс закупок, который позволил значительно снизить стоимость закупаемого оборудования по сравнению с предыдущими периодами. Осуществлены закупки оборудования на сумму более 1 млрд. рублей; - Проведена реорганизация организационно-штатной структуры технического департамента, что позволило снизить штатную численность персонала с 435 до 370 человек; - Организован эффективный процесс строительства БС, который позволяет обеспечить реализацию плана технического развития компании на 2014 год во всех регионах присутствия. За 4 месяца 2014 года запущено более 250 БС; - Проведены мероприятия, направленные на снижение аварийности на сети связи. Аварийность снижена на 40%; - Проведены мероприятия, направленные на улучшение качественных показателей сети. KPI приведены к нормативным показателям;

Обязанности: - Первичная организация и дальнейшее общее руководство деятельностью компании в Приволжье (Ульяновская, Оренбургская, Самарская области, республики Мордовия, Татарстан); - Организация работ по строительству сети согласно утвержденного плана; - Взаимодействие с органами государственного надзора; - Организация работ по техническому и финансовому планированию строительства и развития сети. Достижения: - Реализован проект Start Up макрорегиона в Приволжье; - Осуществлен поиск и набор руководящих кадров в вышеупомянутых регионах; - Запущен процесс строительства сети во вверенных регионах. В условиях низкого ценового предложения со стороны компании заключены подрядные договора на строительство сети во всех регионах присутствия. К июлю 2013 года построено более 200 БС; - Организовано ведение договорной работы в регионах. К июлю 2013 года заключено более 300 договоров аренды под размещение БС; - Организовано строительство или размещение крупных сетевых элементов в регионах.

Обязанности: - Общее руководство деятельностью регионального отделения, ведение финансово-хозяйственной деятельности обособленного подразделения, ответственность за все KPI и финансовый результат; - Разработка и реализация стратегии развития на региональном рынке для достижения справедливой доли рынка по выручке, достижения технологического лидерства, лучших продаж, сервиса и качества услуг связи; - Подготовка, защита и выполнение инвестиционного и операционного бюджетов; Достижения: - Создание профессиональной команды, способной решать задачи по успешному развитию регионального отделения; - Увеличение рыночной доли на рынке сотовой связи региона с 4% до 32% в абонентах и в выручке среди операторов большой тройки (МТС, Вымпелком, МегаФон); - Завоевание лидерской позиции (доля рынка 47% в BIG3) в сегменте мобильной передачи данных; - Руководство строительством сетей связи второго (с 25 до более 200 базовых станций) и третьего (с 0 до 180 базовых станций) поколений. Достижение лидерской позиции по емкости сетей и покрытию в регионе; - Руководство строительством крупных сетевых элементов, сдача их в эксплуатацию, получение разрешений на эксплуатацию от надзорных органов (построено и введено в эксплуатацию 2 коммутатора мобильной связи); - Руководство строительством волоконно-оптических линий связи (городских, зоновых). Построено 150 км. городских и более 650 км. зоновых ВОЛС. Организован обмен (приобретение) более 350 км. магистральных ВОЛС; - Организация и управление сетью продаж на территории Курской области. - Разработка маркетинговых инициатив, тарифных предложений, которые впоследствии масштабировались в рамках всего Центрального филиала ОАО «МегаФон».

Обязанности: - Обеспечение технической составляющей деятельности отделения; - Строительство и эксплуатация базовых станций сотовой связи; - Строительство и эксплуатация крупных сетевых элементов (коммутатор, контроллеры); - Взаимодействие с надзорными органами (Роскомнадзор, РЧЦ ЦФО). Достижения: - Строительство с нуля и запуск в коммерческую эксплуатацию сети связи в стандарте GSM на территории Орловской области. - Построено и введено в эксплуатацию 28 БС, коммутатор, контроллер.