- Представление и защита интересов клиентов в судебном и внесудебном порядке, в том числе в государственных контролирующих и правоохранительных органах; - Комплексное правовое обеспечение деятельности компаний, юридический консалтинг; - Успешное представление интересов юридических и физических лиц в судах и госорганах.

Обязанности: • Руководство правовым сопровождением деятельности Фонда и дочерних юридических лиц; • Управление работой департамента (11 юристов + 3 административных специалиста); • Правовое сопровождение деятельности по застройке территории Инновационного центра «Сколково», в том числе сопровождение привлечения внешнего финансирования для этих целей; • Регламентация бизнес-процессов; • Оказание организационно-методической помощи структурным подразделениям; • Руководство корпоративным нормотворчеством; • Взаимодействие с государственными надзорными органами; • Представление и защита интересов Фонда и дочерних юридических лиц в судах и органах государственной власти. Достижения: • Автоматизирована система координации деятельности по правовому обеспечению Фонда и его дочерних обществ; • Стандартизирована и автоматизирована договорная работа и закупочная деятельность, что позволило сократить сроки заключения договоров минимум вдвое; • Централизован контроль за деятельностью юридических служб Фонда и дочерних обществ, что позволило оптимизировать численный состав сотрудников на 20 %; • Разработаны и внедрены Правила проекта, регулирующих деятельность третьих лиц на территории ИЦ "Сколково", в том числе по направлениям землепользование, застройка, пользование нежилыми помещениями и помещениями для проживания, размещения рекламных конструкций; • Успешное прохождение проверок Счетной палаты и Генеральной прокуратуры РФ; • Завершены работы по первому этапу по совершенствованию регулирования в сфере цифровой экономики в рамках реализации плана мероприятий федерального проекта "Нормативное регулирование цифровой среды" национальной программы "Цифровая экономика Российской Федерации"; • Разработана юридическая обвязка программы акселерации для третьих лиц, что позволило получить ежегодную чистую прибыль более 200 млн. руб.

Достижения: • Разработаны и внедрены системы функционального управления в Группе; • Централизован контроль за деятельностью юридических служб компаний Группы; • Приобретена Группа ОАО «Владивостокский морской торговый порт» (ОАО «ВМТП»); • Разработана и реализована программа создания единого стивидора на базе компаний группы ОАО "ВМТП"; • Завершен принудительный выкуп акций у миноритарных акционеров; • Строительство крупнейшего логистического терминала в Европе; • Переработана система корпоративного управления дочерними (зависимыми) обществами Группы; • Подготовлены и размещены евробонды, а также рублевые облигации.

Достижения: • Разработана новая концепция системы корпоративного управления Компании и Группы; • Внедрена новая система корпоративного управления на уровне ОАО "НК "Роснефть"; • Осуществлена переработка системы корпоративного управления дочерними (зависимыми) обществами Группы на 100%; • Проведена реструктуризация сбытовых, строительных и социальных активов Группы; • Внедрена система делегирования полномочий в Компании и в Группе; • Проведен аудит действующих локальных нормативных актов в Компании и в Группе с целью определения необходимости их корректировки и/или дополнения: • Подготовлено и проведено первое в РФ выездное общее собрание акционеров в 2009 г.

Достижения: • Cделка по созданию UC RUSAL и формирование структуры управления объединенной компанией; • Cтруктурирование Группы "Ренова"; • Cделка по созданию совместного бизнеса "Ренова Медиа" и формирование структуры управления бизнесом; • Структурирование бизнеса "Ренова СтройГруп", КЭС ("Комплексные Энергетические Системы"); • Структурирование бизнеса глубокой переработки алюминия и формирование структуры управления; • Создание бизнеса "Латвийская недвижимость" и формирование структуры управления; • Покупка акции компаний Oerlicon и Sulzer со структурированием участия в бизнесах и формированием структуры управления; • Приобретение доли участия в бизнесе "ЭМАльянс" с формированием структуры управления; • Расширениее сферы деятельности Большого Пенсионного Фонда с приобретением контроля в НПФ "ТНК-Владимир" и "Энергоатом" с формированием структуры управления.

Достижения: • Лучший сотрудник Группы ТНК-ВР, номинация: "Лидерство и работа в команде" в 2005 году; • Подготовлено акционерное соглашение ТНК-ВР с формированием новой структуры управления Группой ТНК-ВР; • Реструктуризированы добывающие предприятия Группы ТНК-ВР в период с 2003 по 2005; • Созданы структуры нефтесервисных предприятий и сбытовых предприятий Группы; • Создание ОАО "ТНК Менеджмент" и передача ему функций единоличного исполнительного органа предприятий Группы ТНК; • Подготовлен выпуск еврооблигаций ТНК-ВР в 2004 г.

полное юридическое сопровождение деятельности