- создание направление в сфере аутсорсинга предоставление услуг персонала с "нуля". Выведение бизнеса на "точку безубыточности" в течении 6 месяцев; - поиск и ведение переговоров с новыми клиентами, заключение Договоров и начало работы с отелями и гостиницами, с Заказчиками на складских и производственных площадках г. Москвы и МО; - подбор и создание команд с Руководителями проектов и менеджеров по обучению; - ведение и контроль за коммерческой и экономической политики организации; - взаимодействие с контролирующими органами; - организация и контроль кадрового делопроизводства, соблюдение норм Трудового Кодекса при трудоустройстве граждан ТС и СНГ.

Организация работы предприятия практически с «нуля», набор персонала, организация продаж, работы склада, доставки продукции до контрагентов и т.д. Постоянный мониторинг рынка по всем каналам сбыта и "аналоговым" производителям кондитерских изделий. Ведение переговоров на любом уровне, заключение договоров и контроль их исполнения. Полное руководство продажами торгового отдела через команды торговых представителей. Создание устойчивого положительного микроклимата в отделе продаж. Достижение - создание высокоэффективной команды, увеличение дистрибьюции и объёмом продаж компании. Развитие географии продаж на территории ХМАО и ЯМАО.

Организация работы предприятия практически с «нуля». Бюджетирование, бизнес-планирование, маркетинговые исследования, Ведение ценовой политики, постоянный мониторинг рынка по всем каналам сбыта и "аналоговым" производителям кондитерских изделий. Взаимодействие с поставщиками, региональными и территориальными менеджерами, с дистрибьюторами. Ведение переговоров на любом уровне, заключение договоров и контроль их исполнения Полное руководство продажами торгового отдела через команды торговых представителей (эксклюзивных и общего прайса). Годовое планирование, включая личное ежемесячное планирование для торгового отдела. Личное осуществление и контроль за проведением закупок у Поставщиков, внедрение и применение АВС-анализа при осуществлении закупок. Разработка системы CRM. Внедрение, организация и введение на постоянной основе системы отчетности в торговом отделе (фотоотчета, необходимой отчетной документации и т.д.) и с Поставщиками (электронной отчетности с ежедневной выгрузкой на сервера Производителей). Создание устойчивого положительного микроклимата в отделе продаж. Достижение - создание высокоэффективной команды, разработка и внедрение системы мотивации торгового отдела по принципу МВО, увеличение дистрибьюции и объёмом продаж компании. Развитие географии продаж по всей территории ХМАО и ЯМАО. Создание на базе Дистрибьютора логистического центра для поставки продукции в федеральные сети Окей, METRO Cash & Carry, ЛЕНТА.

Организация и контроль за работой отдела продаж (командами торговых представителей по территории ХМАО и ЯНАО) Составление и ведение план-факта (плана продаж по секторам (по городам)), контроль дебиторской задолжности, ведение необходимой отчетной документации Анализ и расширение существующей клиентской базы, развитие и "захват" новых территорий. Проведение мониторинга продовольственных товаров различных торговых марок (их аналогов) по территории ХМАО и ЯНАО. Ведение прямых переговоров с "ключевыми" клиентами и возобновление продаж в региональные сети. Достижения: - снижения существующей дебиторской задолженности на 60%, увеличение «оборачиваемости» товара в 1,5 раза, уменьшение расходов на содержание торгового отдела на 20%, создание и организация работы команды мерчендайзеров (ранее её вообще не было), уменьшение вдвое кредиторской задолженности предприятия.

Разработка и создание клиентской базы с «нуля». Организация и контроль за работой торговых представителей. Маркетинг предлагаемого товара (бакалея, молочная продукция, консервация, товары детского питания, мясные и рыбные продукты, безалкогольные напитки) Активное использование метода активных продаж: сенсус территории, маршруты торговых представителей, ежемесячное и ежедневное планирование, заключение договоров с контрагентами и т.д. Осуществление продаж, контроль поставки товара и за дебиторской задолжностью. Достижения: - Создание и постоянное увеличение клиентской базы на территории ХМАО. Лидирующее место среди торговых команд по продажам и состоянию дебиторской задолженности.

Организация учета, опробования и освежения военной автомобильной техники, производственного, технологического оборудования и других материальных средств Планирование и организация внутренней службы С отличием окончены курсы повышения квалификации Управление воинским коллективом. Планирование и организация мобилизационной работы. Разработка технологического процесса среднего и капитального ремонта военной автомобильной техники в полевых условиях Снабжение ремонтных подразделений по потребности ремонтными комплектами запасных частей поддержание боевой и мобилизационной готовности, закреплённых подразделений Достижения - Поддержание состояния боевой и мобилизационной готовности части на высоком уровне (одно из лидирующих мест среди частей округа)