Доказала собственникам группы компаний необходимость создания и развития направления внутренних коммуникаций и развития HR-бренда, как важного инструмента для бизнеса. 1. Внутренние коммуникации и HR-бренд: - разработка и реализация коммуникационных стратегий; - создание культурного кода и системы ценностей компании, продвижение их через различные каналы коммуникаций и мероприятия; - информирование, поддержка, обратная связь, инициативы и предложения сотрудников, в т.ч. сотрудников регионов; - управление системой каналов коммуникаций; - развитие и поддержка wellbeing ( в т.ч. создание корпоративного спорта); - регулярные замеры лояльности и вовлеченности сотрудников, корректирующая работа по их результатам; - внутрикорпоративные кампании и оффлайн мероприятия на 700+ сотрудников: - взаимодействие с HR, IT- подразделениями, подрядчиками; - психологическая поддержка и антикризисная работа; - генерация мероприятий по признанию сотрудников; - работа с репутацией, в.т.ч. отзывы сотрудников. - развитие HR-бренда. 2. Внешние маркетинговые коммуникации PR-работа настроена с нуля: >SMM; >видеоконтент; >разработка и реализация PR-стратегии, повышение медиаиндекса и репутации компании за счет регулярных выходов материалов в СМИ; >подготовка сотрудников, как спикеров; >GR-проекты и мероприятия. >проведение пресс-конференций, в том числе с участием Министров и Замминистров РФ. Маркетинговые процессы: >создан новый брендбук, корп. стиль и проведен ребрендинг; >налажена с нуля закупка брендированных сувениров под разные цели; >сформирован пакет мерча с планами на обновление; >оформление помещений в корпоративном стиле; >участие в выставках и конференциях: весь спектр задач по организации и проведению участия. 3. Event-направление. Организация мероприятий от проведения тендеров до оценки эффективности. - Выставки: разработка концепции стенда, застройка, проведение; - Мероприятия для детей сотрудников (новогодние ёлки, экскурсии, детские дни на выставках и пр.); - Организация экскурсий на производство для студентов профильных ВУЗов, школьников инженерных классов; - Корпоративы (новый год, гендерные праздники, летний выезд -регата и пр.); - "Офис - второй дом" - мероприятия для сотрудников - "Настолки", "Кинотеатр", "Тайный санта" и пр.; - онлайн мероприятия; 5. Создание и управление бюджетом. Документооборот и отчетность по всем выполненным работам. 6. Собрана команда подразделения: 3 человека в подчинении + офис-менеджеры и курьер. 7. Работа с подрядчиками. ДОСТИЖЕНИЯ: <Выстроена прозрачная коммуникационная цепочка от высшего руководства до подразделений и сотрудников. <Создан корпоративный спорт, вовлечено более 30% сотрудников. По опросам - это стало удерживающим фактором при мыслях о смене работы, улучшилось настроение, здоровье, выросла лояльность к компании. <Стабильная положительная динамика за три года по отчетам лояльности и вовлеченности сотрудников. <Психологическая поддержка руководителей и сотрудников позволила легко решить острые конфликты и избежать потери ключевых сотрудников. <Построение HR-бренда через внешний и внутренний PR, консолидацию коммуникационных стратегий и активные внутриком-мероприятия.Сотрудники стали гордиться компанией, в которой они работают. Более 60% сотрудников повесили свои наградные дипломы от компании над рабочим местом <Повышена оценка работодателя для соискателей. <Проведен ребрендинг компании, создан сайт, соцсети, качественный контент, что визуально создало образ современного и технологичного предприятия. <С нуля выстроены маркетинговые процессы и работы. <С нуля налажена PR -работа. Пример: по итогам пресс-конференции вышло более 5 млн. упоминаний. На следующий день компания получила более 70 резюме от соискателей на производство, при том что до этого был острый кадровый голод.

Работа с новыми клиентами и сложными проектами, финансовые вопросы и работа с документами, найм персонала, решение нестандартных вопросов. - Провела всю организационную работу по запуску и проведению акции для компании 3М – промоутеры в 140 магазинах торговых сетей Леруа Мерлен, ОБИ, Косторама по выставлению промоутеров и повышению продаж в секторе «Декор». - Запустила Инстаграм агентства; - Завершены долговые вопросы с 3-мя клиентами; - Организована акция дизайнерских открыток для привлечения заказов; - Подобраны офис-менеджер, четыре менеджера по работе с клиентами и подрядчиками, участвовала в их обучении.

краткосрочный договор в силу временного проживания в Воронежской области. Увеличила количество продаж за счет подключения эквайринга; Запустила акцию по сервису копирования, чем привлекла больше клиентов (выручка ежедневно выросла на 30%); Запустила акцию лояльности, благодаря чему к высокому сезону продажи выросли в 4 раза по сравнению с предыдущим годом.

Агентство создано с нуля, занималось продвижение техники B-брендов (смартфонов, планшетов, электронных книг, плееров, видеорегистраторов, аксессуаров и др. Бренды PocketBook, Navitel, Highscreen, Видеомакс, Sygic Навигация, Just5 (дизайнерские бабушкофоны), BYROBOT, и др. Полный цикл PR-маркетингового продвижения бренда: - разработка позиционирования продукта (позиционирование, сравнительный анализ конкурентов, пресс-релиз, экспертные материалы); - продвижение через блогеров и группы во Вконтакте; - вирусный маркетинг; - тренинги для продавцов в торговых сетях Евросеть, Эльдорадо, М.Видео, Техносила, ИОН, Связной Пример: большая антикризисная работа по продвижению в интернете вместе с антикризисными тренингами, чтобы продавцы в сетях перестали «нерекомендовать» бренд смартфонов Highscreen. В результате кардинально поменяли итоги продаж. - Разработка оформления товара на полке: агентство первым предложило и реализовало белое и цветное оформление защитной пленки на экране гаджета с перечислением фич на ней. Это сильно выделяло товар на полке среди конкурентов, у всех были пустые прозрачные пленки; - рассылки новостей (более 100, а и иногда более 300 выходов с перепечатками); - коллаборации и реклама с известными личностями: дизайн телефона Just 5 вместе со Студией Артемия Лебедева; рекламные ролики с Михаилом Пореченковым, Никитой Джигурдой. - SERM (Яндекс.Маркет, Отзовик и пр.) По итогам работы доказанный эффект в виде роста продаж у клиентов. В стандартных случаях в более чем 4 раза.

Создала PR-направление и настроила регулярную работу со СМИ (в месяц выходило до 300 публикаций, включая новости). Организация пресс-конференций; Написание и выпуск новостей, экспертных материалов, обзоров продуктов компании, комментариев в деловой прессе и на телевидении и пр. В пул работы входили все крупные IT-издания, «автомобильная» пресса, деловые издания (Коммерсантъ, Ведомости, интервью генерального директора в журнале Forbes) и Lifestyle-издания.

Основала агентство по производству рекламных сувениров и полиграфии вместе с сестрой. Обеспечение полного цикла выполнения заказов: - работа с клиентами; - работа с поставщиками и подрядчиками; - организация логистики; - ведение первичной документации; - найм и обучение персонала. Была первым очным менеджером и управляющим. Через 2,5 года решила развивать свою карьеру в сфере PR.

Обеспечение офиса, звонки, корреспонденция, оформление первичных бухгалтерских документов, встречи с клиентами, ведение заказов.