• Руководство местным туроператором на территории Сибири, дальнего востока и СНГ • Организация новаторский и экспедиционных маршрутов • Развитие сети Российских и международных партнеров

Проект: Международная торговая площадка Sberbank-AST Electronic Trading Platform (ETP) • Руководил аккредитацией новых международных участников: заказчиков, поставщиков; • Консультировал по процессу проведения электронных торгов, вспомогательных функций электронной площадки; • Поддерживал функционал площадки: формировал, определял время трудозатрат, контролировал исполнение задач на поддержку, обновление, улучшение, устранение ошибок в системе “Redmine”; • Анализировал изменение приоритизации исполнения задач по диаграмме Ганта; • Руководил заключением договоров с новыми международными заказчиками на использование сервиса площадки; • Контролировал и вел процедуру выставления счетов, выполнения оплаты за услуги площадки для зарубежных контрагентов; • Координировал работу Call Centre площадки; • Организовывал подготовку официальных ответов по запросам контрагентов (например, подтверждение отсутствия двойного налогообложения); • Принимал участие в подготовке доработки сервиса в соответствии с общим регламентом по защите данных “GDPR 2016/679” Европейского союза; • Продвигал площадку на международных форумах выпускников МГИМО(У)МИД России Проект: On-line Банковские Гарантии от ПАО Сбербанк • Руководил аналитикой рынка банковских гарантий 44-ФЗ, 223-ФЗ и 615 ПП РФ, используя системы QlickView, Seldon Basis; • Возглавлял аналитическую работу, инициировал внедрение лучших практик конкурентов на рынке выдачи банковских гарантий (примеры: Держава, Фин-Тендер, My-BG); • Контролировал выполнение пилотного проекта с Московским территориальным Банком ПАО Сбербанк (специально выделенная группа клиентских менеджеров во главе с менеджером направления); • Организовал формирование ежедневных автоматизированных отчетов и теле-маркетинг потенциальных победителей по 44-ФЗ на площадке Сбербанк-АСТ; • Возглавлял рабочую группу по улучшению параметров продукта «Банковских гарантий» (примеры: отмена требования подтверждения промежуточного исполнения гос. контракта на квартальной основе, отмена требования ведения расчетного счета для получения Банковской Гарантии по всем территориальным банкам ПАО Сбербанк); • Участвовал в рабочей группе IT разработчиков по созданию и дизайну новой специализированной площадки по выдачи Банковских гарантий; • Взаимодействовал и отстаивал интересы Сбербанк-АСТ в переговорах с Центральным Аппаратом – организовывал встречи, составлял протоколы встреч, контролировал исполнение поручений (пример: исключение посреднического звена в бизнес-модели в лице «Деловая Среда», снижение ставок на 30% на продукт Банковские гарантии); • Подготовил и согласовал с центральным аппаратом ПАО Сбербанк комплект унифицированных форм документов по выдаче Банковских гарантий; • Сформировал финансовую модель и сценарии динамики развития проекта; • Руководил написанием и модификацией бизнес-процесса по выдаче Банковских гарантий; • Согласовывал бюджет, подготавливал и проводил закупки у единственного источника по 223-ФЗ; • Контролировал формирование и ведение реестров выдачи гарантий, раскрытий гарантий; • Руководил интеграцией сервиса с выдачей квалифицированных электронных подписей (КЭП); • Возглавлял аналитическую работу по замеру и улучшению конверсии поступающих заявок к выданным гарантиям; • Организовал работу 1-й, 2-й и 3-й линии поддержки проекта, установки задач по стабилизации работы сервиса; • Принимал участие в согласовании лимитов на банковские гарантии для более чем 90 тысяч аккредитованных участников на площадке Сбербанк-АСТ, в размере 1,2 трлн. руб. Проект Республика Бурятия: • Организовывал переговоры на уровне Правительства Бурятии, руководителя аппарата главы субъекта, руководителя уполномоченного органа; • Содействовал укреплению интересов ЗАО “Сбербанк-АСТ” в Сибирском регионе; • Продвигал международную площадку “ETP” (Монголия, Китай); • Инициировал и организовал проведение всероссийских конференций по закупкам (пример: всероссийская конференция «Новеллы закупок 2018», г. Улан-Удэ, июль 2018 г.); • Организовал подписание стратегического соглашения о взаимодействии в сфере применения электронной формы регулируемых торгов для нужд Республики Бурятии, июль 2018 г. Проект АО «ГАЗПРОМБАНК» • Занимался формированием рабочих контактов с руководством Банка; • Проработал возможность коммерческой кооперации по выдаче банковских гарантий для обеспечения заявок и исполнения гос. контрактов по 44-ФЗ, 223-ФЗ, 615 ПП РФ; • Подготавливал переговоры по созданию торговой секции для АО «ГазпромБанк» по продаже имущества (предприятия) банкротов, по осуществлению закупок материнской компании в рамках 223-ФЗ аналогично действующей для центрального Банка Российской Федерации, ФГУП «Почта России», ПАО «Сбербанк, ПАО «Транснефть».

ЕИС – Единая информационная система в сфере закупок: • Администратор профиля организации в единой системе идентификации и аутентификации; • Уполномоченный специалист и администратор организации по 223-ФЗ, 44-ФЗ; • Администратор организации на портале www.gosuslugi.ru. Проект: корпоративный магазин ILOVESBERBANK ПАО «Сбербанк» • Согласовывал, заключал договоры в рамках 223-ФЗ; • Готовил к публикации документацию, протоколы закупок в ЕИС, УТП Сбербанк-АСТ по 223-ФЗ; • Публиковал исполнение закупок в ЕИС по 223-ФЗ; • Согласовывал, формировал, контролировал выполнение заказов в 1С; • Ведение, контроль реестра сроков выполнения и оплаты заказов; • Контролировал интеграцию, взаиморасчеты по программе «СПАСИБО» от ПАО Сбербанк; • Формировал перемещение заказов в территориальные Банки; • Ввел реестр внутренних документов 1С “предприятие”; • Оптимизировал складирование товарно-материальных запасов; • Инициировал, проводил ежеквартальную инвентаризацию.

• Подготовил и реализовал бизнес-план по созданию сети продуктовых универсамов самообслуживания «Вкусный Остров Универсам»; • Создал альтернативные варианты мульти-модальной логистики товара на север России; • Оптимизировал систему закупок, снизив на 8% закупочные цены; • Контролировал взаимодействие с контрагентами, заключение коммерческих договоров; • Выполнял бухгалтерский учет и осуществлял платежи с контрагентами на ежедневной основе, используя систему SBBOL.

• Тщательно изучил и применил методологию компании “Morningstar” по ранжированию инвестиционных фондов для диверсифицированного распределения активов клиентов; • Перепроверил и обновил список эталонных индексов для отслеживания тенденций на рынке ценных бумаг; • Проанализировал и перестроил модель распределения активов; • Произвел анализ рисков и реализации стратегии компании.

•Координировал финансовую деятельность организации и предоставлял отчеты для Генерального директора; • Готовил финансовую и бухгалтерскую отчетность; • Подготовил стратегическое финансовое планирование и бюджетирование.

• Сформировал международную диверсифицированную команду из 6 членов с целью определения инвестиционного проекта; • Определил проект по генерации электроэнергии с использованием попутного газа; • Подготовил контракт на проектирование, закупку газовых турбин SIEMENS как наилучшего технического решения; • Произвел финансовый, корреляционный анализ к изменениям объема потребления и цен на электроэнергию для инвестиционного проекта в размере 94 млн. долл. США.

• Изучил процесс бурения наклонно и горизонтально направленных буровых скважин, процесс получения электрической энергии из попутного газа; • Проанализировал доход на вложенные инвестиции в наклонно и горизонтально направленные буровые скважины и структуру затрат для получения электроэнергии из попутного газа и его сжигания на факеле; • Изучил инфраструктурные объекты, оборудование и принял участие в плановом сервисном обслуживании действующих нефтяных скважин; • Сформировал новые логистические пути с целью снижения времени доставки оборудования; • Взял образец сырой нефти марки ESPO на действующей скважине, организовал химический анализ сравнивая содержание серы, плотности в градусах «Американского нефтяного института» с маркой сырой нефти Brent; • Принял участие в проверки кустовых площадок подрядчиков “KCA Deutag”, “Nabors", «Нижневартовскбурнефть»; • Произвел сравнительный анализ производительности фонда действующих скважин.

• Принял участие в разработке долгосрочной стратегии контрактования (внеконкурсный выбор) программы «Академия крупных проектов TNK-BP»; • Сравнил эффективность двух и трехуровневой системы управления, выступил с предложением о консолидации количества дочерних компаний с 32 до 18; • Ознакомился с процедурой капитальных проектов, проанализировал стадии разработки «Верхнечонского» нефтегазоконденсатного месторождения с целью оценки эффективности использования новых технологий; • Принял участие в подготовке ежегодной конференции заседания инвестиционного комитета TNK-BP Upstream.