Оперативное управление производственной деятельностью компании ( производство расходных материалов и оборудования для маркировки ) Руководство производственным и складским персоналом - подбор, обучение, мотивация, расстановка, развитие персонала, командообразование, постановка задач, контроль Контроль учета, движения, расходования и сохранности ТМЦ на производстве и складах компании, организация и проведение инвентаризаций Закупка сырья и материалов, поиск поставщиков сырья и оборудования Оптимизация производственных процессов, сокращение издержек производства Контроль соблюдение норм охраны труда и техники безопасности, ведение документации по охране труда Оперативный учет и анализ хода производства (включая ритмичность), выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству, качеству и номенклатуре изделий, организация текущего производственного планирования, учета и контроля. Организация регулярного оперативного контроля и анализа хода производства Достижения: Разработал и внедрил систему адресного хранения на одном из складов, что сократило время сборки заказов на 25% Изменил топологию производственного блока, оптимизировав размещение оборудования и тмц производства, в следствии чего на 10% сократилось время на транспортировку сырья и готовой продукции Провел тендер и заключил договор на комплексные услуги охраны труда, что максимально снизило возможность травматизма и несчастных случаев на производстве Сформировал более эффективную производственную команда путем замены части ключевых сотрудников, что дало прирост выпускаемой продукции на 8% Установил точки контроля качества изделий, процент брака снизился до 0,5%. Ввел систему проверки отгружаемых заказов, количество ошибочных отгрузок со склада готовой продукции снизилось практически до нуля Ввел в эксплуатацию новый производственный участок, обеспечил выпуски новой линейки продукции

Проектная работа. Руководство работой склада 3000м2. Номенклатура 6000 SKU. Прием, хранение и размещение и отпуск ТМЦ. Организация работ по комплектации, упаковке и подготовки продукции к продаже. Разработка регламентов и инструкций по работе склада. Оперативное управление сотрудниками склада, постановка индивидуальных и групповых задач. Работа с рекламациями. Подготовка и проведение инвентаризаций. Ответственность за техническое состояние склада и решение текущих вопросов с администрацией арендодателя ( тепло, электроэнергия, вывоз мусора, уборка территории и тп.) Осуществление контроля за соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины, а так же внутреннего трудового распорядка. Введение рабочего графика и табеля рабочего времени. Подбор и обучение и ротация персонала Достижения: Разработал и внедрил в течении 3 месяцев новую топологию склада, что увеличило полезную площадь склада на 300м2. Ввел новую систему адресного хранения консалидированных по бренду групп товара с присвоением адресного хранения в 1С, что позволило оптимизировать хранение товара и увеличить скорость сборок заказов на 20%. Ввел систему мотивации персонала по ключевым показателям эффективности работника.

Ведение и контроль складского учета, прием и распределение в места хранения входящего товара, оптовых и розничных отгрузок. 3000 SKU Ответственность за техническое состояние склада и решение текущих вопросов с администрацией арендодателя ( тепло, электроэнергия, вывоз мусора, уборка территории и тп.) Руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску ТМЦ на складе. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением норм техники безопасности. Документационное обеспечение как внутри подразделения, так и в связке с другими подразделениями компании. Осуществление контроля за соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины, а так же внутреннего трудового распорядка. Участие в проведении инвентаризации и ревизии ТМЦ. Введение рабочего графика и табеля рабочего времени. Подбор и обучение персонала Работа с рекламациями и претензиями. Достижения: Ввел систему проверки собранных заказов перед отгрузкой покупателю, включая полный визуальный осмотр каждой позиции на предмет брака и дефектов. В результате количество претензий с пересортицей и дефектами продукции снизилось до 0 Внедрил адресное хранения по группам товаров и завел ячейки адресного хранения в 1 С ,что позволило сократить время сборки заказов на 40%, а так же привлекать к сборкам заказов новых сотрудников без потери эффективности труда ( времени на поиск товара ) Существенно оптимизировал места хранения складской площади 800 м2, путем разработки и внедрения второго яруса хранения на мезонинных платформах. Весь проект оптимизации, включая технические задания, контроль производства, монтажа и соответствия ГОСТ осуществил сам, без привлечения других сотрудников компании. В результате ввода мезонина, полезная площадь увеличилась на 475 м2,что помогло расширить номенклатуру и объем хранения товара без аренды дополнительных складских помещений.

Организация работы производства, планирование, учет, отчетность о производственной и хозяйственной деятельности.Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Осуществление контроля за соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины, а так же внутреннего трудового распорядка. Управление качеством. Разработка и контроль стандартов качества изделий. Анализ брака. Установка стандартов отбраковки, учета, коррекции, списания. Применение штрафных санкций. Организация учета и контроля за деятельностью персонала. Анализ процесса производственных операций. Оптимизация форм взаимодействия рабочих мест. Проведение работ по совершенствованию организации производства ,технологий, механизации и автоматизации процессов, повышения качества изделий и предупреждения брака. Проведение аттестации работников цеха и рационализации рабочих мест. Достижения: Произвел переоснащение производства, подобрал и установил новое оборудование, что позволило работать с новыми материалами, расширить на 30 единиц линейку выпускаемой продукции и увеличить выпуск продукции на 20% без увеличения штатной численности сотрудников. Внедрил принципы организации рабочих мест по принципу 5S.Регламентировал исполнение принципов системы, дополнил информационными стендами, ввел стандарты чистоты и порядка рабочих мест. Разработал и внедрил систему мотивации, в результате увеличилась лояльность сотрудников, их работоспособность и качество выпускаемой продукции. Осуществил ротацию производственного персонала, благодаря чему ключевые компетенции сотрудников стали использоваться максимально эффективно. Организовал систему наставничества и повышения квалификации, благодаря чему, формировалась системы продвижения и замещения работников исключающая снижение уровня производительности при их увольнении и перемещении.

Организация производственных операций. Разработка схем и методов организации работ. Планирование объема производства изделий, разработка рекомендаций о внедрении новых изделий, ассортиментной структуре собственного производства. Управление производительностью. Коррекция норм производительности. Разработка заданий на транспортировку материалов. Оперативное управление производством продукта. Цеховая, групповая, индивидуальная постановка задач по перспективным и оперативным планам производства. Организация учета и контроля за деятельностью персонала. Организация расчета и выдачи заработной платы сотрудникам. Анализ процесса производственных операций. Оптимизация форм взаимодействия рабочих мест. Разработка планов и программ стимулирования производительности. Организация рационального использования оборудования и технологии. Поиск наилучших решении в отношении оборудования, с точки зрения производительности, планирование загрузки оборудования. Формирование отчета о деятельности производств за отчетный период. Найм и управление персоналом. Установление должностных обязанностей. Контроль за дисциплиной труда. Управление качеством. Разработка и контроль стандартов качества изделий. Анализ брака. Установка стандартов отбраковки, учета, списания. Достижения: Внедрил сдельную оплату труда, в результате выполнение производственного плана было увеличено в среднем по подразделениям на 25% Используя принципы бережливого производства, осуществил переработку отходов (обрезки тканей, профиля и тд) производства в образцы продукции, подлежащие реализации. Благодаря этому процент не деловых отходов снизился до 3%. Освоил 1С 7.7 Торговля производство Разработал план совокупных операций для каждой ассортиментной позиции. Ввел нормы производительности и качества. Внедрил в производственных подразделениях принципы организации рабочего пространства 5S.

• Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха. • Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. • Проведение работ по совершенствованию организации производства ,технологий, механизации и автоматизации процессов, повышения качества изделий и предупреждения брака. Проведение аттестации работников цеха и рационализации рабочих мест. • Организация производства, планирование, учет, отчетность о производственной и хозяйственной деятельности цеха. • Координация работы цеховых мастеров и цеховых служб. • Осуществление подбора рабочих и служащих кадров для цеха, их расстановка и целесообразное использование. • Осуществление контроля за соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины, а так же внутреннего трудового распорядка. • Организация работы по обучению и повышению квалификации работников цеха. Достижения: Участвовал во внедрении системы сдельной оплаты труда цехе сборки. В результате выпуск продукции был увеличен на 25% без увеличения штатной численности цеха. Участвовал во внедрении системы бережливого производства Внедрил организацию рабочего пространства каждого работника цеха по системе 5S.Что повысило уровень качества и скорости сборки в среднем на 10%, а так же уровень самодисциплины всех работников подразделения. Обеспечил 100% выполнение производственных планов, выстроил эффективную систему поощрения сотрудников за минимизацию брака и повышения качества сборки. Ввел систему обучения и наставничества в цехе сборки, благодаря чему сотрудники стали взаимозаменяемыми. Изучил основы сборки корпусной мебели, лично тестировал каждую сборочную операцию, благодаря чему четко отслеживал стандарты качества и принципы 5S Приобрел умение оперативно принимать решения в сложных и неопределенных ситуациях.

• Выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. • Проведение работ по совершенствованию организации производства ,технологий, механизации и автоматизации процессов, повышения качества изделий и предупреждения брака. • Организация производства, планирование, учет, отчетность о производственной и хозяйственной деятельности цеха. • Осуществление подбора рабочих и служащих кадров для цеха, их расстановка и целесообразное использование. • Осуществление контроля за соблюдением правил и норм охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины, а так же внутреннего трудового распорядка. • Организация работы по обучению и повышению квалификации работников цеха. • Ведение входящей и исходящей складской документации, а также внутренней документации склада. • Осуществление контроля и проверки входящей и исходящей продукции склада. Достижения: Лично организовал и запустил с 0 новое логистического подразделения в структуре компании.Результат: простои оборудования и персонала в смежных цехах были снижены до 0 Участвовал в разработке и внедрении документооборота и регламента работы нового подразделения. Результат: полная отчетность,аналитика и кротчайшие сроки (1мес) запуска работы подразделения в полном объеме. Участвовал во внедрении системы WMS на предприятии. Результат: освоил и работал в системе SyteLine (автоматизированная система управления и планирования на предприятии) Карьерный рост в структуре предприятия от мастера цеха до начальника склада В составе группы технологов участвовал во внедрении системы 5S