Управление финансами в полном объёме. Бюджеты,постановка управленческого учета, автоматизация процессов, АХД

- анализ себестоимости проекта/ценообразование - ключевое участие в переговорах с крупными заказчиками - построение эффективности системы учета, - формирование KPI, - разработка внутренних нормативных документов - оптимизация налогообложения - финансово-экономический анализ договоров Достижения: - ввел стандарты по формированию отпускной цены, что принципиально сократило время выдачи КП для заказчика - разработал финансовую модель рентабельности проекта с учетом временной шкалы - провел переговоры по действующим контрактам, что позволило их реструктуризировать и получить дополнительный доход - разработал регламенты для обслуживающего подразделения - проанализировал полные издержки фирмы и на этой основе установил прибыльные расценки на обслуживание оборудования - ввел прозрачную систему KPI для всех подразделений организации - был спич райтером на специализированной выставке оборудования

- развитие сети компании - анализ работы магазинов с точки зрения экономических показателей - определение перспектив расширения присутствия - оптимизация эксплуатационных и строительных расходов - тендерные процедуры - работа по минимизации расходной части для увеличения EBItda Достижения - выполнил годовой план по открытию розничных точек, соответствующим требованиям компании - заключил договор с поставщиком геоаналитики (BigDate), что позволило сфокусировать внимание на возможные точки роста выручки - ввел модель для план-факторного анализа по вновь открывающимся магазинам - проанализировал состояние арендных платежей в соответствии с трендами на рынке, что дало определенный рычаг для переговорного процесса - модернизировал систему KPI для подразделения, что позволило остановить текучку кадров и повысить эффективность сотрудников - проанализировав экономические показатели розницы, ввел схему реорганизации магазинов среднего формата, что позволило получить экономию на ввод до 50% с точки - внедрил регламент, позволяющий сократить время открытия магазина с 4 до 2 месяцев - инициировал процесс стандартизации оборудования и его оптовых закупок -снизил стоимость метра вводимой площади на 21% - снизил арендные платежи суммарно на 5%, L4L на 8% - выполнил анализ работы магазинов, на основе которого были выполнены мероприятия по оптимизации, сбалансирована продуктовая линейка - провел открытый тендер по обслуживанию и содержанию площадок - издержки снижены на 7%

Операционный директор сети, коммерческий директор Williams et Oliver - управление операционной деятельностью компании - оптимизация процессов фирмы - работа с товарной матрицей - оптимизация складских остатков - анализ финансово-хозяйственной деятельности - управление розничными продажами W&O - управление закупочной политикой W&O - контроль за достижением плановых показателей магазинов Достижения - разработан и внедрен новый подход к товарной матрице сети W&O, что позволило уменьшить товарные запасы и высвободить денежные средства в размере 30% от оборотных средств компании - внес изменения в презентацию товаров в магазинах сети, что увеличило средний чек на 15% - провел переговоры с поставщиками и перезаключил договоры поставки на новых более выгодных условиях без привлечения собственных средств компании - за счет более широкого внедрения договоров-комиссии уменьшил кредиторскую задолженность на 25% - организовал систему уценки товара за счет поставщиков -провел ревизию товарных остатков, что позволило получить объективную картину состояния компании - привлек к поставкам новых контрагентов, ввел в продажу новый ассортимент - оптимизировал систему KPI сотрудников магазинов, ввёл прогрессивную шкалу премирования что позволило снизить премиальный фонд на 15% - организовал работу дисконт-магазинов - ввел систему подсортировки товара на основании анализа матрицы продаж - сформировал новую, эффективную административную команду Результат: внедренные мероприятия позволили увеличить маржинальность на 11%, увеличить оборот на 15%

Российская группа компаний, специализирующаяся на продаже предметов роскоши. Группа входит в ТОП-200 крупнейших частных компании России. Годовой оборот 83 млрд рублей В рамках должности решались две основные задачи: 1. Реорганизации и поддержка финансовой структуры компании: - реформирование финансовой службы - руководство разработкой бюджетной политики - построение системы бюджетирования в разрезе ЦФО - финансовый и бюджетный контроль договоров - анализ бюджетов затрат и доходных бюджетов по проектам - оптимизация баланса денежных потоков для устранения кассовых разрывов - финансовое планирование, CF, контроль за исполнением - внедрение АСУ - работа с кредитными организациями Достижения: - разработал новые принципы учетной политики, системы учета - выстроил систему бюджетного управления - принимал участие и был ответственным за создание корпоративной финансово-экономической отчетности для учиредителей - внедрил бюджетирование в разрезе ЦФО, что позволило проводить анализ эффективности работы подразделений - расширил внедрение АСУ с новой системой отчетности, которая позволила акционерам получать достоверную и оперативную информацию по деятельности предприятия - модернизировал, повысил точность и поддерживал систему бюджетирования, с утверждением бюджетов по трем итерациям - сформировал новый состав специалистов финансовой службы с обучением и конкретизацией ответственности за предоставляемый результат - разработал систему KPI для вверенных подразделений, что позволило увеличить эффективность работы сотрудников - произвел разделение компании на ЦФУ , для возможности анализа в необходимом разрезе - периодически проводил внутренний аудит, на основании план-факторного анализа, что повышало точность отражаемой в отчетах информации - участвовал в формировании кредитного портфеля на выгодных для компании условиях - наладил контроль за CF, разработал модель позволяющую избегать кассовых разрывов - Разработал алгоритм прогнозирования CFи P&L, как результат точность составляла +-7% по группе компаний - занимался консолидацией, входящих в группу компаний юридических лиц, всех форм управленческого учета CF, P&L, BS Общий результат: повышение прозрачности финансового состояния, увеличение точности анализа компании, четкий контроль за расходованием средств 2. Управление крупными инвестициями - контроль инвестиционных проектов (100 000 – 50 000 000 евро), с начала и до полной реализации, в т.ч. защита бюджетов перед акционерами - ведение переговоров, заключение договоров на оптимальных для компании условиях - финансовое планирование, CF, контроль за исполнением бюджетов - участие во внутренних проектах развития компании - финансовое управление концертным залом Барвиха Luxury Village Достижения - В рамках реализованных строительных проектов: ДЛТ СПБ (70 000 000 евро - 3 года), гостиница –бутик BLV (50 000 000 евро-2 года), концертный зал BLV (40 000 000 евро-2 года), 1000 бутиков и корнеров за 9 лет (общий бюджет порядка 300 000 000 евро) - создан механизм для капиталоемких закупок нестандартных изделий свыше 50 000 евро - разработан регламент для организации открытых тендеров - организован электронный документооборот, позволивший повысить прозрачность принятия решений, что дало экономию 10-15% от расчетной цены - налажен финансовый и бюджетный контроль договоров - ввел оптимальный платежный календарь - создана система расчета рентабельности проектов - разработал схему финансирования, позволившая оптимизировать налогообложение