Индивидуальная деятельность / Консалтинг
Сочи
Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг... Показать еще
Операционный шеф-повар
1. Внедрение системы ХАССП и санитарных стандартов:
- Внедрение или восстановление документов ХАССП, включая программу производственного контроля, чек-листы, регламенты и обязательные журналы
- Аудит производства: холодильные/морозильные камеры и склад сыпучих продуктов, разработка схем хранения, ревизия состояния инвентаря и оборудования.
- Аудит маркировки всего производственного инвентаря: разделочных досок, ножей, тары для разных видов продуктов (овощи, мясо, рыба, птица, яйца), моек, стеллажей, уборочного инвентаря (кухня/зал/туалет).
- Разработка и внедрение системы хранения продуктов на складе и в холодильных камерах, включая схемы размещения и маркировку стеллажей.
- Организация обучения персонала санитарным нормам, правилам личной гигиены, обработке сырья, мытью инвентаря, использованию моющих средств и дозировке химии. Ввод системы контроля через чек-листы открытия/закрытия смены и передачи смен.
2. Управление производством и контроль качества:
- Разработка и актуализация технико-технологические карты (ТТК) на все блюда: от обработки сырья (овощи, зелень, мясо, рыба, птица, яйца) до готовых полуфабрикатов (кусковые, фаршевые) и блюд с термической обработкой (супы, гарниры, соусы). Подготовил две версии ТТК – для проверяющих органов (с КБЖУ, аллергенами, технологией приготовления, органолептическими показателями качества и требованиям к оформлению, подачи и реализации) и станционные карты для поваров.
- Проведение проработки новых блюд и корректировку существующих рецептур с учётом себестоимости, отзывов поваров и гостей, а также сезонности продуктов.
- Разработал план-меню на 7 и 14 дней для стандартизации процессов и оптимизации заказа продуктов.
- Внедрение систем контроля критических контрольных точек: температурных режимов в холодильниках, морозильниках и в центре готовой продукции.
- Организация ежедневного контроля списаний и ротации продуктов, анализ причин порчи и разработку мер по их предотвращению.
3. Управление персоналом и мотивация:
- Формирование штатного расписание под сезонные колебания загрузки, рассчет оптимального количества поваров (станционников/универсалов), необходимость в су-шефе и разнорабочих.
- Разработка должностных инструкций и распределение зон ответственности для каждой позиции.
- Разработка системы оплаты труда: оклад + премиальная часть с выполнимыми критериями (качество, санитария, выполнение плана по себестоимости). Разработка дополнительных меры мотивации: сезонные надбавки, компенсация медкнижки, формы, частичная компенсация проживания, программа "Приведи друга".
- Обучение и адаптация новых сотрудников, контроль соблюдения стандартов и распорядка дня.
4. Финансовый контроль и оптимизация затрат:
- Анализ фактических остатков и списаний. Выявление причины недостач и разработка мер по их минимизации.
- Рассчет фактической и плановой себестоимость блюд, анализ расходной части к доходной.
- Оптимизация себестоимости путём подбора альтернативных поставщиков, замены ингредиентов и изменения техник приготовления без потери качества.
- Анализ продаж год к году по месяцам, выручку по еде и напиткам. Прогноз показателей на следующий период.
- Контроль операционных расходов: одноразовая посуда, упаковка, моющие средства, перчатки. Внедрение системы дозирования и учёта выдачи химии для снижение расхода.
- Планирование капитальных расходов и организации ремонта и обслуживания техники.