Достижения. Осуществлено: 1.Актуализация существующих и разработка новых бизнес-процессов (далее- БП), регламентов, стандартов ПАО «МТС» (МТС), регламентирующих деятельность Департамента по строительству (далее - ДС), в области управления СМР, текущего ремонта, капитального строительства, управления и реализации недвижимости ПАО «МТС». 2. Разработка и согласование нового Положения о ДС МТС. Разработка инструкций, функций сотрудников ДС, приказов, служебных записок и других документов, в том числе для управления проектами. 3.Участие в разработке перспективной организационной структуры ДС, включая для проектной деятельности ДС Группу реализации региональных проектов, по строительству, текущему ремонту, капитальному строительству, эксплуатации зданий и сооружений (далее- ЗИС), техническому обслуживанию инженерных систем (далее – ИС), управлению недвижимостью. 4.Взаимодействие со структурными подразделениями МТС в корпоративном центре (КЦ), в Филиалах МТС в субъектах РФ по согласованию существующих и новых БП, регламентов, стандартов МТС ДС, т.ч. для повышения эффективности проектной деятельности, кросс-функциональных БП между департаментами в Блоке трансформации, Техническом блоке, Административном блоке и др. подразделениями по СМР, текущему ремонту, капитальному строительству, эксплуатации ЗИС, техническому обслуживанию ИС, управлению недвижимостью, в том числе для управления проектами. 5. Подготовка ежедневных планов и отчетности о ходе разработки регламентов, стандартов МТС, положения о ДС.

Достижения. Осуществлено: 1.Разработка, согласование в Проектном офисе по строительству объектов электроснабжения Комплекса глубокой переработки нефти (КГПН) (далее –ПО ГПН-ЭС) и с АО «Газпромнефть-МНПЗ» (далее – Заказчиком) и внедрение Графика разработки бизнес-процессов (далее - БП) и процедур и нормативных документов. 2. Разработка, согласование в ПО ГПН-ЭС и с Заказчиком БП, процедур, регламентов по планированию и контроллингу, управлению проектом, МТО, ПИР, СМР, обеспечению и контролю качества работ в рамках Проекта, организационной структуры (ОС) ПО и головной компании ГПН-ЭС. Внедрение и сопровождение БП, процедур, регламентов в рамках Проекта, НМД ООО «ГПН-ЭС». 3. Взаимодействие с генеральным подрядчиком по СМР (ГСП) и Заказчиком по разработке и согласованию с Заказчиком планов проверок и испытаний (ППИ) при производстве СМР. Взаимодействие со специалистами по строительному контролю (далее – СК) и представителями ГСП при проведении инспекций при СМР/ЭМР в соответствии с согласованными Заказчиком и утвержденными ППИ в ПО ГПН-ЭС и процедурами Графика процедур. Организовал и обеспечил проведение и оформление отчетности более 2000 инспекций по строительному контролю и качеству выполненных работ СМР, ЭМР и на этапе пусконаладочных работ (ПНР). 4.Взаимодействия со службой МТО ПО ГПН-ЭС, представителями Поставщика по организации проведения производственно-сдаточных инспекций качества оборудования (ПСИ): разработка, контроль, согласование с Заказчиком документов - ППИ по ПСИ (более 40 ППИ для ПСИ), План контроля качества, Отчет и протокол испытаний на заводе-изготовителе. Организовал и обеспечил проведение и оформление отчетности более 40 производственных инспекций качества оборудования ПСИ в рамках МТО. 5.Подготовка еженедельной отчетности о ходе выполнения инспекций (реестр инспекций) при СМР/ЭМР совместно со специалистами по СК. Подготовка отчетов по обеспечению и контроль качества в рамках подготовки еженедельного и ежемесячного отчета о ходе работ Проекта для Заказчика. 6.Разработка, согласование с Заказчиком и актуализация для Заказчика и ГСП Дефектной ведомости (далее - ДВ) выявления, устранения дефектов на этапе СМР/ЭМР и отдельно на этапе пусконаладочных работ (ПНР) до/для готовности ввода объектов в эксплуатацию для своевременной реализации Проекта. Разработка, актуализация для службы Эксплуатация по их замечаниям и для ГСП ДВ выявления, устранения дефектов при СМР/ЭМР и отдельно на ПНР до/для готовности ввода объектов ГПП-4, ГПП-1, КЛ 6 кВ и КЛ 220 кВ в эксплуатацию и направлять в адрес ПО Москва и ГСП. 7. Формирование системы менеджмента качества (СМК) Проекта на основе утвержденных БП, процедур, ППИ по СМР/ЭМР, проведения инспекций, внутреннего аудита процедур Проекта, отчетности об инспекциях и по качеству.

Достижения. Осуществлено: 1. Анализ и оптимизация БП Компании, подразделений, распределение сфер ответственности и полномочий, причин неэффективного организационного и функционального строения. 2. Разработка документов для подразделений, регламентов БП, стандартов, положений, инструкций. 3.Участие в разработке целевой унифицированной организационной структуры (далее – УОС) ДО (филиалов) Компании на основе регламентации и оптимизации БП. 4. Разработка и внедрение методики проведения анализа действующей организационной структуры (далее – ОС) ДО (филиалов) Компании на соответствие утвержденной целевой унифицированной организационной структуре (далее – УОС) ДО (филиалов) Компании. Участие в подготовке и проведении общекорпоративного семинара по унификации оргструктур предприятий Компании и переходу ДО с действующих ОС к УОС. Анализ оргструктуры Компании на соответствие стратегии и действующих оргструктур ДО (филиалов) на соответствие УОС. 5. Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций (ДИ), рекомендаций по их корректировке, в том числе для подразделений по проектной деятельности. 6. Разработка ОРД, приказов, определяющих порядок, формат, сроки проведения мероприятий по оптимизации БП, реструктуризации Компании и ДО, подразделений.

Достижения. Осуществлено: 1. Разработка и описание БП и регламентирующей документации на основе нормативной базы, определение участников БП и их функций. Внедрение организационных изменений. Определение состава и детализация передаваемых сведений при информационном обмене между участниками БП. 2. Подготовка Правил реализации БП, Концепции реализации БП в рамках ЕЭС. 3. Разработка предложений для актуализации документов информационного взаимодействия при реализации процессов средствами ИИС на основе Правил реализации процессов и Концепции.

Достижения. Осуществлено: 1. Управление проектами, разработка, регламентация и внедрение проектного управления. Разработка планов и формирование Сводного реестра ключевых проектов, контроль и отчетность по их выполнению. 2. Организационное развитие. Разработка и описание бизнес-процессов. Разработка, регламентация и внедрение процессного управления. Внедрение организационных изменений. 3. Разработка, развитие и внедрение АИС управления контрольно-надзорной деятельностью (КНД), включая модуль по описанию и автоматизации БП, в формировании и согласовании требований и ТЗ для АИС, тестировании ПО для АИС. 4. Подготовка конкурной документации по гос. контрактам. Сопровождение их исполнения, координация рабочей группы с Исполнителем. 5. Сопровождение проекта «Повышение эффективности соблюдения трудового законодательства, содержащих нормы трудового права» с Проектным комитетом по стратегическому развитию РФ «Реформа КНД», в т.ч. разработка КПЭ. 6. Разработка и апробация проверочных листов для осуществления федерального государственного надзора за соблюдением трудового законодательства.

Достижения. Осуществлено: 1.Управление проектами, разработка, регламентация и внедрение проектного управления. Построение и управление проектной группой. 2.Бизнес-диагностика организации (холдинга), включая организационно-функциональную диагностику, анализ структуры организации. 3.Организационное развитие предприятия, холдинга, исходя из стратегических целей и задач: 1) Анализ Организационной структуры управления 2) Проектирование Организационной структуры управления, визуализация организационной структуры 3) Определение необходимых организационных изменений, Сопровождение внедрения организационных изменений 4) Формирование организационно-функциональной структуры и системы распределения полномочий между уровнями управления (менеджментом) предприятия. 5) Оптимизация горизонтальных и вертикальных взаимоотношений управленческих служб. 4.Разработка и описание бизнес-процессов. Разработка, регламентация и внедрение процессного управления. 5. Участие в автоматизации бизнес-процессов совместно со специалистами ИТ. 6. Разработка положений о подразделениях и ДИ топ-менеджеров и руководителей подразделений. 7. Внедрение организационных изменений. Сопровождение внедрения новой структуры.

Достижения. Осуществлено: 1. Разработка и внедрение организационно-штатной структуры, системы распределения полномочий между отделом управления проектами и отделами предприятия, положение об отделе и ДИ начальника отдела. Разработка и внедрение предложений по численности работников отдела, по оплате труда. 2.Разработка и внедрение нормативной регламентирующей документации по процессному подходу к управлению проектами, системе планирования и отчетности для управления проектами (договорами). 3.Внедрение организационных изменений. Координация работы и контроль исполнения бюджета проекта и представления отчетности. 4.Методическое сопровождение договоров на выполнение работ и оказание услуг, выполнение НИР и методическая поддержка руководителей проектов и сотрудников.

Достижения. Осуществлено: 1. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры. Предложения по организации системы ФЭУ, разработка фин. структуры Группы и положения о ФЭС, ДИ. 2. Создание системы управления изменениями через механизм ПЦГ по задачам развития. 3. Формирование проектной группы и разработка по финансам: цели, задачи, политика. Анализ эффективности деятельности, вариантов строительства и инвестиций на рынке жилой и коммерческой недвижимости, разработка рекомендаций по привлечению инвестиций. 4. Предложения по организации управляющей компании (УК). Внедрение проектного управления объектами строительства, целевыми программами и задачами развития. 5. Оценка инвестиционно-строительного рынка г.Уфы. Анализ структуры, тенденций рынка коммерческой и жилой недвижимости, цены, спрос и предложение, конкуренты, потребители.

Достижения. Осуществлено: 1. Разработка бизнес-плана девелоперского проекта по созданию многофункционального ТЦ. Формирование проектной группы. 2. Оптимизация бизнес-процессов и орг. структуры холдинга и бизнес - подразделения по строительству новых объектов. Разграничение полномочий и ответственности. Система мотивации персонала. 3. Цели, задачи компании, рыночная и финансово-строительная стратегия холдинга и проектов. 4. Разработка по финансам: цели, задачи и политика. Финансово-инвестиционная схема для строительства. Сравнение и выбор вариантов привлечения инвестиций. Оценка стоимости капитала холдинга и бизнесов. 5. Разработка и реализация методики оценки прироста капитала, распределения прибыли и выплаты бонусов персоналу. 6. Разработка грейдов и системы мотивации Компании. 7. Разработка и реализация маркетинговой концепции и торгового плана ТЦ. Сдача в аренду.

Достижения. Осуществлено: 1. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры. 2. Формирование системы стратегического управления и управления изменениями. 3. Разработка организационной структуры холдинга, локальных бизнесов и подразделений. Разграничение полномочий и ответственности. 4. Формирование системы показателей оценки деятельности. 5. Участвовал в разработке: планов развития торгово-производственного холдинга и предприятия; стратегии развития, рыночной и финансовой стратегии холдинга, торгового предприятия.