1.Оценка зрелости ИТ CMM, ITIL, ISO 9000 2.Оптимизация бизнес-процессов за счет внедрения новых программных продуктов методик и подходов. IITIL, BPML. Систематизированны разработки 1С, перенесены в Git, осуществляется контроль релизов, параллельная разработка. 3. Разработка и внедрения инфраструктурных проектов, повышение SLA (разработка и согласование с бизнесом). Взаимодействие с вендорами, проведение конкурсных мероприятий, взаимодействие с партнерами и поставщиками.ITIL Разработаны стандарты, SLA, Отказоустойчивости, Рабочего места, оборудования и т.д. 4. Оптимизация численности, разработка штатного расписания, учёт трудозатрат, разработка KPI, решение прочих орг. вопросов. Создан проектный отдел, внедрены проектные методологии. 5. Планирование, оптимизация и исполнение ИТ бюджета CAPEX и OPEX. Разработана стратегия и план компании и ИТ. 6. Разработка политики информационной безопасности, карты рисков. Внедрены SOC и SIEM Управление штатом ИТ 15 человек (3 отдела - Отдел сопровождения ПО, Отдел инфраструктуры, отдел технической поддержки). Software проекты: 1. Перенос сайта на платформу Битрикс Управление сайтом и интеграция его в Битрикс24 и 1С. REST API 2. Разработка личных кабинетов клиентов агентов и инвесторов. 1С, БУС, REST API, Git 3. Внедрение антифрод систем, MySQL, BigData 4. Внедрение новых программных продуктов (front-end и back-end) - интеграции с отчетными системами 1С, PHP, MySQL, SOAP, SAAS решения, Git 5. Разработка единого рабочего места менеджера. БУС, SIP, web Infrastructure проекты 1. Внедрение систем отказоустойчивых кластеров (мульти кластерные web приложения), гибридная инфраструктура laas, paas, saas. 2. Оптимизация телефонии, переход на единого SIP провайдера.

1. Оптимизация бизнес-процессов за счет внедрения новых программных продуктов. 2. Запуск нового направления online кредитования https://www.creditronic.ru 3. Разработка и внедрения инфраструктурных проектов, повышение SLA до 99.8. Взаимодействие с вендорами, проведение конкурсных мероприятий, взаимодействие с партнерами и поставщиками. 3. Оптимизация численности, разработка штатного расписания, учёт трудозатрат, разработка KPI, решение прочих орг. вопросов. 4. Планирование, оптимизация и исполнение ИТ бюджета CAPEX и OPEX. 5. Разработка политики информационной безопасности, карты рисков. Управление штатом ИТ 15 человек (2 отдела - Отдел сопровождения ПО, Отдел инфраструктуры). Software проекты: 1. Запуск новой линейки продуктов (новые кредитные продукты, дополнительные услуги (страхование, дополнительные преимущества и т.п.)). 2. Разработка кредитной политики BigData анализ. 3. Внедрение антифрод систем. 4. Внедрение новых программных продуктов (front-end и back-end) - интеграции с отчетными системами 1С Предприятие. Infrastructure проекты 1. Внедрение систем отказоустойчивых кластеров (мультикластерные web приложения), гибридная инфраструктура laas, paas, saas, . 2. Внедрение систем мониторинга инфраструктуры zabbix.

Задача: Вывод иностранной продукции на Российский рынок. (Польша) - непосредственное взаимодействие с иностранным заказчиком. Управление разработчиками (freelance); * Разработка (создание) - сайта (интернет магазина) с нуля. * Интеграция платёжных сервисов. * Интеграция служб доставки. Управление отделом маркетинга; * Разработка политики продвижения, рекламная компания. Управление отделом продаж; * Call центр - организация. * Служба поддержки - организация. Результат развивающаяся сеть представителей по РФ. https://www.acon-agis.ru

1. Формирование ИТ команды с нуля: 2. Выстраивание ИТ процессов компании COBIT 2019, разработка структуры 4 подразделения 27 человек (отдел инфраструктуры, отдел разработки (Jira), отдел технической поддержки (ITIL/Itsm), проектный офис цифровой трансформации (AGILE, SCRUM, PRINCE), разработка ИТ регламентов: 3. Формирование ИТ стратегии и тактики компании (COBIT), планирование квартал (тактика) , год (стратегия), 3 года (стратегия): 4. Внедрение новых продуктов (решений), проектное управление (Agile (SCRUM) Kanban) - программное обеспечение, инфраструктура. Переход с PaaS на LaaS. 5. Планирование, оптимизация и исполнение ИТ бюджета CAPEX и OPEX. Закупка ПО и оборудование (взаимодействие с вендорами ibm (lenovo), hp, cisco, sap, 1С,xerox), проведение конкурсных мероприятий, взаимодействие с партнерами и поставщиками: 6. Разработка политики информационной безопасности, карты рисков. Участие в крупных проектах: 1. Замена основного программного обеспечения. 2. Внедрение Online. 3. Внедрение программы бухгалтерского учета. 4. Инфраструктурные проекты: (переход с PaaS на IaaS), защищенный периметр и т.д. 5. Разработка продуктовых решений компании.

1. Планирование реализация и освоение бюджета. 2. Планирование и развитие ит инфраструктуры (более 200 виртуальных серверов, 10 физических кластеров серверов, SAP - инфраструктура). Инфраструктура IBM Lenovo, Cisco и т.п. 3. Координация группы администраторов и инженеров связи. Реализация крупных проектов (Развертывание SAP ERP, SAP HCM, Внедрение Avaya, UserGate UTM, Касперский антивирусная защита) Управление гетерогенными сетями, географически разбросанными объектами (в разных часовых поясах (Приморье - Москва))

All products Microsoft 2012 r2 scom, sccm, scvmm, hyper-v, cluster node ibm, cisco asa, cisco 29xx, cisco 37xx, cisco 45xx 20g lan vss, flexvpn, dnvpn. gre-tunel microtik and more.Microsoft - AD, DHCP, DNS, PRINT server, wsus, Micrososf TMG server. Linux ubuntu - lamp, samba, squid.

ЛВС, Microsoft, AD, DHCP, DNS, Joomla

MICROSOFT SERVER 2008 R2, LINUX UBUNTU LAMP SSH SAMBA SERVER , AD, DHCP,DNS, PRINT SERVER, CISCO ASA FIREWALL,

Управление ИТ отделом, 2 системных администратора, 2 техника, 2 специалиста службы поддержки пользователей.