Структуризация проекта создания производства вторичных гранул (утилизация, рециклинг полимеров)

Анализ текущих достижений проекта по созданию нового производства. Риск менеджмент с генерацией мероприятий по оптимальной реакции на риск. Анализ финансовой модели проекта на предмет реализуемости, адекватности инвестиционных затрат и САРЕХ, адекватности операционных затрат

Генерация бизнес-модели реализации услуги для определенного региона. Анализ реализуемости технического решения. Генерация потребительской ценности разработки компании на основе технических характеристик

Срочный трудовой договор на период выполнения двух проектов, являющихся составной частью Государственной программы Российской Федерации «Развитие оборонно- промышленного комплекса» (Постановление Правительства Российской Федерации от 16.05.2016 №425-8): импортозамещение, материалы для радиоэлектронной промышленности, монтажа оптоволоконных систем. Организовал работу дирекции по качеству и успешное выполнение следующих задач: 1. Освоены производства продуктов проектов, полностью отвечающие требованиям Заказчика (Техническое задание), Военного представительства МО РФ и ГОСТам РВ, государственным стандартам, нормам и правилам; 2. Разработаны Программы и методики приемочных и квалификационных испытаний продуктов проектов (9 программ; 120 методик испытаний); 3. Разработаны Технические условия, Технологические регламенты; 4. Подготовлены заключительные Научно-Технические Отчеты (НТО); 5. Подготовлен к утверждению пакет документации по СМК для обеспечения функционирования испытательного подразделения.

Инновационный проект НИОКР (R&D) по разработке уникальной технологии получения изделий из сверхвысокомолекулярного полиэтилена в рамках реализации подпрограммы 14 "Развитие производства композиционных материалов (композитов) и изделий из них" государственной программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». Обеспечил выполнение Технического задания на НИОКР Министерства промышленности и торговли РФ: 1. Инновационная технология и продукт, соответствующий требованиям ТЗ, что было доказано испытаниями; 2. Сформирована идея товара (техническое решение + потребительская ценность) по результатам маркетингового анализа рынков США, Австралии, Юго-Восточной Азии и России. Цена реализации должна была обеспечить выполнение плана по объему продаж. Причина ухода - сокращение должности: завершение НИОКР и продажа предприятия

Разработал нормативно-методическую, организационную и распорядительную документацию и стандарты: 1. для обеспечения формирования, реализации и осуществления контроля исполнения инвестиционной программы и целевых программ развития предприятия; 2. для обеспечения реализации и контроля исполнения стратегических инициатив. Получил знания о лучших практиках и подходах к реализации проектов, доказавшие свою эффективность в полимерной (проект строительства ООО "РусВинил": совместное предприятие АО «Сибур» и Solvay (Бельгия)) и резино-технической отраслях (развитие группы RubЕХ). В качестве постоянного члена рабочей группы разработал отдельные разделы и непосредственно участвовал в формировании проекта стратегии развития предприятия. Провел маркетинговое исследование рынка силами проектной команды и с привлечением внешнего подрядчика. Цель - обосновать целесообразность реализации проекта. Подготовил альтернативный вариант реализации проекта - реакция на негативный прогноз развития первоначального рынка. Участвовал в функционировании рабочих групп инвестиционных проектов: 30+ проектов, 100+ млн. рублей с положительным экономическим эффектом NPV>0). Сформировал совместно с директором по развитию инвестиционную программу предприятия. Контролировал исполнение поручений генерального директора директорами по направлениям. Прошел обучение по Стандарту ISO/TS 16949:2009 - требования к системам менеджмента качества предприятий, занимающихся проектированием, разработкой, производством, установкой и обслуживанием продукции автомобильной промышленности. Презентовал подразделение персоналу предприятия - статья "Стратегия – стремление добиться высоких результатов" в корпоративной газете. Причина ухода: сокращение штатов и должности

Внедрил во вновь созданной Управляющей Компании (УК) Торгово-развлекательными центрами (ТРЦ, супер-регионального (GLA более 90 000 кв.м) и районного формата): 1. стандарт ежемесячной отчетности директора ТРЦ перед собственниками и генеральным директором УК, позволяющий провести анализ для выработки управленческих решений; 2. стандарт закупочной деятельности, который позволил повысить конкурентоспособность ТРЦ за счет оптимизации эксплуатационных затрат – расходной части бюджета, - при наличии ограничений в доходной части - "жесткая" конкуренция и наличие пределов в ставках арендной платы.

Производитель резервуаров для участников российско-немецкого холдинга FAS (Flussiggas Anlagen GmbH, Германия) по поставкам систем автономного газоснабжения. Задачи, которые были решены в установленный срок: (1) организовал коммерческую службу на базе персонала сервисного центра по сопровождению заказов на резервуары; (2) разработал дилерскую политику. Были заключены дилерские договора (в % - охват рынка автономного газоснабжения в регионе): Урал – 75%; Москва и Московская область – 20% с перспективами развития, Улан-Уде – 50% (в стадии переговоров); (3) разработал маркетинговую политику; (4) в числе прочего разработал программу привлечения банков для кредитования потенциальных потребителей (с Нижегородским филиалом АО «Россельхозбанк» - реализована). Осуществил ряд проектных продаж систем автономного газоснабжения и резервуаров для хранения газа новым клиентам. Разработал и реализовал новые методы продвижения товара: промо-акции, "фишка" - привлечение к стенду на профессиональной выставке. Организовал деятельность компании и принял участие в профессиональных выставках и мероприятиях (Москва, Нижний Новгород, Улан-Уде). Причина ухода: сокращение должности

Обеспечил в плановом порядке и в рамках срочных поручений (закупка (в т.ч. по 44-ФЗ и 223-ФЗ) ТМЦ, работ, услуг, управление, техника безопасности и охрана труда, размещение, логистика, безопасное хранение и транспортировка источника радиоактивного излучения, договорная работа, обеспечение кадрами и общие вопросы) реализацию проектов монтажного управления в местах производства работ и в месте постоянной дислокации. Крупнейший проект (место производства работ) – монтаж турбины Siemens на строительстве Няганской ГРЭС (НГРЭС) - крупнейшего инвестиционного проекта компании Fortum (Финляндия) в рамках обязательной инвестиционной программы. НГРЭС - самая большая в России тепловая электростанция, построенная «с нуля» в северных широтах Проводил контроль исполнения в НижМУ приказов генерального директора треста Е4-ЦЭМ. Формировал отчеты для руководителей по направлениям треста Е4-ЦЭМ. Формировал Комплексную программу закупок (КПЗ) на год и осуществлял оперативный контроль исполнения КПЗ. Представлял интересы Нижегородского монтажного управления в головном тресте Е4-ЦЭМ (Москва), государственных, административных, надзорных и контролирующих органах. Обеспечил выполнение проектов с соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности, пожарной безопасности и экологической безопасности. Организация мероприятий: День энергетика, поздравление ветеранов войны и труда. Реализация кадровой политики Е4-ЦЭМ. Обеспечение кадровыми ресурсами проектов Взаимодействие с учебными учреждениями в рамках подготовки рабочих кадров. Причина ухода: сокращение должности

Организовал поставки в адрес компаний – потребителей (Нижний Новгород, Дзержинск, Муром, Вязники, Владимир), - широкого спектра продукции: мебельная фурнитура, полимерные листы, тормозные и охлаждающие автомобильные жидкости, автомобильные, индустриальные масла, смазочные жидкости по конкурентоспособным ценам (включая – тендеры): (1) Маркетинг рынка производителей/поставщиков, (2) Проведение предквалификационного отбора; (3) Разработка оптимальной логистики (Россия, Китай, Израиль, Италия); (4) Технико-Экономическое Обоснование сделки; (5) Комплексный анализ с целью определить целесообразность сохранения бизнес-направления. Провел ребрендинг компании.

Как инициатор проекта достиг вход инвестора в специальную проектную компанию (SPV) - оператор проекта, - с бюджетом САРЕХ 1,8+ млн. Евро EXW. Разработал идею товара - продукта проекта, - комплекс: 1. содействие улучшению экологии путем использование вторичных ресурсов - отходов действующего производства, 2. повышение конкурентоспособности товара за счет использования вторичных ресурсов, 3. реализации технического прогресса - доказанного практикой удобства для конечного потребителя применения, пользования композиционными изделиями по сравнению с традиционными товарами, 4. повышение доступности для конечного потребителя товаров или решений, выполненных из композиционных материалов, по сравнению с традиционными решениями: большие объемы производства, более высокие потребительские свойства, более низкая цена, снижение затрат при пользовании, 5. использование местоположения существующего объекта недвижимости. Доказал технологическую возможность реализации проекта и провел отбор поставщиков оборудования и технологии. Причина ухода: выход инвестора из сделки по причине кризиса

Разработал и реализовал предложения по стратегическому развитию компании (на первоначальном этапе - дистрибуция химических компонентов Dow Chemical) - основное направление на 2004-2006 годы: создание собственных производств в сфере переработки полимеров с инвестициями до 60 млн. руб. (суммарный объем инвестиций в развитие в текущих ценах). Были созданы и освоены следующие производства: (1) мебельная кромка из АБС-пластика (оборот более 500 млн.руб. в год в текущих ценах, срок окупаемости – не более 3 лет), (2) пластиковая тара (для пресервов, холодных пищевых продуктов) – контроль реализации проекта, (3) рециклинг (переработка отходов полимеров и полимерных б/у изделий; потенциальный оборот до 300 млн.руб. в год, срок окупаемости – не более 3 лет). Товары - продукты проектов, - были выведены на рынок также при моем непосредственном участии: сегментация, сценарии продаж, политика развития в регионах, ценообразование и т.д. Провел поиск и внедрил комплекс лучших методов и практик из мировых стандартов по управлению проектами для эффективного планирования и реализации проектов, контроля реализации проектов и своевременного выявления отклонений. Проводил анализ с выработкой предложений управленческих решений и корректирующих мероприятий деятельности при выявлении отклонений. Разработка торговых схем сделок по поставкам товаров. Проводил оценку действующих предприятий (завод по производству растворителей) и бизнес-идей для принятия решения о целесообразности приобретения/вхождения в проект. Командировка в Шанхай (Китай) для оценки возможностей сотрудничества, оценки возможных рисков. В результате проекты холдинга были реализованы на базе китайских технологических линий, что позволило минимум на 25% снизить затраты на реализации проектов развития. Открытие новых направлений по дистрибуции: (1) ламинированные листы МДФ для производства мебели от компании Egger (вновь построенное с "0" производство в Ивановской области), (2) мебельная фурнитура Blum. Причина ухода: инвестиционный бюджет был полностью освоен; проекты были переданы в управление операционным командам (или выделены в отдельные юридические лица); собственное желание

Погашение задолженности предприятий г.Дзержинска перед НижНовЭнерго: (1) разрабатывал схемы "товар 1 - товар 2 - ... - Денежные средства" и в плановые сроки достиг необходимый уровень продаж - $1млн./мес.; (2) заключал и контролировал все вопросы, связанные с исполнением обязательств Сторон, договоров поставок: цена, обеспечение ритмичности поставок в соответствие с согласованными графиками поставок,логистика, движение финансов и т.д.; (3) сформировал базу постоянных клиентов в условиях широкой номенклатуры товаров. Это позволило через 3 месяца выйти на уровень $1,5 млн./мес.; (4) маркетинговая политика и использование инструментов маркетинга для продаж. Управление финансовым блоком компании - дилера крупного химического предприятия с оборотом $6млн./мес. Успешно прошел этап антикризисного управления Обществом: сохранил бизнес активы, "расшил" задолженности. Сформировал и вывел на рынок товары: (1) химическая продукция: стандартная, под требования Заказчика/Потребителя (напр., полиуретановые системы); (2) услуги элитного бильярдного клуба и предприятия общественного питания; (3) складские площади. Постоянно проводил поиск возможностей и разрабатывал и реализовал мероприятия по оптимизации бизнес-процессов с целью повышения удовлетворенности клиентов и потребителей, оптимизации затрат, обеспечения конкурентоспособности бизнеса, лучшей управляемости и др. Представлял интересы компаний в государственных, административных органах, судах, надзорных и контролирующих органах, предприятиях и организациях всех форм собственности по широкому кругу вопросов. Разработал ТЭО новых проектов (в том числе - окончание строительством объектов незавершенного строительства (жилых домов) в Автозаводском районе Нижнего Новгорода. Причина ухода: завершение бизнес проектов

Обеспечил в качестве младшего руководителя производство крупнотоннажной химической продукции в соответствие с суточным заданием и требованиями по качеству (внутреннее потребление, экспорт). Нашел и предложил систему - маркетинг Ф. Котлера, - для адаптации советского производства товаров народного потребления (шампуни, тормозные и охлаждающие жидкости, "Белизна", пленка сельскохозяйственная, линолеум) к рыночной экономике. Провел патентный поиск в области технологий производства товаров народного потребления, анализ возможностей предприятия, конкурентный анализ ассортимента мировых брендов, анализ спроса со стороны каналов товародвижения. В качестве руководителя кросс- функциональных групп (представители производства, специалисты в области оборудования, сотрудники отдела сбыта, научные работники Центральной заводской лаборатории) организовал разработку и вывод товара на рынок: (1) шампуни. Производство ТНП (численность персонала - 1 000 чел.), адаптированное к рыночным условиям и обеспечивающее выручку и прибыль, не было закрыто; (2) "Тормозная жидкость РОСА-ДОТ 4". Опередив потенциальных конкурентов ("Нева" и импортные жидкости) мы вывели на рынок товар и заняли 40% рынка. Организовал разработку рекламного фильма о компании и рекламных роликов о товарах, включая формирование посыла, разработку сценария, участие в съемках, монтаже и сдаче результатов руководству предприятия. Организовал (на бесплатной основе) размещение статьи («РОСА»: опасайтесь подделки) в журнале "За рулем" (№7, 1996 г.) для формирования культуры применения тормозной жидкости и генерации спроса. Организовал разработку и изготовление внешними подрядчиками рекламных материалов для представления товара на выставках, в местах продаж. Обеспечил маркетинговое сопровождение товара (сегмент b2b) "Моноэтиленгликоль": сырье для производства ПЭТФ. По результатам маркетингового исследования были приняты различные управленческие решения, в том числе снижение требований по качеству экспортного товара, что позволило увеличить экспорт на 5% (до $2 млн. долларов США в год дополнительно). Продажа товаров АО "Капролактам" новым клиентам. Причина ухода: сокращение штатов в связи со сменой собственников