руководство закупочной деятельностью в компании; ведение переговоров с поставщиками, производителями лекарственных средств и иностранными представительствами; поиск, анализ данных, выбор поставщиков; мониторинг цен на лекарственные средства; управление логистикой компании; управление товародвижением, нормирование и поддержание оптимального товарного запаса; организация и контроль таможенной очистки грузов; оптимизация продуктового портфеля компании.

Подчиненные: 4 сотрудника отделения логистики + 3 сотрудника не прямого подчинения (сотрудники логистики СНГ) Постоянный член международной группы менеджеров по управлению поставками компании Ново Нордиск, Дания в регионе Международные операции (отвечающий за регион стран СНГ и РФ) Достижения: Цепи поставок были изучены и проанализированы на растущих ранках СНГ и в РФ, что привело к их усовершенствованию и оптимизации: сокращение дистрибуторских расходов в странах СНГ составило 10%, задержки в поставках сократились в странах СНГ на 85%, доступность товаров на рынках в этих странах составила 100%, объем продаж увеличился на 9,5%; (по итогам 2015 года). Обязанности: • Создание и управление конкурентно-способными цепями поставок в странах СНГ и РФ в пределах утвержденного бюджета, оценка выполнения логистических операций с помощью ключевых индикаторов производительности (KPI) • Планирование и управление спросом, запасами и портфелем заказов стран СНГ и РФ • Управление персоналом логистики стран СНГ. Проводила обучение и подбор персонала на основные позиции. • Централизованное управление и поддержка процесса операционного планирования для достижения целей продаж на рынках СНГ • Контроль рисков в цепях поставок, определение приоритетных рынков в случае проблем с производством • Управление контрактами ВЭД и отношениями с компаниями-поставщиками логистических услуг • Контроль за исполнением бюджета, включая дистрибуторские расходы • Поддержка, контроль и управление кредитным менеджментом в странах СНГ • Управление и контроль за таможенными операциями и импортными поставками в РФ (как для филиала, так и для завода в Калуге) • Обеспечение соблюдения правил лучшей практики дистрибуции и производства, проведение внутренних проверок компании и участие во внешних аудитах качества

Подчиненные: 3 сотрудника Достижения: была создана отдельная Группа логистики стран СНГ, с четким распределением ответственности за различные направления. Команда была обучена в соответствии с единой системой оперативных процедур и правил управления операциями. Реализован проект подготовки к запуску местного производства (завода компании Ново Нордиск в Калуге, РФ). Результатом стали своевременные поставки необходимых тестовых и иных материалов для пробного запуска производства точно в рассчитанный срок и в полном объеме. Обязанности: • Управление сотрудниками Группы логистики, включая ежегодное планирование активностей сотрудников, целей, задач, способов их достижения и оценки • Управление импортом и поставками в страны СНГ и РФ, оптимизация заказов и запасов в дистрибуторской сети. • Управление импортными контрактами СНГ и ответственность за таможенные процедуры • Совместная работа с отделами маркетинга и регистрации по поставке инновационной продукции • Обеспечение полного внедрения лучших международных практик дистрибуции и производства в работе отделения, склада и дистрибуторской сети в соответствии с Distribution & Good Manufacturing Practice • Управление партнерскими отношениями с аутсорсинговыми компаниями, обеспечивающими логистический сервис (складские операции, транспорт, уничтожение просроченных материалов и товаров, таможенные операции и др.) • Управление логистическим планированием • Управление и контроль за исполнением бюджета отделения логистики, включая дистрибуторские расходы • Управление рисками в цепи поставок и логистических услуг

• Планирование спроса, продаж, заказов и складских запасов в дистрибуторской цепи РФ. • Поддержка эффективной цепи поставок медикаментов, демонстрационных и регистрационных образцов, новых продуктов для выведения на рынок (маркетинговые продукты), материалов для клинических исследований; • Управление контрактами по импорту, таможенной очистке грузов, поставкам логистических услуг, транспорту, дистрибуции • Управление складскими операциями в РФ • Поддержка системы качества складских и логистических операций в дистрибуторской сети • Оптимизация и контроль дистрибуторских расходов, транспортных схем импорта и дистрибуции, складских запасов • Тесное взаимодействие с внутренними и внешними клиентами компании, участие в проектах Достижения: реализация проекта по выявлению и управлению рисками в логистической цепи привела к оптимизации уровня запасов в цепи поставок (полное отсутствие затоваренности и дефицита товаров), расходов в дистрибуторской сети (сокращение на 30%), ускорению товарооборота с 3 месяцев до 1 и сокращению уровня просроченных товаров до 0,1% от объема продукции. Также основным акцентом в работе были качество складских операций, квалификация в соответствии с международными стандартами качества холодильных помещений и дистрибуции термолабильных препаратов.

• Создание и поддержка эффективной системы дистрибуции • Практическая поддержка в оценке, разработке и ведении импортных и дистрибуторских контрактов, а также тендерных контрактов на поставку медикаментов для государственных и частных компаний на территории РФ • Формирование портфеля продукции, оптимальных складских запасов в дистрибуторской сети на территории РФ • Управление заказами на производственных площадках компании (5 площадок) в различных странах, работа по импорту и таможенной очистке в партнерстве с таможенными брокерами, планирование поставок и отгрузок в дистрибуторской сети • Планирование спроса, заказов, поставок и анализ складских запасов • Контроль дистрибуторских расходов по транспортировке грузов, таможенным платежам, расходам и возмещениям в дистрибуторской сети РФ и складских операциях ООО Ново Нордиск • Внедрение международной системы качества и квалификации помещений, оборудования и «холодовой цепи поставок» в системе дистрибуции Достижения: реализация проекта по созданию российского юридического лица компании Ново Нордиск А/C на территории РФ (ООО Ново Нордиск). Результатом работы стало сокращение дистрибуторских расходов компании в 5 раз, создание новой цепи поставок через центральный склад ООО Ново Нордиск и оптимизация распределительной сети.

• Практическая поддержка в разработке, оценке, утверждении и ведении контрактов в области импорта, поставок, хранения и дистрибуции продукции • Переговоры, заключение контрактов с дистрибуторами, таможенными складами • Осуществление импортных поставок прямым клиентам и дистрибуторам, работа с таможенными органами • Формирование портфеля заказов для дистрибуторской сети, управление заказами, складскими запасами, работа с отчетами дистрибуции и логистический анализ • Внедрение международной системы качества компании в систему дистрибуции компании, разработка процедур качества для складских и логистических операций • Работа по финансовым балансам Клиентов компании и кредиторской задолженности • Выстраивание позитивных отношений со всеми внутренними и внешними клиентами, партнерами по бизнесу и гос. органами в процессе выполнения обязанностей Достижения: оптимизация и усовершенствование дистрибуторской сети компании в период кризиса 1998 года позволил компании остаться на рынке и практически без финансовых потерь выйти из кризисного периода и продолжить дальнейшее развитие бизнеса.