1. запуск собственного трикотажного производства (60 человек) 2. вывод на рынок 2 собственных брендов детской одежды 3. развитие СТМ-проекта для сети магазинов детских товаров "с нуля" (разработка концепции СТМ, фин.модели, разработка, производство и управление запасами коллекций одежды под СТМ) 4. управление цепями поставок коллекций для крупных российских брендов (от участия в разработке коллекций до поставки готовой продукции в магазины сетей). Большой опыт работы с ритейлом федерального и международного масштаба. 5. выстраивание глобальной географии цепи поставок (Китай, Турция, Армения, Россия, США)

· Стратегическое планирование · Развитие системы менеджмента качества, в том числе внедрение бережливого производства и реинжиниринг бизнес-процессов · Развитие транспортно-логистических услуг (маркетинг и продажи) Руководила проектами: · Разработка и внедрение системы стратегического планирования на основе системы сбалансированных показателей и декомпозиции стратегических целей и задач по уровням управления по методике Хосин Канри (2012-2013г.). · Разработка и внедрение системы мотивации на основе системы сбалансированных показателей (2010г.). · Разработка системы идентификации, анализа и управления рисками (2013-настоящее время). · Разработка и управление реализацией «Программы внедрения бережливого производства на полигоне Октябрьской железной дороги» (с 2009 года), включая: - разработка и внедрение системы обучения и вовлечения персонала в процесс постоянных улучшений (прошли обучение более 27 000 работников железной дороги, реализовано более 500 проектов). - развитие производственной культуры на основе принципов бережливого производства. - анализ и совершенствование бизнес-процессов. · Руководитель проектного офиса по развитию логистического бизнеса холдинга «РЖД» в регионе Октябрьской железной дороги, в том числе: - формирование и выведение на рынок новых продуктов (в т.ч. 3PL услуги) - реализация проектов по оптимизации цепи поставок клиентов. - развитие системы продаж. - формирование и реализация программ продвижения. - активные продажи и ведение переговоров с ключевыми клиентами на этапе выведения новых продуктов на рынок. · Участвовала в проекте по организационному развитию холдинга «РЖД» на полигоне Октябрьской железной дороги (реструктуризация железной дороги) (2009-2013гг.).

· Разработка продуктовой стратегии · Ведение клиентов в сегменте В2В · Разработка и организация реализации маркетинговых программ продвижения услуг сети химчисток · Участие в start-up проекте по запуску нового бизнеса (сеть промышленных прачечных) 2007-2008гг.

· Определение товарного ассортимента и ценообразование · Управление запасами · Отбор поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров и управление поставками (импорт и внутрироссийские закупки).

· Разработка новой продукции. · Отбор поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров и управление поставками (импорт и внутрироссийские закупки). · Управление логистикой (транспорт, таможенное оформление).